商品簡介
人因「自私」而渺小,因「願意被神使用」而偉大。
在面對人生崎路進退維谷時,順著神的旨意而行吧!
因為,那裡總有希望之光;總有痛苦與磨難過後的榮耀。
詭詐的雅各如何被神改變?
低調的以撒在聖經中只是個配角嗎?
摩西如何面對人生的重要抉擇?
上帝為何離棄祂親自揀選的掃羅王?
最有智慧的所羅門王為何晚節不保?
以利亞真的害怕王后耶洗別嗎?
耶利米的一生難道一事無成?
三次不認主的彼得如何成為初代教會基石?
18位聖經人物的故事,
18個生命被翻轉的神蹟,
引領我們活出奇妙的十架救恩!
馨香講道集系列源於俞貴馨長老講道內容,本書為系列(二):《不平凡的抉擇,改變了平凡人物》,包括:PART 1 亞伯拉罕家族系列/PART 2 領袖系列/PART 3 神僕系列等共二十章:
PART 1 亞伯拉罕家族系列
雅各生命的改變
今天許多基督徒常常要與神的旨意摔跤,就像雅各一樣。其實說穿了,就是不想聽從神的話,或是不相信神的帶領會比自己的選擇更好。
PART 2 領袖系列
做個合神心意的好領袖
基督徒在職場上擔任主管,不是為了炫耀自己的成就,而是要以蒙召的心情,代表上帝好好地照顧祂交在我們手中的所有同仁。
PART 3 神僕系列
為主鋪路的施洗約翰
不要高舉自己的成就。要謙虛地明白,自己不過是神所使用的器皿。一切的成果,都是神所賜的。人最常犯的錯誤,就是把自己看得太重要、太偉大,以至於奪取了神的榮耀。
作者簡介
1977年畢業於台大電機系。1983年獲得美國華盛頓大學(University of Washington)電機博士學位。1983~1992年任職於美國殼牌石油公司(Shell Oil Company)擔任電腦科學家(Computer Scientist)工作。1992年返台加入工研院,陸續擔任電腦中心主任、企劃與研發處處長、產業學院執行長、南分院執行長、北美分公司董事長,及院本部協理等職務,直到2020年屆齡退休。
曾榮獲1996年「中華民國十大傑出資訊人才獎」及2000年「中華民國十大傑出經理人獎」。
1982年於西雅圖受洗後加入休士頓中國教會,1992年返台加入新竹勝利堂,於2000年被按立為勝利堂長老,講授成人主日學「新舊約綜覽班」近30年,並與妻子一起擔任伉儷團契輔導與社青團契輔導多年。2008年起參與勝利堂主日講道服事,本書即為其重要講道之蒐集。
序
■自序
他們做得到 我們也做得到
之所以會開始這一系列的聖經人物講道,有一個很重要的原因:我發現教會中有許多基督徒,信主很多年了,但對聖經還是很不熟悉。雖然有將聖經從頭到尾都讀過一遍,但卻不求甚解,也沒有抓到神藉著聖經要教導我們的重點。所以每當在生活中遇到困難,都不知道要如何從聖經中得到正確的幫助,非常可惜。這樣的基督徒,通常生命沒有太大的改變,可是又不願意花時間上成人主日學,所以,我決定用主日講道的時間,將聖經的重點從頭到尾闡述一遍。
我在研究這十八位聖經人物時,盡可能從他們的出生一直探討到死亡,藉此分析他們是如何從幼稚到成熟、從渺小到偉大,蓋棺論定他們的改變與結局,以及生命的價值。我也不只談論他們在某件事或某個時期的是非成敗,而是將時間軸拉長,回顧他的一生,這樣大家才會有更深的理解,也才會更有說服力地讓讀者明白,為甚麼上帝讓事件如此發展。
人生有很多事情,發生的當下似乎沒有甚麼道理,也沒有甚麼公平正義,但日子久了就會發現,這些事情在多年後都有它的後果出現。這些後果證明了:「決定順服神的,會有好的結果;執意違背神的,則會嘗到惡果。」這些惡果,就是對違背聖經原則的人最自然的處罰,我們也能藉此明白,上帝在每件事情上的真正美意。
觀察一個人的「一生」,也可以使我們改變「短視」的心態。我們常常只看到眼前的困難就打退堂鼓,而沒有看到將來所得到的祝福,會遠遠超過暫時的辛苦;我們也常常很急功近利,只在眼前的好處上汲汲營營地謀求利益,而沒有看到它長期對我們造成的傷害。會有這種短視的心態,通常都是因為我們對聖經的不熟悉。
其實,聖經中有許多惡果,都是在人犯罪之後好幾年,災難才臨到犯罪者的身上。像大衛王犯淫亂的罪、亞哈的王后耶洗別害死忠臣等等。上帝對他們的處罰,有一些是十幾年後才發生的。所以,不要以為犯罪的當下無恙,將來就不會嘗到苦果。這也是為甚麼許多人會無視聖經的警告,膽敢去做不該做的事。
從這十八位聖經人物的一生可以很清楚地發現,他們原本都是與我們「一樣的平凡」,沒有甚麼「天賦異稟」或與眾不同。但是當他們在面對人生重要抉擇時,因為選擇了「順服上帝的旨意」,生命就開始出現變化,往「有意義的人生」的方向前進。這過程通常要先經歷「生命的改變」,才會成為「神合用的器皿」,這個原則幾乎在每一位人物的身上都看得到。也因為上帝對他們的管教與引導,最終使他們都成為聖經中的偉人,完成了許多上帝心目中非常重要的任務。
若他們做得到,你我也應該都能做到,因為我們與他們在本質上並沒有分別,都是按著神形象被造的,都是有恩賜、有使命的跟隨者,也都是主耶穌的門徒,並不是鎮日盲目追逐世俗價值觀,白白浪費一生的普通人。只要我們願意按著上帝的旨意而行,舜何人也,禹何人也,有為者亦若是。
但願本書可以幫助讀者看清:聖經所教導我們的生活原則,才是最高明又正確的真理。
目次
推薦序1 「祝」人一生 李易松
推薦序2 含金量高的講章 顧美芬
自 序 他們做得到 我們也做得到 俞貴馨
PART 1亞伯拉罕家族系列
約瑟的心路歷程
雅各生命的翻轉
蒙福的亞伯拉罕
得天獨厚的以撒
PART 2 領袖系列
回應呼召的摩西
至死忠心的約書亞
承先啟後的撒母耳
愛世界的掃羅王
合神心意的大衛
晚節不保的所羅門
做個合神心意的好領袖
PART 3 神僕系列
以利亞的信心歷程
約拿的愛國情操
鞠躬盡瘁的耶利米
有為有守的但以理
力挽狂瀾的以斯帖
為主鋪路的施洗約翰
掌管天國鑰匙的使徒彼得
開荒佈道的使徒保羅
做個合神心意的好門徒
書摘/試閱
做個合神心意的好領袖
人是群體的動物。人類的社會充滿著各式各樣的組織,小自家庭、社團,大至公司、軍隊、或整個國家,每一種組織都需要有領導者來管理整個團隊、凝聚成員的力量,來完成組織的任務與使命。
一個組織的成敗,與領導者的好壞有絕對的關係。這也就是為甚麼,上帝要那麼用心的為以色列百姓揀選領導人。我們從摩西、約書亞、撒母耳、掃羅王、大衛王一路講到所羅門王,就是希望藉由深入瞭解聖經中這些領袖的一生,以及上帝對他們的帶領,來學習怎樣才能成為合神心意的好領袖。未來當我們有機會在人群中成為領導者時,才會知道哪些榜樣必須學習,哪些行為要引以為戒。
摩西、約書亞、撒母耳、掃羅王、大衛王、所羅門王,都是上帝親自挑選的人。其中摩西、約書亞、撒母耳表現得還不錯,但是掃羅、大衛、所羅門到了做王的後期,卻讓上帝非常失望。是因為上帝的眼光不好,挑錯人了嗎?還是每一位領袖也要為自己言行的後果負責?
其實,上帝只是提供一個擔任領導的機會給我們,至於做得好不好,則取決於我們每天的行為是否願意遵守上帝的命令而定。選擇順服神的人,自然會蒙神祝福,成為一個好領袖,會有很好的結局;而為了贏得其他利益放棄遵守聖經原則的人,最終的結局都不會太好。聖經中的領導原則
一個團隊的領導者,對團隊成員的最主要任務,就是要保護與栽培。在聖經中,為領導者立下最好榜樣的人,就是我們的主耶穌。祂在世上所留下的言行,就是每一位領導者最好的學習目標。
〈約翰福音〉十節,耶穌說:「我是好牧人;好牧人為羊捨命。若是雇工,不是牧人,羊也不是他自己的,他看見狼來,就撇下羊逃走;……雇工逃走,因他是雇工,並不顧念羊。我是好牧人;……我為羊捨命。」
原來,做領導者可以有兩種不同的心態。一種是「好牧人」,一種是「雇工」。「好牧人」會將團隊成員當成家人一樣的照顧、牧養,而「雇工」只是拿錢辦事,只關心自己有沒有機會加薪、職位能不能升遷,對於團隊成員的需要並不是很在意。我們在職場上常常會看到許多自私的主管就是如此。但偶爾也會遇到一些宛如「好牧人」的主管,他們非常愛護部屬。
本章不談如何在家庭中做領導者。因為,教會的「基督化家庭事工」已經辦過很多的訓練課程,相信大家都已經有所學習。在此也不談由義工或志工組成的社團以及他們的領袖。因為,在社團中要成為一個能讓人心悅誠服的好領袖,原則很簡單,就是要能「以身作則」、「出錢出力」。能抓到這兩個重點的人,就一定可以成為社團的好領袖。
本章要聚焦的是那些對部屬薪水、獎金以及升遷機會握有生殺大權的職場主管們。因為,人一旦有了權力之後,常常就會變得驕傲、任意妄為。如果我們有機會在職場擔任主管,應該要如何做,才能成為一個合神心意的領導者?做「好牧人」還是「雇工」?
職場上的主管,大致抱持著兩種價值觀。一種認為「人比事重要」,另一種則是認為「事比人重要」。前者通常比較有可能會成為一位「好牧人」,但是後者卻是我們比較常碰到的主管類型。
這類主管就是我們常說的「使命必達」型的主管。他會為了要達成使命,不惜以言詞傷害部屬、要求部屬犧牲自己的各項權益。例如,要求部屬犧牲休假、家庭時間、健康,甚至是尊嚴,反正使命一定要達成,不管部屬死活,這就是所謂的「一將功成萬骨枯」。在這種「事比人更重要」的主管心中,所有部屬存在的意義,只是為了讓他達成老闆所交付的任務,非常「現實」。一切額外的犧牲,都是理所當然的。替這種人工作,實在非常可憐。他不會尊重部屬,可能會為了一點小事,就在眾人面前把部屬罵得一文不值,完全不顧對方的顏面與尊嚴。這絕對不是聖經所謂的「好牧人」。充其量,只能算是公司裡的一個「好雇工」,能將上級所交付的任務如期完成。這樣的主管,光顧自己的業績目標都來不及了,哪有時間去關心部屬的需要,更別說會用心栽培。
社會上也有很多「自以為是」的公司,都是高舉「事比人重要」的價值觀,以為一定要這樣做,公司才會賺錢、才會成功。殊不知,那是最不高明的管理手段,也是聖經最鄙視的行為。因為,這種管理模式常常會傷害許多員工,使他們心中充滿恐懼與挫折,每天都陷入低潮不想上班。時間一久,一定會造成人才流失、眾叛親離,也會形成一種冷漠無情、唯利是圖、勾心鬥角的企業文化,將組織逼入退化與失敗的結局。實在不明智。在這種唯利是圖的組織裡,常常會誘使一些比較沒有是非原則的員工,為了要達成使命,做出一些違法或不誠實的事情來。這種組織無形中製造了一個容易引人犯罪的環境。
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