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企業在發展過程中，除了初創期和快速發展期之外，引入外部人才都只是一種補充性手段而已，企業內部人才的培養才能為企業長遠可持續發展提供最好的支持。
本書的核心內容是以戰略為導向的人才培養體系構建，按照“明確目標、界定標準、實施選拔、系統培養、評估效果”的實施路徑，將企業的發展與員工的成長緊密結合在一起，在不斷提高員工能力的同時，提高企業競爭力，順利實現企業戰略目標。本書適合HR、中小企業管理者、培訓講師閱讀。
本書的核心內容是以戰略為導向的人才培養體系構建，按照“明確目標、界定標準、實施選拔、系統培養、評估效果”的實施路徑，將企業的發展與員工的成長緊密結合在一起，在不斷提高員工能力的同時，提高企業競爭力，順利實現企業戰略目標。本書適合HR、中小企業管理者、培訓講師閱讀。
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