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本書主要有三個方面的理論貢獻：第一，基於中國管理實踐，豐富了變革領導力的情境化研究。第二，基於數字化轉型情境，構建了由環境動態性、運營互聯性和任務協作性構成的影響因素，並闡述了上述特定情境對變革領導力的影響作用和邊界條件，揭示了其產生的文化適應過程。第三，整合多學科視角，探索了變革領導力對組織和個體績效的影響過程，探索了其作用的多層效能機制。
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