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目次
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從2019年的資本寒冬降臨到2020年的新冠肺炎疫情突襲，再到2021
年“後疫情時代”的余波在這大浪淘沙的時代背景下，那些依然挺立
的中國企業，究竟是如何發現優勢、保持優勢和延續優勢的？為了尋找答
案，本書精選了2019年至2021年《中歐商業評論》所撰寫的企業深度案
例，這些案例的撰寫者通過實地調研采訪獲取一手資料，並從戰略、組
織、人才培養、商業模式等維度，解析這些企業背後的發展邏輯，為創業
者、商學院校友以及喜愛管理研究和關注商業發展的人們提供具有價值的
啟發。
年“後疫情時代”的余波在這大浪淘沙的時代背景下，那些依然挺立
的中國企業，究竟是如何發現優勢、保持優勢和延續優勢的？為了尋找答
案，本書精選了2019年至2021年《中歐商業評論》所撰寫的企業深度案
例，這些案例的撰寫者通過實地調研采訪獲取一手資料，並從戰略、組
織、人才培養、商業模式等維度，解析這些企業背後的發展邏輯，為創業
者、商學院校友以及喜愛管理研究和關注商業發展的人們提供具有價值的
啟發。
作者簡介
《中歐商業評論》是中歐國際工商學院旗幟管理雜志，曾獲“中華人民共和國成立70周年精品期刊”“2020胡潤中國*具影響力財經媒體TOP30”等榮譽，通過提升中國商業精英的思維力、決策力、領導力，傳播全球管理智能，推動中國商業進步。
名人/編輯推薦
通過經典案例，深度探尋中國企業如何發現優勢、保持優勢和延續優勢。
在這個全球商業環境迅速演變的過程中，中國企業如何在危機中育先機，在變局中開新局？《24 曉識：中歐商業評論經典案例集》將會給讀者們提供參考答案。
在這個全球商業環境迅速演變的過程中，中國企業如何在危機中育先機，在變局中開新局？《24 曉識：中歐商業評論經典案例集》將會給讀者們提供參考答案。
目次
推薦序一
推薦序二
上篇：互聯網之力
支付寶：“雅典娜”型組織的特質/ 2
視人為人：支付寶創新的底層邏輯/ 4
神格始現：雅典娜型組織的“神格”/ 7
守正出奇：展現“神格”的手段/ 13
造風賦能：“神格”能力的延伸/ 17
美團：“戰爭之王”的秘密/ 20
嚴明的紀律性：放棄不符業務邏輯的利益/ 22
具建設性的焦慮：將危機感化為行動力/ 25
借假修真：不能用同一節奏打所有仗/ 28
Think Big & Do Small：應對快速變化的世界/ 32
美團的“不變”：有限與無限的遊戲/ 34
小米：價值網絡下的風雨江湖路/ 37
破局：“5%困境”是噱頭還是無奈/ 38
價值創造：Costco對標，是耶？非耶/ 40
價值傳遞：動態競爭下的修復與補漏/ 43
變局：當用戶紅利遇見天花板/ 44
供應鏈：讓品牌不被罵“耍猴”的關鍵/ 46
組織：回流到企業的更高要求/ 50
逆轉：意料之外、情理之中的價值實現/ 52
百度：想象力的中斷與重啟/ 57
框計算：李彥宏的史詩/ 58
轉移：從“開放平臺”到“移動開放平臺”/ 60
迭變：從“中間頁”到“百度輕應用”/ 63
O2O策略：孤單而無措/ 64
戰略四象限：陸奇進場/ 66
FEED之力：信息與流沙/ 69
愛奇藝：如何培養“雙螺旋”人才/ 75
內容“攻略”：人才戰，快半拍/ 76
技術根基：不可撼動的50% / 78
雙螺旋：技術與文化的碰撞連接/ 80
嗶哩嗶哩：二次元巨頭的破圈時刻/ 88
二次元帝國：那些暗號般的ACG梗/ 89
打破次元壁：向商業化進發/ 91
芒果超媒：爆款工廠的內容戰事/ 97
資源稟賦：“馬欄山基因”/ 98
組織：有機進化的工作室制度/ 101
變現：多元的內容貨幣化能力/ 104
增量空間：內容的多場景延伸/ 105
快手：短視頻第一股的“老鐵經濟”/ 107
首部曲：來勢洶洶的“老鐵經濟”/ 108
二部曲：破圈，流水的“老鐵”，鐵打的商業化/ 109
直播生態“老鐵”：愛買但人均消費低/ 110
電商“老鐵”：下沉女性撐起大半邊天/ 111
廣告“老鐵”：加速洗牌與進化/ 111
三部曲：抓住視頻表達時代/ 113
四部曲：向“敵營”進發/ 114
微盟集團：成於“寄生”的新物種/ 119
道路堅定：All In微信生態/ 120
能力圖譜：雙核心業務/ 121
核心工具：SaaS伴隨能力/ 122
冗余能力：增值服務變現/ 123
出圈疑問：微盟需要出圈嗎/ 125
壹玖壹玖：一瓶酒的數字化公式/ 130
買酒，速來：“19分鐘送達”背後的邏輯/ 131
加入阿裡巴巴：新零售轉型布局之路/ 135
流量策略：線下，活生生的流量/ 137
伙伴入群：向供應鏈要高附加值/ 139
下篇：產業之威
復星：周期穿越者的哲學/ 143
扎根期：遇見“市場經濟”/ 146
擴張期：遇見“國企改革”/ 147
布局期：遇見“次貸危機”/ 148
深化期：遇見“產業互聯網”/ 149
超群定力：深耕創新研發，以不變應萬變/ 152
順勢而為：站在價值的地板與周期共舞/ 155
主動破圈：擺脫路徑依賴，進入無人區/ 156
步步為營：不盲目ALL IN，循序漸進/ 159
雙輪驅動：運營是目的，投資是手段/ 161
敏捷組織：聚是一團火，散是滿天星/ 163
立訊精密：中國制造核心資產養成記/ 168
與強者共振：產業鏈中遊企業宜借勢/ 169
入局：富士康“門徒”/ 170
破局：切入蘋果產業鏈/ 172
堅硬內核：電子界“斜槓青年”的看家本領/ 174
滾動的飛輪：優等生的學習能力/ 174
精益管理：從1到N，迅速放量/ 177
技術基底：得不了最高分，但是絕不能失分/ 179
趨勢“顯學”：明天還能續寫傳奇嗎/ 181
申洲國際：代工龍頭的緘默戰役/ 189
斷：減法原則，放棄平庸/ 191
深：垂直攀登，形成立體攻勢/ 193
硬：從OEM到ODM，終至“月明星稀”/ 197
溢：洼地效應，逐水草而居/ 200
穩：長期主義，霸得蠻、耐得煩/ 202
結語/ 206
華熙生物：化身“盜火者”的玻尿酸巨頭/ 208
轉局：擴大戰果/ 209
效率：唯快不破/ 213
故宮口紅：一次關鍵破圈與C端大練兵/ 214
品牌“閃電戰”：內外合力與“螞蟻雄兵”策略/ 215
底層原力：先發優勢與降維打擊/ 216
羈絆：一場長期投入的硬仗/ 217
安踏體育：雙A計劃與增量戰略/ 219
全球捕獵：多品牌矩陣成局/ 220
系統性成功：併購後的消化/ 223
終局亦起點/ 228
小熊電器：抓住喜新厭舊的年輕人/ 230
逆襲：小家電品類的崛起/ 231
同頻：和年輕人一起“發育”/ 233
本壘：結硬寨，打呆仗/ 237
蓄勢：智能化擴張/ 239
藍帆醫療：醫療巨頭的投資方法論/ 240
突破“天花板”/ 242
詳解“方法論”/ 243
指標一：潛力賽道/ 244
指標二：技術平臺/ 245
指標三：“三觀”一致/ 247
金螳螂：裝飾龍頭的商業進化論/ 250
瓶頸：順境掩蓋的痼疾/ 251
進化：啟動“中場發動機”/ 253
思危：強者未必恒強/ 257
蔚來：新能源汽車品牌的組織涅槃/ 259
如何定位組織之“道”/ 261
定位目標用戶的方法/ 263
用服務精進情感紐帶/ 264
如何延續用戶滿意度/ 265
如何迅速打造共情鏈接/ 266
如何拒絕信息不透明/ 267
讓產品真正“以人為本”/ 268
如何以用戶痛點進行創新/ 269
如何在用戶創新上保持初心/ 270
泡泡瑪特：潮玩頭牌的內功心法/ 273
戰略內核：泡泡瑪特“進化論”/ 274
“勢”為杠桿，創造潮流/ 275
“人”為邏輯，傳遞美好/ 277
品牌內涵：“去中心化”的共識共創/ 279
“編譯”品牌語言體系/ 279
“投射”用戶情感圖騰/ 280
後記/ 283
推薦序二
上篇：互聯網之力
支付寶：“雅典娜”型組織的特質/ 2
視人為人：支付寶創新的底層邏輯/ 4
神格始現：雅典娜型組織的“神格”/ 7
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資源稟賦：“馬欄山基因”/ 98
組織：有機進化的工作室制度/ 101
變現：多元的內容貨幣化能力/ 104
增量空間：內容的多場景延伸/ 105
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二部曲：破圈，流水的“老鐵”，鐵打的商業化/ 109
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三部曲：抓住視頻表達時代/ 113
四部曲：向“敵營”進發/ 114
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核心工具：SaaS伴隨能力/ 122
冗余能力：增值服務變現/ 123
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壹玖壹玖：一瓶酒的數字化公式/ 130
買酒，速來：“19分鐘送達”背後的邏輯/ 131
加入阿裡巴巴：新零售轉型布局之路/ 135
流量策略：線下，活生生的流量/ 137
伙伴入群：向供應鏈要高附加值/ 139
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復星：周期穿越者的哲學/ 143
扎根期：遇見“市場經濟”/ 146
擴張期：遇見“國企改革”/ 147
布局期：遇見“次貸危機”/ 148
深化期：遇見“產業互聯網”/ 149
超群定力：深耕創新研發，以不變應萬變/ 152
順勢而為：站在價值的地板與周期共舞/ 155
主動破圈：擺脫路徑依賴，進入無人區/ 156
步步為營：不盲目ALL IN，循序漸進/ 159
雙輪驅動：運營是目的，投資是手段/ 161
敏捷組織：聚是一團火，散是滿天星/ 163
立訊精密：中國制造核心資產養成記/ 168
與強者共振：產業鏈中遊企業宜借勢/ 169
入局：富士康“門徒”/ 170
破局：切入蘋果產業鏈/ 172
堅硬內核：電子界“斜槓青年”的看家本領/ 174
滾動的飛輪：優等生的學習能力/ 174
精益管理：從1到N，迅速放量/ 177
技術基底：得不了最高分，但是絕不能失分/ 179
趨勢“顯學”：明天還能續寫傳奇嗎/ 181
申洲國際：代工龍頭的緘默戰役/ 189
斷：減法原則，放棄平庸/ 191
深：垂直攀登，形成立體攻勢/ 193
硬：從OEM到ODM，終至“月明星稀”/ 197
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結語/ 206
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轉局：擴大戰果/ 209
效率：唯快不破/ 213
故宮口紅：一次關鍵破圈與C端大練兵/ 214
品牌“閃電戰”：內外合力與“螞蟻雄兵”策略/ 215
底層原力：先發優勢與降維打擊/ 216
羈絆：一場長期投入的硬仗/ 217
安踏體育：雙A計劃與增量戰略/ 219
全球捕獵：多品牌矩陣成局/ 220
系統性成功：併購後的消化/ 223
終局亦起點/ 228
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逆襲：小家電品類的崛起/ 231
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本壘：結硬寨，打呆仗/ 237
蓄勢：智能化擴張/ 239
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指標一：潛力賽道/ 244
指標二：技術平臺/ 245
指標三：“三觀”一致/ 247
金螳螂：裝飾龍頭的商業進化論/ 250
瓶頸：順境掩蓋的痼疾/ 251
進化：啟動“中場發動機”/ 253
思危：強者未必恒強/ 257
蔚來：新能源汽車品牌的組織涅槃/ 259
如何定位組織之“道”/ 261
定位目標用戶的方法/ 263
用服務精進情感紐帶/ 264
如何延續用戶滿意度/ 265
如何迅速打造共情鏈接/ 266
如何拒絕信息不透明/ 267
讓產品真正“以人為本”/ 268
如何以用戶痛點進行創新/ 269
如何在用戶創新上保持初心/ 270
泡泡瑪特：潮玩頭牌的內功心法/ 273
戰略內核：泡泡瑪特“進化論”/ 274
“勢”為杠桿，創造潮流/ 275
“人”為邏輯，傳遞美好/ 277
品牌內涵：“去中心化”的共識共創/ 279
“編譯”品牌語言體系/ 279
“投射”用戶情感圖騰/ 280
後記/ 283
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