Coaching Des Employés Pour Les Managers: Compétences de gestion pour les managers

Les managers efficaces s'engagent aupr鋊 de leurs employ廥. Le leadership est un sport de contact. Le coaching formel le d幦ontre, et un entretien individuel est un moyen efficace pour les managers de communiquer r嶲uli鋨ement avec leurs employ廥. Le processus de coaching individuel permet ?chacun d'explorer les moyens d'atteindre l'excellence en mati鋨e de performance de mani鋨e cr嶧tive, et pas seulement de faire le travail.

Les managers d'aujourd'hui doivent 皻re des coachs, des catalyseurs et des facilitateurs. Savoir poser des questions qui font 幦erger des solutions chez les gens est une comp彋ence essentielle pour le manager efficace, afin de d憝elopper les personnes, de g幯廨er les meilleures d嶰isions et de faciliter le m幨ange de diverses expertises.

Comment communiquer avec la g幯廨ation du mill幯aire pour obtenir le r廥ultat souhait??

Comment cr嶪r un plan de coaching 嶰rit pour les employ廥 ?

Quelle est la diff廨ence entre un plan de coaching et un plan d'am幨ioration des performances ?

L'ouvrage Employee Coaching for Managers aborde les deux et propose une m彋hodologie facile ?suivre que tout manager peut utiliser. Il identifie la diff廨ence entre l'ancien monde de la communication et le nouveau monde de la communication avec les mill幯iaux.
Employee Coaching for Managers explore l'importance de l'engagement des dirigeants dans le coaching et le d憝eloppement des employ廥. Il souligne 嶲alement la valeur d'un coaching efficace sur les KSA des employ廥, leur croissance, leur loyaut?et leur r彋ention, ainsi que sur l'am幨ioration de l'atteinte des objectifs, de la rentabilit?et de la valeur actionnariale.

Un lieu de travail solide n'a jamais 彋?aussi n嶰essaire. En fin de compte, cela va au-del?de l'ordinaire et s'彋end ?ce que cela signifie pour les employ廥 de s'engager envers l'entreprise et de diriger leurs 幯ergies vers la r嶧lisation des objectifs de l'entreprise.

Pour y parvenir, il faut abandonner la vision traditionnelle du leadership et du coaching, selon laquelle les managers contr犨ent la situation ?distance avec des actions pr嶮彋ermin嶪s.

Si vous avez l'intention de coacher vos employ廥 pour d憝elopper leur potentiel, ne portez pas votre chapeau de mentor, de conseiller ou de formateur ! Employee Coaching for Managers explore les distinctions que les nouveaux managers doivent conna褾re pour s'assurer qu'ils accompagnent leurs employ廥 vers le succ鋊.