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隨著供應鏈時代的來臨，供應鏈管理在各類企業中普遍應用，成為一種新的管理模式。對供應鏈績效進行考核，成為企業增加客戶、企業和股東價值的依據和方法論，決定企業戰略決策。因此，供應鏈績效考核對供應鏈運作和管理至關重要。
長期以來，國內外對供應鏈績效考核的相關理論層出不窮。究竟如何理解、應用這些理論？供應鏈績效考核又該如何落實實施？已經成功實踐了供應鏈績效考核的企業有哪些經驗值得我們學習？這些問題仍然是擺在企業面前的難題。
針對以上問題，本書圍繞供應鏈績效考核的解讀與實踐層層展開。全書共9章。第1、第2章主要從理論層面對供應鏈績效的概念、方法論以及模型進行解讀；第3至8章從實戰層面對建立供應鏈績效考核系統的6個步驟進行介紹，即戰略規劃、選擇模型、選擇指標、開始考核、標杆對照、績效提升，幫助企業系統掌握供應鏈績效考核的實戰流程；第9章介紹EMBARQ物流公司的績效提升之路，全面展示一個企業在供應鏈管理能力的提升下是如何實現績效提升，進而提升競爭力的。
無論是非供應鏈管理專業的企業高層、中層管理人員，還是專業的供應鏈管理人員，都可以通過閱讀本書對供應鏈績效考核建立全面的瞭解。
長期以來，國內外對供應鏈績效考核的相關理論層出不窮。究竟如何理解、應用這些理論？供應鏈績效考核又該如何落實實施？已經成功實踐了供應鏈績效考核的企業有哪些經驗值得我們學習？這些問題仍然是擺在企業面前的難題。
針對以上問題，本書圍繞供應鏈績效考核的解讀與實踐層層展開。全書共9章。第1、第2章主要從理論層面對供應鏈績效的概念、方法論以及模型進行解讀；第3至8章從實戰層面對建立供應鏈績效考核系統的6個步驟進行介紹，即戰略規劃、選擇模型、選擇指標、開始考核、標杆對照、績效提升，幫助企業系統掌握供應鏈績效考核的實戰流程；第9章介紹EMBARQ物流公司的績效提升之路，全面展示一個企業在供應鏈管理能力的提升下是如何實現績效提升，進而提升競爭力的。
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