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產品心經：產品經理應該知道的72件事（簡體書）
商品資訊
系列名：產品管理與運營系列叢書
ISBN13：9787111692478
出版社：機械工業出版社
作者：閆榮
出版日：2021/10/22
裝訂／頁數：平裝／329頁
規格：24cm*17cm (高/寬)
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
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商品簡介
內容簡介
這是一部從思維、方法、工具、原則等多個維度總結產品經理Z佳實踐(工作秘笈)的著作，能幫助產品經理快速提升軟技能和硬技能。
作者在產品領域有超過15年的工作經驗，是行業裡知名的產品專家，書中的每一條Z佳實踐都來自於他的親身實踐或行業的好的實踐。這本書同時面向C端、B端、G端產品經理，從產品經理核心素養、產品認知、產品戰略與規劃、精益方法與產品開發、產品需求分析與管理、用戶體驗與設計、產品運營7個維度總結了72個工作秘笈。
每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見；每一個秘訣都是一個獨立的知識點，但是它們串起來後又構成一個整體，即成為出色的產品經理的修煉心法。每一個秘訣都是一條Z佳實踐，不僅有理論支撐，還有案例佐證；每個案例不僅有詳細的實現過程和要點，還有深入的分析和總結，每一個總結又提煉出了一些通用的思維模型、方法論和技巧。
“產品心經”系列的前兩個版本上市後不僅得到了阿裡、騰訊、百度、京東、360等互聯網大廠的產品專家的高度評價，而且也得到了廣大讀者的好評，不斷重印和再版。本書是這個系列的第3個版本，新增了1套華為BLM戰略規劃工具、1個判斷需求真偽的公式、6個判斷痛點的方法、5種將非痛點需求轉化為痛點需求的方法、1個獲得“百度Z佳課程開發獎”全程產品實戰案例，等等。
為了讓讀者能堅持把這本書讀完，在愉快地閱讀中學到知識，本書在寫作方式和排版設計上都做了一些有價值的創新。書中虛擬了2個重要人物小O和老K，所有內容都圍繞這2個人物展開，既乾貨滿滿，又妙趣橫生。
這是一部從思維、方法、工具、原則等多個維度總結產品經理Z佳實踐(工作秘笈)的著作，能幫助產品經理快速提升軟技能和硬技能。
作者在產品領域有超過15年的工作經驗，是行業裡知名的產品專家，書中的每一條Z佳實踐都來自於他的親身實踐或行業的好的實踐。這本書同時面向C端、B端、G端產品經理，從產品經理核心素養、產品認知、產品戰略與規劃、精益方法與產品開發、產品需求分析與管理、用戶體驗與設計、產品運營7個維度總結了72個工作秘笈。
每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見；每一個秘訣都是一個獨立的知識點，但是它們串起來後又構成一個整體，即成為出色的產品經理的修煉心法。每一個秘訣都是一條Z佳實踐，不僅有理論支撐，還有案例佐證；每個案例不僅有詳細的實現過程和要點，還有深入的分析和總結，每一個總結又提煉出了一些通用的思維模型、方法論和技巧。
“產品心經”系列的前兩個版本上市後不僅得到了阿裡、騰訊、百度、京東、360等互聯網大廠的產品專家的高度評價，而且也得到了廣大讀者的好評，不斷重印和再版。本書是這個系列的第3個版本，新增了1套華為BLM戰略規劃工具、1個判斷需求真偽的公式、6個判斷痛點的方法、5種將非痛點需求轉化為痛點需求的方法、1個獲得“百度Z佳課程開發獎”全程產品實戰案例，等等。
為了讓讀者能堅持把這本書讀完，在愉快地閱讀中學到知識，本書在寫作方式和排版設計上都做了一些有價值的創新。書中虛擬了2個重要人物小O和老K，所有內容都圍繞這2個人物展開，既乾貨滿滿，又妙趣橫生。
名人/編輯推薦
15年經驗專家，面向C端、B端、G端產品總結72秘笈，近100%好評暢銷書升級，BAT、京東、360專家推薦
目次
前言
第1章 產品經理的核心素養 1
第1件事 產品經理工作的8個核心步驟 2
第2件事 培養獨立思考能力，對“產品低智商”說不 5
第3件事 創立獨特的產品哲學 9
第4件事 產品經理必須“入戲”，與用戶交朋友 11
第5件事 做一個有品位的產品人 13
第6件事 洞悉出題者背後的動機 15
第7件事 產品經理測試的4道題 18
第8件事 產品經理最重要的3個能力 20
第2章 深刻認知產品 24
第9件事 產品的5個要素 25
第10件事 3步打造產品的獨特氣質 28
第11件事 產品定位要解決的6個問題 32
第12件事 向優秀產品學習的學問 34
第3章 產品戰略與規劃 38
第13件事 戰略規劃的定義 39
第14件事 產品戰略規劃十步法 42
第15件事 戰略規劃常用的9種工具 46
第16件事 用戶和市場需求分析的方法 58
第17件事 分析競爭對手的方法 63
第18件事 遠離模糊的戰略方向和產品定位 69
第19件事 願景和目標要接地氣 73
第20件事 成功要素分析 77
第21件事 實現目標需要謀略和智慧 80
第22件事 財務分析 82
第23件事 風險分析 87
第24件事 資源支持離不開RACI表 90
第25件事 產品規劃和運營規劃 91
第4章 精益方法與產品開發 97
第26件事 評估產品或項目是否靠譜的7個標準 98
第27件事 精益創業要知道的3個方面 105
第28件事 創建精益創業畫布的9個格 110
第29件事 精益創業的3個訪談 117
第30件事 華為BLM工具 123
第31件事 市場洞察的5看 126
第32件事 BLM戰略意圖的3個方面 134
第33件事 BLM創新焦點的4種策略 137
第34件事 BLM業務設計的6個要素 140
第35件事 BLM戰略執行的4個方面 147
第5章 需求分析與管理 154
第36件事 需求的三角模型 155
第37件事 判斷需求真偽的公式 158
第38件事 痛點的三角模型、6個方向及5種轉化方法 164
第39件事 產品哲學中必須關注的9大人性 168
第40件事 挖掘用戶真實需求的15大撒手鐧 173
第41件事 評估需求的8種方法 183
第42件事 定義需求優先級 190
第43件事 管理需求 197
第44件事 用戶研究之社會流動性分析 202
第45件事 常見的5個用戶心理 205
第46件事 常用的5個需求工具 208
第47件事 需求案例實踐 213
第6章 用戶體驗設計 217
第48件事 產品的8種典型氣質 218
第49件事 極簡設計的3個方面 224
第50件事 心理設計的6種方法 228
第51件事 破解選擇悖論的4種方法 232
第52件事 生活是實用設計最好的靈感來源 234
第53件事 創新設計的4種方法 237
第54件事 移動App設計的11大法則 241
第55件事 視覺設計的6個基本功 253
第56件事 排查用戶流失全程案例 259
第7章 產品運營 272
第57件事 用戶運營的5個關鍵環節 273
第58件事 內容運營的5個關鍵環節 281
第59件事 運營策略優化 285
第60件事 冪律法則在產品運營中的應用 287
第61件事 5步評估改版後的效果 290
第62件事 評估推廣渠道質量的3種方法 294
第63件事 數字預測的2種方法 296
第64件事 3步分析用戶價值 302
第65件事 2步分析內容價值 305
第66件事 數據監控的4種方法 308
第67件事 引爆流行的3個條件 312
第68件事 產品瘋傳的7個基本原則 313
第69件事 排行榜通用算法 317
第70件事 用戶增長模型和運營成本預估 319
第71件事 借勢文案創作實例 322
第72件事 用戶成長體系設計的4個系統 326
參考文獻 330
第1章 產品經理的核心素養 1
第1件事 產品經理工作的8個核心步驟 2
第2件事 培養獨立思考能力，對“產品低智商”說不 5
第3件事 創立獨特的產品哲學 9
第4件事 產品經理必須“入戲”，與用戶交朋友 11
第5件事 做一個有品位的產品人 13
第6件事 洞悉出題者背後的動機 15
第7件事 產品經理測試的4道題 18
第8件事 產品經理最重要的3個能力 20
第2章 深刻認知產品 24
第9件事 產品的5個要素 25
第10件事 3步打造產品的獨特氣質 28
第11件事 產品定位要解決的6個問題 32
第12件事 向優秀產品學習的學問 34
第3章 產品戰略與規劃 38
第13件事 戰略規劃的定義 39
第14件事 產品戰略規劃十步法 42
第15件事 戰略規劃常用的9種工具 46
第16件事 用戶和市場需求分析的方法 58
第17件事 分析競爭對手的方法 63
第18件事 遠離模糊的戰略方向和產品定位 69
第19件事 願景和目標要接地氣 73
第20件事 成功要素分析 77
第21件事 實現目標需要謀略和智慧 80
第22件事 財務分析 82
第23件事 風險分析 87
第24件事 資源支持離不開RACI表 90
第25件事 產品規劃和運營規劃 91
第4章 精益方法與產品開發 97
第26件事 評估產品或項目是否靠譜的7個標準 98
第27件事 精益創業要知道的3個方面 105
第28件事 創建精益創業畫布的9個格 110
第29件事 精益創業的3個訪談 117
第30件事 華為BLM工具 123
第31件事 市場洞察的5看 126
第32件事 BLM戰略意圖的3個方面 134
第33件事 BLM創新焦點的4種策略 137
第34件事 BLM業務設計的6個要素 140
第35件事 BLM戰略執行的4個方面 147
第5章 需求分析與管理 154
第36件事 需求的三角模型 155
第37件事 判斷需求真偽的公式 158
第38件事 痛點的三角模型、6個方向及5種轉化方法 164
第39件事 產品哲學中必須關注的9大人性 168
第40件事 挖掘用戶真實需求的15大撒手鐧 173
第41件事 評估需求的8種方法 183
第42件事 定義需求優先級 190
第43件事 管理需求 197
第44件事 用戶研究之社會流動性分析 202
第45件事 常見的5個用戶心理 205
第46件事 常用的5個需求工具 208
第47件事 需求案例實踐 213
第6章 用戶體驗設計 217
第48件事 產品的8種典型氣質 218
第49件事 極簡設計的3個方面 224
第50件事 心理設計的6種方法 228
第51件事 破解選擇悖論的4種方法 232
第52件事 生活是實用設計最好的靈感來源 234
第53件事 創新設計的4種方法 237
第54件事 移動App設計的11大法則 241
第55件事 視覺設計的6個基本功 253
第56件事 排查用戶流失全程案例 259
第7章 產品運營 272
第57件事 用戶運營的5個關鍵環節 273
第58件事 內容運營的5個關鍵環節 281
第59件事 運營策略優化 285
第60件事 冪律法則在產品運營中的應用 287
第61件事 5步評估改版後的效果 290
第62件事 評估推廣渠道質量的3種方法 294
第63件事 數字預測的2種方法 296
第64件事 3步分析用戶價值 302
第65件事 2步分析內容價值 305
第66件事 數據監控的4種方法 308
第67件事 引爆流行的3個條件 312
第68件事 產品瘋傳的7個基本原則 313
第69件事 排行榜通用算法 317
第70件事 用戶增長模型和運營成本預估 319
第71件事 借勢文案創作實例 322
第72件事 用戶成長體系設計的4個系統 326
參考文獻 330
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