BIM項目經理（簡體書）

業主方、設計方、施工方、運維方均設有負責項目BIM工作的BIM項目經理崗位，本書作為BIM技術應用理論教材，根據當前BIM發展階段的實際應用情況，分別就上述四個主體方該崗位所涉及的BIM應用軟（硬）件、模型標準、人員組織、工作流程、技術要求和重難點、工作表單、模型成果和族庫管理，以及與其他新技術的合併運用等知識進行了介紹，為讀者提供了BIM項目經理的全面性的工作指導。
本書的適用人群範圍較廣，對於BIM初學者、已經開始從事BIM工作但仍需完整學習BIM項目應用的人員，以及希望學習BIM應用的項目資深技術人員和企業管理層而言是一本內容完整、符合實際工作場景的學習教材和技術工具書。

前言
第一部分概述與項目準備
第1章BIM項目經理 /
第1節BIM項目經理的含義 /
第2節BIM項目經理的素質與能力要求、職責要求 /
第3節BIM項目經理人才的市場需求 /
第4節BIM項目經理的發展方向 /

第2章項目BIM實施基礎環境設置 /
第1節BIM應用硬件 /
第2節BIM應用軟件 /
第3節服務器與網絡 /

第3章協作 /
第1節協作準備與協同管理 /
第2節確定協作模式 /
第二部分業主方的BIM項目經理
第4章概述 /
第1節業主方BIM項目經理的職責和要求 /
第2節BIM團隊的組建和職責 /

第5章設計階段BIM應用管理 /
第1節設計招投標階段的BIM應用管理 /
第2節方案設計中的BIM應用管理 /
第3節施工圖設計中的BIM應用管理 /
第4節多方協同 /

第6章施工招投標階段BIM技術應用 /
第1節BIM技術在施工招標階段的應用 /
第2節BIM技術在施工投標階段的應用 /

第7章第三方的BIM應用管理 /
第1節建立以業主為主導多方推薦的BIM機制 /
第2節分析和明確各參與方常見的BIM技術目標 /
第3節制訂詳細的實施計劃 /
第三部分設計方的BIM項目經理
第8章現階段的BIM設計模式 /
第1節設計生產單位（部門）與BIM技術單位（部門）合作 /
第2節BIM正向設計 /
第3節BIM任務的獲取 /

第9章各設計階段的BIM應用管理 /
第1節概念設計階段的BIM應用管理 /
第2節方案設計階段的BIM應用管理 /
第3節初步設計階段的BIM應用管理 /
第4節施工圖設計階段的BIM應用管理 /
第5節綠色建築設計階段的BIM應用管理 /
第6節深化設計階段的BIM應用管理 /

第10章企業族庫管理及BIM技術應用 /
第1節企業族庫管理 /
第2節BIM技術應用 /

第11章BIM應用理念 /
BIM項目經理目錄 第四部分施工方的BIM項目經理
第12章概述 /
第1節施工企業BIM應用概述 /
第2節施工方BIM工作流程 /
第3節施工方BIM項目經理的主要工作範圍 /

第13章整體管理 /
第1節概述 /
第2節投標應用 /
第3節項目策劃 /
第4節建模標準 /

第14章技術應用 /
第1節土建專業BIM應用 /
第2節機電專業BIM應用 /
第3節其他專業BIM應用 /
第4節各專業協同 /

第15章商務管理 /
第1節成本管理 /
第2節物資商務管理應用 /

第16章進度管理 /
第1節計劃任務管理 /
第2節實際進度管理 /

第17章現場管理 /
第1節人員管理 /
第2節材料管理 /
第3節設備管理 /
第4節安全管理 /
第5節質量管理 /
第五部分運維方的BIM項目經理
第18章基於BIM的運維管理應用 /
參考文獻 /