元宇宙大投資

本書
簡介 ★第一本元宇宙投資指南★
★藍獅子年度財經書單、當當經濟新書榜排行No.7★
★元宇宙投資必讀，吳曉波唯一推薦！★
★北京大學教授作序、100+家上市公司董事長聯袂推薦★

Facebook、微軟、騰訊、英偉達，都迅速布局元宇宙！
元宇宙時代，還在煩惱該怎麼進場投資嗎？
給你20大最夯的產業巨頭名單，
讀這本就能快速找出元宇宙投資標的！

2021年是元宇宙元年！
不僅人人在用的臉書高調宣布更名「META」，更有無數科技大廠宣布進軍元宇宙。
但是，元宇宙到底是什麼？又跟我們有什麼關係？我們能從中找到什麼投資機會嗎？
別擔心！本書帶你快速了解元宇宙，
讓你掌握元宇宙的無窮投資商機，看透20大產業巨頭的最新發展策略，
讀這一本，就能搞懂元宇宙的發展趨勢，
比別人更快找出元宇宙的概念飆股！

元宇宙投資，為何一定要讀這一本？
本書專為投資人所撰寫，清楚闡述元宇宙的定義、如何運行，以及元宇宙投資的六大主題部分，和未來的三個投資階段，

只要讀這一本，就能掌握元宇宙的大致梗概脈絡！

入選中國知名圖書出版機構「藍獅子圖書」與吳曉波頻道、《出版商務週報》聯合推出的「藍獅子2021年度財經書單」，此書單從中國大陸2021年出版的財經領域書籍中精選出30本好書，經過網友票選、專家撰文推薦，相當優質。

最貼近華人的視角，精準解析華人的元宇宙機會所在
由於中國大陸與台灣業界緊密相連，所以，所提供會更親近華人讀者的投資視點。

內容由中國大陸金融科技界的知識領袖級業界人士所撰寫，不僅簡單扼要的解說產業現狀，且有哪些公司投入其中，介紹世界20大元宇宙的主要參加者的案例，並解析未來的產業發展方向。

對元宇宙還不瞭解的投資人，可按圖索驥掌握投資方向，尋找與這些企業相關的上下游產業，掌握投資先機。

精準構建六大投資版圖，迅速釐清元宇宙的科技發展方向
構建元宇宙是一項龐大的系統性工程，需跨行業的技術融合、各行各業的共同參與。
本書以從內向外，以及如何去實現元宇宙的視角（供給端的視角），
按照價值傳導機制，以人們尋求的感官體驗為終點，
導推能夠實現感官體驗的諸多科技，進而分拆出元宇宙投資版圖。
內容更是詳細表列20大產業巨頭（如Facebook、Apple、Google、Nvidia 、Roblox、字節跳動、華為、Microsoft等）在六大投資版圖（硬體及作業系統、後端基建、底層架構、人工智慧、內容與場景、協同方）上的經營與發展， 讓你快速看懂未來飆股何在！

六張元宇宙投資全析彩圖，秒懂元宇宙的概念，還能隨時復盤！
本書附有六張全析彩圖，
包含：元宇宙全球英雄榜、元宇宙投資六大版圖、全球視野的排兵布陣圖等，
用圖解幫你快速看懂元宇宙投資的機會與概念，
只要掃瞄書內QR碼，就能隨時研讀，是元宇宙投資的好用利器！

本書特色：
1.從投資的視角出發，提供縝密的投資脈絡，分析在元宇宙發展各階段中，應如何選擇標的。
2.入選中國知名圖書出版機構「藍獅子圖書」與吳曉波頻道、《出版商務週報》聯合推出的「藍獅子2021年度財經書單」，是一本重磅級元宇宙投資專書。

前言

 移動互聯網的下一代：全真互聯網

（2020年馬化騰《三觀》撰文）

不管時代怎麼改變，在商業世界裡有一些基礎的原則是不會變的，比如說為用戶創造價值，去一線發現問題。

騰訊已經走過了22年的歷程，我們積累了自己的企業文化。我也常常思考什麼是「騰訊人」最基礎的素質？不管是對人，還是公司，重大挑戰時刻的選擇，往往最能凸顯你真正的價值觀和最樸素的信仰。2020年無疑是充滿挑戰的一年。在這一年，我們為新冠肺炎疫情和國際局勢的變化擔憂，也為公司上下在面對挑戰時展現出的團結協作、堅韌擔當感到欣慰。從2020年年初疫情在武漢和全球各地暴發，中美關係不斷惡化，8月微信在美國被捲入爭端，各種不確定性前所未有的加大，行業格局也發生了很大變化，新的獨角獸，從幾十億、幾百億到幾千億美元的公司迅速成長起來。

在互聯網這個快速迭代的行業，企業的發展只有進行時，沒有完成時。作為一家22歲的公司，我們如何繼續成長，回顧過去這特殊的一年，我有一些感悟。

今年衝到億級用戶的騰訊會議，是從開會投屏這個最簡單的內部需求入手的，經過兩三年時間打磨成型。張小龍他們當時做QQ郵箱時，包括我在內，團隊都把QQ郵箱變成了自己的工作郵箱。用戶需求複雜多變，有時用戶自己很難清楚的表達到底需要什麼。所以往內看，把自己當成用戶是一個很好的方法。真正重要的需求是有共性的。我們最早做即時通信時，判斷一個功能好還是不好，使用者喜不喜歡，都會問自己：這個是不是實用，是不是好用，是不是容易用？我們以一種用戶的心態去本能的捕捉用戶價值，不是基於理性，而是本能。就是這樣一個簡單的做法，樸素、直接、有效。

騰訊廣告資料管理平台（DMP）今年經歷了大規模重組，資料團隊走到一線，和投手（在客戶企業負責操作平台廣告投放的人——編者注）直接溝通後才理解了客戶的痛點，並以此為起點，開始了後臺系統的改造。

過去工程師很少走到前臺與客戶接觸，但在數位化過程中，從消費互聯網到產業互聯網，各行各業都在發生深刻的變化，甚至工作的流程、生意的邏輯、行業生態都在發生劇變。廣告、內容領域已全面轉向資料驅動，金融、零售、教育、醫療的變革也已開始。技術正在全鏈條的重塑產業生態的每一個環節，從生產製造到物流行銷。對於新的技術趨勢的理解需要跨部門、跨公司、跨領域的協作，環環相扣，步步銜接。這是一個共同進化的過程，如同生物進化一樣，每一個個體的選擇將影響到最終演化的路徑。反應的速度也是影響的關鍵因素。在這樣的變革面前，無論「to B」還是「to C」，每個人都要打破傳統的界限，盡可能去一線尋找解決問題的方法與思路，才能重新定位，更快到達下一個路標。

今年是公司成立的22周年，也是深圳經濟特區建立40周年。站在這個節點，能夠更真切的感受到我們與這座城市、與國家命運的同頻共振。公司在成長過程中，經歷過幾次大的跨越。22年前，公司在賽格園區辦公室起步時，一無所有，最艱難的時候連伺服器都買不起。但我們一直有一種敢拼敢闖、不服輸的精神，一路從即時通信拓展到內容服務更多領域，從PC時代走到移動互聯網時代，這兩年又深耕產業互聯網，不斷打開了新的空間和戰場。在企業的成長中有一些關鍵機會，跨過去能飛得更遠，跨不過去會掉隊，甚至倒下。

現在，一個令人興奮的機會正在到來，移動互聯網十年發展，即將迎來下一波升級，我們稱之為「全真互聯網」。從即時通信到音視頻等一系列基礎技術已經準備好，計算能力快速提升，推動資訊接觸、人機交互的模式發生更豐富的變化。這是一個從量變到質變的過程，它意味著線上線下的一體化，實體和電子方式的融合。虛擬世界和真實世界的大門已經打開，無論是從虛到實，還是由實入虛，都在致力於幫助用戶實現更真實的體驗。從消費互聯網到產業互聯網，應用場景也已打開。通信、社交在視頻化，視訊會議、直播崛起，遊戲也在雲化。隨著VR等新技術、新的硬體和軟體在各種不同場景的推動，我相信又一場大洗牌即將開始。就像移動互聯網轉型一樣，上不了船的人將逐漸落伍。

長期來看，如何應對內外各種挑戰，把握關鍵機會？外部環境很難左右，關鍵還在於發展自己的能力。在《基業長青》中，詹姆斯．柯林斯推崇那些更注重自我改進，而不是把對手當作最終目標的公司。對我們而言也是如此，在這個黑天鵝滿天飛的時代，我們更需要目光向內。從這本年刊裡，我們可以看到公司不同團隊的努力方向，都聚焦在打造科技與文化的基礎實力上，在不同領域踐行公司「正直、進取、協作、創造」的價值觀。企業就像一個火車頭，在路上需要有人不斷貢獻，才能推動火車不斷前進。在我們的價值觀裡，正直是最基本的。正直是一種信仰，正直也是規則和底線。我們堅持正直，是因為相信這樣做是好的、對的，不是為了「成功」。當然，不能剝奪我們堅持正直、純粹也能成功的機會，儘管可能會更難一些。對正直的堅持，吸引了一批秉持同樣價值觀的同路人，也幫助我們自省、反思與向善，這是騰訊一路走來的基石。
雖然外部困難和變化在常態化，我們要以正為本，迎難而上。在疫情中，我們全體總動員，在科技向善的使命感召下，跨越障礙、同心戰疫，與很多國內外合作夥伴、機構結下生死之交，也讓我們更加堅定了我們的選擇。六年前，我們提出，騰訊要做連接器，不僅要把人連接起來，也要把服務與設備連接起來。新冠肺炎疫情期間的特殊經歷讓我們更進一步認識到連接的價值，一切的技術最終都要服務於人。繼續深化人與人的連接、服務與服務的連接，讓連接創造價值，這是我們不斷進化的方向。