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在數字化技術的推動下，商業社會不斷湧現出具備全新戰略形態和組織模式的新型企業，被稱為商業新物種。劉紹榮團隊結合經濟學理論、戰略理論和組織系統理論，立足企業的戰略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業的實踐，將各種商業物種進行了系統歸類，並深入探究了商業物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。
除了對物種進行系統歸類和探究其成長背後的邏輯，作者還結合經濟學邏輯，對商業物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業物種的生存進化法則。
本書通過對戰略形態進行深入研究，並結合豐富的企業案例，對商業物種進化進行了深入淺出的系統梳理，將幫助企業家和管理者澄清基本的戰略認知，並在當前複雜和不確定的環境下進行更加理性和務實的戰略選擇。
除了對物種進行系統歸類和探究其成長背後的邏輯，作者還結合經濟學邏輯，對商業物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業物種的生存進化法則。
本書通過對戰略形態進行深入研究，並結合豐富的企業案例，對商業物種進化進行了深入淺出的系統梳理，將幫助企業家和管理者澄清基本的戰略認知，並在當前複雜和不確定的環境下進行更加理性和務實的戰略選擇。
作者簡介
彭康堯，智邑諮詢高級研究員。具有10年以上管理者職業經歷，作為核心研究員參與智邑中國企業戰略研究中心的多個研究課題。對企業戰略、數字化變革、組織變革等多個課題有深入的研究成果。
尹玉蓉，智邑諮詢研究員。專注於平臺型組織、平臺戰略等課題研究。
尹玉蓉，智邑諮詢研究員。專注於平臺型組織、平臺戰略等課題研究。
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