創新管理與新產品開發（第七版）

近年來，創新管理議題成為潮流，許多企業及研究學者紛紛在此領域投注心力，因此越來越多人希望可以多瞭解此領域的專業知識。為了協助讀者能較容易瞭解創新管理的理論與實務，本書除了透過學理說明之外，同時搭配案例解析，期望能讓創新管理成為淺顯易懂的學說。以下為本書的幾項重要特色：
1.淺顯易懂的撰寫風格，協助讀者瞭解學理內容。
2.書內引用近期文獻，讓內容更加豐富細膩。
3.「企業實務」單元呈現真實案例，讓讀者瞭解真實企業的創新管理模式。
4.每章章首的「學習目標」，協助提醒讀者該章節的重點內容。
5.每章章末的「本章摘要」，提供讀者該章節的重點回顧。
6.各章節中呈現綜合廣泛的清楚圖示，協助讀者瞭解較為複雜的概念。
7.本書為適合大專院校學生使用的教材，並能提供給企業經營者做為企業創新管理的參考。

Paul Trott - Portsmouth Business School

賴文祥 博士
現職為逢甲大學行銷學系專任教授及國際事務處國際長，曾任科技管理研究所所長、商學院副院長、研究發展處副研發長，以及進修暨推廣教育處處長。專業學術領域包括創新管理、科技管理、研發管理、技術移轉、商業模式，以及技術商品化等領域，同時也發表多篇學術論文於國際知名之商管學術期刊。

「創新管理」是指企業形成一創造性思想並將此思想轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)指出，創新並非僅是像發明者的靈光乍現產生出創意，而是需要經過長時間的努力，同時將經驗累積及管理才能成功造就創新；因此，富有創新能力的企業，是能夠不斷地將創新思想轉變為某種有用途的結果，並為企業創造獲利的商業模式。近年來，好的技術通常能協助企業獲得較佳的競爭力及財務效益，然而企業除了希望獲得良好的技術之外，更重視及關心的是如何利用創新思維將這些技術轉化為商品及服務，進而為企業帶來可觀的利潤，因此許多影響創新思維的因素普遍受到企業的重視。然而，很多人會問：「企業如何做好創新管理？」其實，企業的創新管理主要是在管理企業營運中提出或開發出新事物的一個過程，企業如何在此過程中推動內部的持續創新並培養內部的創新文化，將是創新管理中相當重要的一環。
由於現階段企業的管理階層逐漸擁有新的思維及創新的意圖，因此本書介紹許多傳統的管理方式其藉由創新的思維而改變既有的管理模式，同時，本書也說明企業為因應全球化的跨域生產，以及提供創新的產品及服務至其他地區、甚至國家時，企業如何因應潮流所需，培養及開發企業的跨域創新能力。
本書視創新為管理過程的一環，同時強調「改變」為企業重要的核心思維。書中內容除了引用學者的論述以闡述學理之外，更輔以許多實例來幫助讀者更加容易瞭解書中的論述內容。因此，本書適合欲瞭解企業如何改善及改變其創新管理的過程進而開發新產品及服務的讀者們閱讀，亦適合做為大學生或研究生修習創新管理及新產品開發的教科書，也期盼本書能提供給想要在創新管理方面有所作為的企業經理人做為參考。

Part 1 創新管理的概念
Chapter 1　創新管理：緒論
Chapter 2　國家創新創業體系
Chapter 3　公營組織的改革創新
Chapter 4　企業內部的創新管理
Chapter 5　創新和作業管理
Part 2 將技術轉換成商業
Chapter 6　智慧財產管理
Chapter 7　管理組織的知識
Chapter 8　策略聯盟及網絡
Chapter 9　研發管理
Chapter 10　開放式創新與技術移轉
Part 3 新產品開發
Chapter 11　商業模式
Chapter 12　市場採納和技術擴散
Chapter 13　新產品開發
Chapter 14　市場研究對於新產品開發之影響
Chapter 15　新產品開發流程管理