賦能型領導（簡體書）

這本書是哈佛商學院教授和領導力培訓專家所寫的新型領導力指南：管理者如何為員工賦能，讓員工想幹、能幹、幹好。

傳統領導力敘事主要集中在領導者個人身上，即具有遠見、負責制定戰略和集結員工的領導者是公司裡最重要的人，很少關注領導者是否能吸引或影響他人。而這本書提出了不同的觀點，認為“領導力與你無關，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關”，因此領導力的關鍵與秘訣在於：如何有效地授權他人，高效釋放他人的潛能，確保團隊中的每個人都有取得巨大成功的機會。

本書的兩位作者長期致力於研究如何提升領導力，推動矽谷領先企業實現變革。該書通過大量真實案例和具體場景，總結提供了一種實用、經過實踐檢驗的框架與方法――賦能型領導環形圖，手把手指導領導者如何利用信任、愛和歸屬感，創造出一個使團隊每個人都出類拔萃的環境。

本書重新定義了領導力：“領導力的重點，在於因為你的存在而為他人賦能，並確保這種影響在你缺席時依然存在。”該書從兩個層面來探討賦能型領導的方法。第一個場景，即領導者在員工身邊時，賦能領導模型的內環：領導者先要讓他人對自己建立和產生“信任”(下圖靶心，第二章)，然後用“愛”(第三章)為個體賦能，用“歸屬感”(第四章)為團隊賦能。第二個場景：當領導者不在員工身邊甚至不在團隊時如何確保領導力能持續產生影響，即賦能領導模型的外環，用“戰略”(第五章)為組織賦能，用“文化”(第六章)為組織及以上的機構賦能。這就是賦能型領導的模型，也是讀者可以遵循打造適合自己的領導力的工具與方法。