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本書通過緊密結合經典管理學理論與裝配式建築項目實際案例，提供了將EPC管理模式應用於裝配式建築項目的科學方法，全書共分為6個章節。第一章為裝配式建築概論：首先從裝配式建築的基本概念出發，介紹了裝配式建築的發展歷程、設計參數、分類方法、建造技術及目前常用的裝配式建築項目的管理模式。第二章為項目管理概論：首先介紹瞭解項目管理的產生與發展過程，其次介紹了項目管理的基本定義、PMI項目管理知識體系及常用的項目管理工具，最後說明了項目計劃及項目控制的意義及方法。第三章為EPC項目管理：首先對EPC工程總承包模式的發展歷程及特徵進行了梳理，其次採用組織理論找出了適合EPC工程總承包模式的企業組織架構和項目管理架構，最後採用PMI項目管理體系建立了EPC工程總承包項目的項目管理方法。第四章為EPC項目設計管理：首先介紹了設計的組織結構及職責分工、裝配式建築項目的設計要點，其次結合裝配式建築項目案例說明了設計工作分解結構、設計計劃管理、設計進度及成本綜合管理及設計質量管理的具體方法。第五章為EPC項目施工管理：首先介紹了裝配式建築項目施工管理的組織模式，其次結合裝配式建築項目案例說明了施工進度、施工成本、施工質量及HSE管理的具體方法，並對裝配式建築預製構件生產和運輸管理進行了說明。第六章為EPC項目信息化管理：首先介紹了建築信息化數據管理與平臺建設及基於BIM技術的項目管理方法，其次對基於數字化信息平臺的項目管控方法進行了說明，最後對基於BIM的裝配式建築項目管理進行了描述。
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