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本書是作者近20年的實踐經驗總結。書中通過豐富的案例，從管理經營、諮詢顧問、行為準則、困難阻力、思維方式、方法應用、意識意志、企業組織、戰略規劃、老闆角色、成功實踐11個維度,系統闡述了企業推行精益取得成功的50餘個要素，為企業成功實施精益，規避失敗風險提供解決方案。
本書可作為企業決策者、顧問在精益規劃、執行工作中的指南，也可作為企業管理人員、精益推行人員、諮詢人員學習、培訓和輔導的工作參考。
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