商品簡介
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本書在“通過PDCA循環實現業績持續改進”觀點的基礎上,建立了一個更全面的“全過程績效管理框架”,管理包括計劃、組織、領導、控制四項職能,績效管理至少也應該從這四個方面對績效進行計劃、組織、領導和控制,但PDCA循環卻僅覆蓋了管理的一部分內容,因此,本書在組織戰略前提和文化背景下,從理論與實踐兩方面對如何進行績效計劃、績效組織、績效領導、績效控制進行了全面的闡述,本書具有一定的出版價值和研究價值。
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