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社會責任型人力資源管理是指把企業社會責任融入到企業的人力資源管理，通過人力資源管理各項職能，來充分調動組織的各項人力、物力、財力，建立責任願景、培訓責任技能、培養責任人才，開展適合組織的情境化社會責任實踐，即社會責任型人力資源管理。SRHRM作為開展社會責任的政策實踐，能否平衡商業利益和社會利益，實現企業和社會的共贏？目前僅有少數學者理論探討並實證檢驗了SRHRM對企業內部員工的積極影響，並無研究探索魚和熊掌能否兼得”這一關鍵問題。因此，本書借鑒Parker的主動動機模型，綜合考慮冷”的認知機制和“熱”的情感機制，分別從“應該做”。能夠做”“想要做”三條路徑層層遞進的去探討中國情境下的SRHRM能否同時提升員I的組織績效和社會績效及其內在機理。本書選擇員I的任務績效、組織公民行為擬合員I對組織的績效，選擇志願者活動擬合員工對社會的績效，通過三個實證研究考察SRHRM對這兩種結果的影響。最後通過314組領導－員工配對數據，實證檢驗三個研究中的假設，基本上證實魚和熊掌可以兼得這一一假設。本書的研究結論對SRHRM、企業社會責任和人力資源管理都具有重要的理論意義和實踐啟示。
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