Motivation Der Mitarbeiter Am Arbeitsplatz

In diesem Buch werden insbesondere die Maslowsche Bedfnishierarchie, die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg, die Theorie X und die Theorie Y von McGregor, die drei Bedfnisse von McClelland und die ERG-Inhaltstheorien von Alderfer zur Motivation untersucht. Darer hinaus wurden die Gleichheits-, Erwartungs- und Zielsetzungstheorien der Motivation untersucht. Die Verst酺kungstheorie von Skinner wurde ebenfalls er顤tert, da sie sich darauf konzentriert, wie Verhalten verst酺kt werden kann. Schlie lich wurden weitere zeitgen飉sische Motivationstheorien analysiert, darunter die Selbstbestimmungstheorie, die Theorie der Mitarbeiterbindung und die Selbstwirksamkeitstheorie. Die Anwendung der Theorien im Management, ihre Auswirkungen, Vorteile, Kritikpunkte und Nachteile werden diskutiert. Das Buch geht auch auf verschiedene Motivationsquellen und spezifische Motivationsstrategien und -techniken ein. Zu diesen Strategien und Techniken geh顤en die Neugestaltung von Arbeitspl酹zen, die Schaffung und F顤derung flexibler Zeitpl鄚e, die Bef鄣igung der Mitarbeiter, die Einfrung wirksamer Belohnungs- und Anerkennungssysteme, die Erteilung unmittelbaren Feedbacks, die Bereitstellung von M鐷lichkeiten zur beruflichen und schulischen Weiterentwicklung, die F顤derung von Pausen und k顤perlicher Bet酹igung, die F顤derung des Inputs und der Kreativit酹 der Mitarbeiter (Mitarbeiterbeteiligung) sowie die Verbesserung des sozialen und physischen Kontexts der Arbeit.