La Motivation Des Employés Sur Le Lieu de Travail

Ce livre examine en particulier la hi廨archie des besoins de Maslow, les deux facteurs de Herzberg, les th廩ries X et Y de McGregor, les trois besoins de McClelland et les th廩ries du contenu de l'ERG d'Alderfer sur la motivation. En outre, les th廩ries de l'廦uit? de l'attente et du processus de fixation des objectifs ont 彋?examin嶪s. La th廩rie du renforcement de Skinner a 嶲alement 彋?abord嶪 en raison de l'accent mis sur la mani鋨e dont le comportement peut 皻re renforc? Enfin, d'autres th廩ries contemporaines de la motivation ont 彋?analys嶪s, notamment l'autod彋ermination, l'engagement de l'employ?du travail et l'auto-efficacit? Les applications manag廨iales, les implications, les avantages, les critiques et les inconv幯ients de ces th廩ries ont 彋?discut廥. Le livre aborde 嶲alement les diff廨entes sources de motivation et les strat嶲ies et techniques de motivation sp嶰ifiques. Ces strat嶲ies et techniques comprennent la red嶨inition des emplois, la cr嶧tion et la promotion de la flexibilit?des horaires, la responsabilisation des employ廥, l'instauration de syst鋗es efficaces de r嶰ompense et de reconnaissance, un retour d'information imm嶮iat, l'offre d'opportunit廥 de d憝eloppement de carri鋨e et de formation, l'encouragement des pauses et de l'activit?physique, l'encouragement de la contribution et de la cr嶧tivit?des employ廥 (implication/participation des employ廥), et l'am幨ioration du contexte social et physique du travail.