Motivação DOS Trabalhadores No Local de Trabalho

Em particular, este livro examina a hierarquia das necessidades de Maslow, os dois factores de Herzberg, a Teoria X e a Teoria Y de McGregor, as 3 necessidades de McClelland e as teorias de conteo ERG de Alderfer sobre a motiva誽o. Al幦 disso, foram examinadas as teorias da motiva誽o baseadas na equidade, na expectativa e no processo de defini誽o de objectivos. A teoria do refor蔞 de Skinner tamb幦 foi discutida devido ao seu enfoque na forma como o comportamento pode ser refor蓷do. Por timo, outras teorias contempor滱eas da motiva誽o analisadas incluem a autodetermina誽o, o empenhamento do trabalhador/trabalho e a auto-efic塶ia. Foram discutidas a aplica誽o, as implica踥es, as vantagens, as cr癃icas e as desvantagens destas teorias na gest緌. O livro tamb幦 aborda v嫫ias fontes de motiva誽o e estrat嶲ias e t嶰nicas espec璗icas de motiva誽o. Estas estrat嶲ias e t嶰nicas incluem a reformula誽o dos postos de trabalho, a cria誽o e promo誽o da flexibilidade de hor嫫ios, a atribui誽o de poderes aos trabalhadores, a institui誽o de sistemas eficazes de recompensa e reconhecimento, o feedback imediato, a oferta de oportunidades de desenvolvimento profissional e educativo, o incentivo 跴 pausas e ?actividade f疄ica, o incentivo ao contributo e ?criatividade dos trabalhadores (envolvimento/participa誽o dos trabalhadores) e a melhoria do contexto social e f疄ico do trabalho.