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本書分為上、中、下3篇,系統介紹了高緯度經營背後的理念和邏輯關係、高緯度經營的要素、高緯度經營落地的抓手等內容,以幫助企業實現良性發展。
上篇主要介紹了高緯度經營體系產生的過程和基層邏輯。高緯度經營是從作者近20年職業生涯的經驗中歸納提煉所得,本書提出的“新四大紅利”和“高緯度經營”會導致企業之間產生不平衡競爭,因此企業要通過遵循規律,系統性地打造企業競爭優勢。
中篇主要介紹了“一體”高緯度經營要素。“一體”包括產品要素經營、現金流要素經營、股權要素經營、政策要素經營,這是構成高緯度經營的主要要素。
下篇主要介紹了“一體”通過“兩翼”來落地。“兩翼”之一指的是企業的組織體系,例如如何對產業鏈進行重構,如何構建價值鏈、價值網和生態鏈等內容。另外一翼指的是“企業銀行家”,高緯度經營的實際操盤人、財務總監轉型為“企業銀行家”推動企業經營維度落地。
上篇主要介紹了高緯度經營體系產生的過程和基層邏輯。高緯度經營是從作者近20年職業生涯的經驗中歸納提煉所得,本書提出的“新四大紅利”和“高緯度經營”會導致企業之間產生不平衡競爭,因此企業要通過遵循規律,系統性地打造企業競爭優勢。
中篇主要介紹了“一體”高緯度經營要素。“一體”包括產品要素經營、現金流要素經營、股權要素經營、政策要素經營,這是構成高緯度經營的主要要素。
下篇主要介紹了“一體”通過“兩翼”來落地。“兩翼”之一指的是企業的組織體系,例如如何對產業鏈進行重構,如何構建價值鏈、價值網和生態鏈等內容。另外一翼指的是“企業銀行家”,高緯度經營的實際操盤人、財務總監轉型為“企業銀行家”推動企業經營維度落地。
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