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不論你是領導者，還是走在通往領導者之路上的潛在領導者，抑或是安心過自己小日子的普通人，幸福領導力都是值得持續探索的永恆課題。
本書以“幸福領導力”為主題，以積極心理學之父馬丁·塞利格曼的PERMA模型為理論基礎，融合積極心理學、領導力等多學科知識，提出了以“一基五柱”為特徵的幸福領導力框架結構：
·“一基”：自我性格優勢和美德（瞭解自己的性格特點，揚長避短，與團隊成員建立良好的關係）；
·“五柱”：積極情緒（在不同場景中保持良好的情緒，有效地激勵、賦能和引領他人）、投入（專心致志，適度忙碌，享受工作的福流）、人際關係（保持溝通，展示誠信，尊重他人，接受反饋，打造個人影響力）、意義（有夢想，善於學習，讓團隊成員感覺工作有價值、有意義）、成就（提高個人影響力，利用社會資源來幫助團隊有效地創造價值）。
同時，作者精選了52個符合YUE特徵【即新鮮的（young）、有用的（useful）、有長期價值的（effective）】的原創職場故事，採用“案例故事+理論依據+啟智增慧”的三明治式寫作風格，系統闡述了如何提升幸福領導力，幫助讀者在輕鬆和愉快中擁有幸福領導力、提高影響力，提升自身工作效果，帶領團隊一起快樂地做有意義的工作。
本書以“幸福領導力”為主題，以積極心理學之父馬丁·塞利格曼的PERMA模型為理論基礎，融合積極心理學、領導力等多學科知識，提出了以“一基五柱”為特徵的幸福領導力框架結構：
·“一基”：自我性格優勢和美德（瞭解自己的性格特點，揚長避短，與團隊成員建立良好的關係）；
·“五柱”：積極情緒（在不同場景中保持良好的情緒，有效地激勵、賦能和引領他人）、投入（專心致志，適度忙碌，享受工作的福流）、人際關係（保持溝通，展示誠信，尊重他人，接受反饋，打造個人影響力）、意義（有夢想，善於學習，讓團隊成員感覺工作有價值、有意義）、成就（提高個人影響力，利用社會資源來幫助團隊有效地創造價值）。
同時，作者精選了52個符合YUE特徵【即新鮮的（young）、有用的（useful）、有長期價值的（effective）】的原創職場故事，採用“案例故事+理論依據+啟智增慧”的三明治式寫作風格，系統闡述了如何提升幸福領導力，幫助讀者在輕鬆和愉快中擁有幸福領導力、提高影響力，提升自身工作效果，帶領團隊一起快樂地做有意義的工作。
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