5D專案領導力：巨變時代成功交付專案價值的奧秘

在當今這個技術日新月異、變化莫測的時代，專案管理成了驅動變革的核心力量。「5D專案領導力」就是「敏捷領導力」，不單是這個時代的創新產物，也是面對巨變時代專案領導者的重要指引。本書透過深刻的分析，揭示了專案領導力在現今商業環境中不可或缺的角色，並揭秘了在技術革命的洪流中，成功交付專案價值的關鍵策略。書中不僅納入了十篇精心挑選的案例分析，還提供了深度討論，為讀者指明了一條探索提升專案領導力的路徑。這些內容匯集了作者豐富的實戰經驗，同時也標誌著專案管理理念的重大進步。
《5D專案領導力》旨在武裝當代領導者，使他們能在AI主宰的未來不僅適應變化，而且能夠引領變化，從而確保專案的成功交付，並創造出真正的價值。


本書特色：

《5D專案領導力》被讚譽為「專案管理界的一大突破」，融合了東西方智慧與專案管理實務應用，提供了一套全面的專案領導力評估和提升方法，展現出無與倫比的現實性和創新性。以下是本書的特色：
◆ 智慧融合：結合東西方智慧及專案管理理論，應用於專案管理實務。
◆ 理論創新：PL5D模型包含5大維度、8項原則、40種領導力狀態。
◆ 實務導向：提供評核和提升專案領導力方法，愉悅高效交付專案價值。
◆ 專業認可：獲得業界專家強烈推薦，認可其理論和實踐價值。

許秀影 博士

許秀影博士是國內知名的專案管理專家，專長於推動企業轉型與提升。她運用豐富的教練經驗和獨特視角，有效提升主管的領導力與團隊的協作力。許博士的輔導不僅協助建立正向的專案工作氛圍與環境，也鼓勵團隊堅毅面對挑戰，在她指導下的團隊績效常超越預期，達成專案願景，使她成為企業改革的首選顧問。

主要經歷：
• 組織項目管理協會（OPMA）董事會主席/創辦發起人
• 中華專案管理學會（NPMA）理事長/創辦發起人
• 中華數位關懷協會（ABID）理事長/創辦發起人
• 中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
• 中華工商研究院（CICR）國際專案管理研究所所長
• 經濟部標檢局品質管制國家標準技術委員會委員

專業成就：
• 教育部「師鐸獎」
• 淡江大學「淡江菁英」金鷹獎
• 電子工業出版社《5D項目領導力》作者
• 電子工業出版社《新版PMP備考指南》作者
• NPMA《新版專案管理認證考題解析》作者
• NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》作者
• NPMA《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》作者
• 中國電力出版社《敏捷項目管理基礎知識與應用實務》作者
• PMI《政府專案管理知識體系指南》國際繁體中文版譯者
• PMI《OPM3®標準》（第3版）領域專家審查委員

專業證照：
• 擁有OPM3®、PMP®、PMI-ACP®、AHPP®、CSPO®、Scrum@Scale等多項國際專業證書
• 美國RMC公司敏捷導師、NPMA的首席教練/導師


張斌 博士

OPM3®組織級專案管理成熟度認證專家、導師，任組織項目管理協會（OPMA）執行董事，曾任PMI OPM3®全球專家委員會董事成員。
專注於政府及企業的中高層專案管理培訓、專案管理體系建設、賦能和領導力提升的教練及顧問服務，曾翻譯《PMBOK®指南》（第四版）等著作。


陳信祥 博士

OPM3®組織級專案管理成熟度認證專家，任組織項目管理協會（OPMA）董事、中國軟件行業協會項目管理專委會專家組組長、項目管理專業人員能力評價專家評委會副主任委員、PMI（中國）大獎評委會副主任，曾任首信公司董事長。
獲PMI（中國）項目管理傑出貢獻獎、IPMP A級資質（國際特級項目經理）。

推薦序一
趙榮耀

作為秀影的碩博士指導老師，我非常肯定她的治學能力和專業態度。當得知她即將出版《5D專案領導力》新書的消息，我既感到莫大的期待，也充滿了自豪感，相信這本書將是專案管理界的一大突破。
作者們對西方專案管理理論的深刻學習與理解，加上數十年的專案執行與輔導經驗，再結合西方專案管理理論、量子力學和中華文化《易經》，獨步研創出專案領導力的5D模型（5D Project Leadership, PL5D），不僅體現了中華文化的深厚內涵，更反映了作者深入淺出的學術風格。
此外，書中的實例和案例分析，使得理論更加具體和生動。作者透過豐富的現場經驗，為我們揭示了5D專案領導力模型的實操性，不只是心靈雞湯，確也是在專案中可落實的。本書從企業的策略規劃，到團隊的協同合作，再到專案的執行和監控，每一個環節都充滿了智慧和啟示。
在這科技日新月異的世代，我們面臨著許多前所未有的挑戰。尤其在資訊科技日益發達的今日，數位轉型以及AI應用等發展，都已成為企業進步的重要方向。而這些的成功都要靠一個個專案的推動，跨領域組成的團隊因應多變的環境和需求，專案領導者更需要學習和提高專案領導力，才能確保專案成功。本書的PL5D模型為我們提供了指引，協助企業和專案的領導者評核和提升自身、團隊及組織的能量狀態，使各項專案成功交付價值，達成企業策略目標。
組織專案管理力就是企業的策略執行力，今日台灣正處於經濟和產業轉型的關鍵時期，我深信，透過本書的指引，我們的企業和專案領導者將更能夠落實組織策略，帶領台灣走向創新的輝煌，並建立更為強大的國際競爭力。對於那些渴望成為領導者的年輕人，這本書將是必讀之作。
最後，我要對作者表示最深的感謝和祝福。她的努力和成果，不僅為業界和學術界帶來了新的光彩，更為社會和企業帶來了實質的價值。我衷心希望每一位讀者，在閱讀這本書的過程中，都能夠獲得啟示和鼓舞。

趙榮耀博士
淡江大學 榮譽講座教授
淡江大學 前校長
第2 - 4屆監察委員


推薦序二
霍守業

在當前科技飛速發展和國際秩序動盪的背景下，國家的戰略地位和國際影響力都面臨前所未有的挑戰。在這個國際局勢不斷重塑的時代，傳統戰略和戰術需要經受連續的考驗。此外，隨著武器系統開發和全生命週期管理日趨複雜，這也意味著我們必須不斷更新管理和領導力，以確保我們國家能夠適應這個變化迅速的世界。與此同時，全球各大企業在面對數位轉型時遭遇的困境，也是我國軍和業界在技術和策略上必須關注和學習的焦點。這一切都指向一個核心要求：作為領導者，我們必須勇於擁抱新挑戰，以便在這個快速變化的時代中站穩腳步。
許秀影老師在國防大學管理學院的教職生涯中，她的學術深度和實務應用獲得了廣泛認可。同時，她在專案管理領域的卓越成就也受到了眾多領導者的高度評價。許老師最值得稱讚的是她不僅在學術研究上有深刻見解，而且能將這些理論知識運用於實際的專案管理和領導實務中。許多國軍高階領導者，包括三星上將和二星主管，都已從她的專案管理課程和專業建議獲得了實質的幫助。
在當前這個動態變化的時代，領導力的重要性和複雜性不容忽視。《5D專案領導力》這本書恰逢其時地發行，它巧妙地將東方智慧《易經》的八卦原理與當代專案管理及量子力學相結合，深入剖析了專案領導力的核心要素，提出PL5D專案領導力模型，透過五大維度：熱度、高度、廣度、深度和進度，為領導者指引提升領導力的路徑。這不僅有強大的實踐指導意義，也賦予了我們面對未知挑戰的信心。我由衷推薦這本書，相信每位讀者都能從中獲得珍貴的洞見和指導。

一級四星上將 霍守業
國防安全研究院 董事長
總統府戰略顧問
前參謀總長
前陸軍總司令

前言

第一章　在巨變時代，專案管理的挑戰
第二章　PL5D專案領導力模型
第三章　專案領導力熱度：熵減賦能力
第四章　專案領導力高度：願景校準力
第五章　專案領導力廣度：信任統合力
第六章　專案領導力深度：安心專注力
第七章　專案領導力進度：喜悅交付力
第八章　PL5D與專案管理體系對照
第九章　PL5D與領導力行為對照
第十章　5D專案領導力評核

附錄
參考文獻