生產力人的足跡:過去、現在、贏向未來
商品資訊
ISBN13:9786269667161
出版社:中國生產力
作者:財團法人中國生產力中心
出版日:2023/12/01
裝訂/頁數:軟精裝/176頁
規格:30cm*21cm*2cm (高/寬/厚)
版次:2
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
1955 年11 月11 日由公民營工商企業50 單位共同捐助,成立「財團法人中國生產力中心」,英文名稱為China Productivity Center,簡稱CPC,是華人成立最早、最具專業能力與規模最大的經營管理顧問機構。
2000 年10 月,經濟部邀請許勝雄先生擔任CPC 董事長,2001 年2 月許勝雄董事長延聘張寶誠博士擔任總經理,同年啟動CPC的寧靜變革,透過組織再造、流程再造、策略再造及文化再造的4R再造工程,凝聚精益求精之共識,使內部組織產生質變;逐步展開CPC WAY 並描繪CPC 未來希望藍圖。在本書中詳實記載領導與變革持續貫徹二十餘年之演變歷程,促使CPC成為一個更有助於國家產業發展的經營管理顧問機構。
成立68年以來,CPC見證了近代臺灣產業變遷之歷程,從早期的農業到工業化轉變、重工業興起、工業自動化、服務業興起、資通與電子產業興起,一直到晚近之智慧化、低碳化發展,每個關鍵時期都可以看見CPC人的身影穿梭於企業間,留下辛苦戮力的足跡,產業提升的歷程可說是生產力提升的歷程。先輩們付出與努力的成果應當被銘記,讓未來更優秀的夥伴鑑往知來,所以我們重新彙整了CPC 成立以來的史料,加上近年來的發展紀錄,讓後來者能循著前人足跡,知道CPC從何而來,未來又將走往何處去。
2000 年10 月,經濟部邀請許勝雄先生擔任CPC 董事長,2001 年2 月許勝雄董事長延聘張寶誠博士擔任總經理,同年啟動CPC的寧靜變革,透過組織再造、流程再造、策略再造及文化再造的4R再造工程,凝聚精益求精之共識,使內部組織產生質變;逐步展開CPC WAY 並描繪CPC 未來希望藍圖。在本書中詳實記載領導與變革持續貫徹二十餘年之演變歷程,促使CPC成為一個更有助於國家產業發展的經營管理顧問機構。
成立68年以來,CPC見證了近代臺灣產業變遷之歷程,從早期的農業到工業化轉變、重工業興起、工業自動化、服務業興起、資通與電子產業興起,一直到晚近之智慧化、低碳化發展,每個關鍵時期都可以看見CPC人的身影穿梭於企業間,留下辛苦戮力的足跡,產業提升的歷程可說是生產力提升的歷程。先輩們付出與努力的成果應當被銘記,讓未來更優秀的夥伴鑑往知來,所以我們重新彙整了CPC 成立以來的史料,加上近年來的發展紀錄,讓後來者能循著前人足跡,知道CPC從何而來,未來又將走往何處去。
作者簡介
財團法人中國生產力中心
1950年初,我國各種產業正處於萌芽階段,為協助產業提高生產力,在政府的推動下,由公民營工商企業50 單位共同捐助,於1955 年11 月11 日成立「財團法人中國生產力中心」,英文名稱為China Productivity Center,簡稱CPC,是華人成立最早、最具專業能力與規模最大的經營管理顧問機構,也是國內績優財團法人機構。
隸屬於經濟部轄下的財團法人組織,CPC早期在美援經費的支持下,自國外引進許多創新的生產與管理技術,協助企業改善經營體質並培訓專業人才。
CPC 成立至今已邁入68 年,根據統計,輔導的企業超過上萬家,每年培訓的人數高達12 萬人次,透過出版經管叢書、雜誌、影音視聽產品及相關經管技術手冊,向企業推介各種經營管理的新觀念和新技術,並獲得各種獎項的殊榮;再加上定期與不定期舉辦說明會、新知論壇、研討會、海內外參訪活動等,與各界分享新知與經驗交流,一路陪伴臺灣企業成長並強化永續經營的競爭力。
1950年初,我國各種產業正處於萌芽階段,為協助產業提高生產力,在政府的推動下,由公民營工商企業50 單位共同捐助,於1955 年11 月11 日成立「財團法人中國生產力中心」,英文名稱為China Productivity Center,簡稱CPC,是華人成立最早、最具專業能力與規模最大的經營管理顧問機構,也是國內績優財團法人機構。
隸屬於經濟部轄下的財團法人組織,CPC早期在美援經費的支持下,自國外引進許多創新的生產與管理技術,協助企業改善經營體質並培訓專業人才。
CPC 成立至今已邁入68 年,根據統計,輔導的企業超過上萬家,每年培訓的人數高達12 萬人次,透過出版經管叢書、雜誌、影音視聽產品及相關經管技術手冊,向企業推介各種經營管理的新觀念和新技術,並獲得各種獎項的殊榮;再加上定期與不定期舉辦說明會、新知論壇、研討會、海內外參訪活動等,與各界分享新知與經驗交流,一路陪伴臺灣企業成長並強化永續經營的競爭力。
目次
生產力人的足跡沿革圖(1955―2023)
董事長序
總經理序
總顧問序
壹、CPC年代紀
一、組織草創(1955―1980)
二、興業起落(1981―2000)
三、盡責奠基(2001―2012)
四、邁向卓越(2013―迄今)
貳、細說變革
一、組織再造
二、流程再造
三、策略再造
四、文化再造
參、社會公益
一、幸福組織打造
二、企業社會責任作為
肆、致未來
一、生產力再造
二、國際化擴增
三、擁抱光芒.贏向未來
董事長序
總經理序
總顧問序
壹、CPC年代紀
一、組織草創(1955―1980)
二、興業起落(1981―2000)
三、盡責奠基(2001―2012)
四、邁向卓越(2013―迄今)
貳、細說變革
一、組織再造
二、流程再造
三、策略再造
四、文化再造
參、社會公益
一、幸福組織打造
二、企業社會責任作為
肆、致未來
一、生產力再造
二、國際化擴增
三、擁抱光芒.贏向未來
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