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本書按照供應鏈績效管理的工作過程設置了二大模塊11個項目，其中基本操作模塊7個項目，能力發展模塊4個項目。模塊一基本操作篇包括認識供應鏈績效管理、建立績效管理的工作流程、評估供應鏈的價值增加、建立適當的績效指標、管理採購職能部門的績效、管理供應商績效、管理採購人員績效; 模塊二能力發展篇包括評估供應商財務數據、控制供應鏈成本、評估供應鏈資本貨物、分析供應鏈商務數據等；每個項目則包括1～3個工作任務。
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