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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱
商品簡介
新創公司的進階規劃課程開課啦！
創業不簡單，維持營運及成長更是需要長遠的藍圖，
讓專業會計師為你的公司出謀劃策，打開邁向未來的另一扇大門！
什麼是IPO？上市上櫃？公司治理？ESG指標？
別慌！坐下和專業會計師來杯咖啡吧！
無論是艱澀的專有名詞，還是複雜的公司難題，都能輕鬆說給你聽！
繼《新創公司的100件大小事》之後，會計師團隊再次出動，帶來清楚明確的概念知識！
本書透過五個章節的規劃，說明當新創公司取得初步成功後，該如何透過資本市場延續目標、找到企業方向？
會計師團隊一手打造最扎實的公司規劃進階專班
►第一課：了解公司IPO的基本概念
►第二課：介紹公司走向自由資本市場的上市櫃流程
►第三課：提供上市櫃以外的籌資管道選項
►第四課：說明公司治理的內部機制
►第五課：解析外部審計機制與永續議題
★精明推薦
朱紀中 商業周刊總經理
余嘉淵／余償鑫／林仲達 3drens三維人公司共同創辦人
林哲群 國立清華大學科技管理學院院長
陳子鴻 喜歡音樂公司董事長暨國立臺灣師範大學流行音樂產學應用碩士在職專班副教授
曾映傑／呂季潔／Lootex 路特斯科技公司共同創辦人
楊哲瑋／許哲瑋 律生活法律事務所共同創辦人暨合夥律師
楊瑞元／第一銀行八德分行經理
葉力維／Shopline商線科技公司台灣區總經理
葉向榮 中華投資公司副總經理
鍾惠民 國立陽明交通大學管理學院院長
藍俊宏 國立臺灣大學工業工程學研究所副教授
創業不簡單，維持營運及成長更是需要長遠的藍圖，
讓專業會計師為你的公司出謀劃策，打開邁向未來的另一扇大門！
什麼是IPO？上市上櫃？公司治理？ESG指標？
別慌！坐下和專業會計師來杯咖啡吧！
無論是艱澀的專有名詞，還是複雜的公司難題，都能輕鬆說給你聽！
繼《新創公司的100件大小事》之後，會計師團隊再次出動，帶來清楚明確的概念知識！
本書透過五個章節的規劃，說明當新創公司取得初步成功後，該如何透過資本市場延續目標、找到企業方向？
會計師團隊一手打造最扎實的公司規劃進階專班
►第一課：了解公司IPO的基本概念
►第二課：介紹公司走向自由資本市場的上市櫃流程
►第三課：提供上市櫃以外的籌資管道選項
►第四課：說明公司治理的內部機制
►第五課：解析外部審計機制與永續議題
★精明推薦
朱紀中 商業周刊總經理
余嘉淵／余償鑫／林仲達 3drens三維人公司共同創辦人
林哲群 國立清華大學科技管理學院院長
陳子鴻 喜歡音樂公司董事長暨國立臺灣師範大學流行音樂產學應用碩士在職專班副教授
曾映傑／呂季潔／Lootex 路特斯科技公司共同創辦人
楊哲瑋／許哲瑋 律生活法律事務所共同創辦人暨合夥律師
楊瑞元／第一銀行八德分行經理
葉力維／Shopline商線科技公司台灣區總經理
葉向榮 中華投資公司副總經理
鍾惠民 國立陽明交通大學管理學院院長
藍俊宏 國立臺灣大學工業工程學研究所副教授
作者簡介
戚務君
學歷：國立臺灣大學商學研究所會計組博士
現職：國立政治大學商學院副院長、會計學系教授。曾任政治大學公企中心主任、政治大學產學營運中心營運長。主要研究領域與授課領域為財務會計、公司治理與審計。
劉福運
學歷：國立中正大學會計與資訊科技博士
國立陽明交通大學生技醫療EMBA
國立臺灣大學工業工程學研究所碩士
國立臺北大學會計學碩士
輔仁大學學士後法律學系畢
中華民國會計師高考及格
現職：碁元會計師事務所創辦人暨所長
碁元投資有限公司董事長
總格精密（股）公司獨立董事
國立清華大學科技管理學院兼任助理教授
國立陽明交通大學管理學院兼任助理教授
國立中興大學EMBA兼任助理教授
國立臺灣師範大學流行音樂產學應用碩士在職專班兼任助理教授
曾任工商時報證券新聞組採訪記者
吳宗翰
學歷：國立臺北大學企業管理學系博士候選人
國立臺灣大學工業工程學研究所碩士
輔仁大學會計學碩士
現職：碁元會計師事務所執行長
碁元知識移動（股）公司董事長
國立臺灣科技大學企業管理學院兼任講師
國立臺中科技大學財稅系兼任講師
莊秉義
學歷：國立陽明交通大學管理科學系碩士研究生
國立臺灣大學政治暨會計學系雙主修畢
臺北市立建國中學畢
現職：碁元會計師事務所所長特別助理
中華民國會計師高考及格
學歷：國立臺灣大學商學研究所會計組博士
現職：國立政治大學商學院副院長、會計學系教授。曾任政治大學公企中心主任、政治大學產學營運中心營運長。主要研究領域與授課領域為財務會計、公司治理與審計。
劉福運
學歷：國立中正大學會計與資訊科技博士
國立陽明交通大學生技醫療EMBA
國立臺灣大學工業工程學研究所碩士
國立臺北大學會計學碩士
輔仁大學學士後法律學系畢
中華民國會計師高考及格
現職：碁元會計師事務所創辦人暨所長
碁元投資有限公司董事長
總格精密（股）公司獨立董事
國立清華大學科技管理學院兼任助理教授
國立陽明交通大學管理學院兼任助理教授
國立中興大學EMBA兼任助理教授
國立臺灣師範大學流行音樂產學應用碩士在職專班兼任助理教授
曾任工商時報證券新聞組採訪記者
吳宗翰
學歷：國立臺北大學企業管理學系博士候選人
國立臺灣大學工業工程學研究所碩士
輔仁大學會計學碩士
現職：碁元會計師事務所執行長
碁元知識移動（股）公司董事長
國立臺灣科技大學企業管理學院兼任講師
國立臺中科技大學財稅系兼任講師
莊秉義
學歷：國立陽明交通大學管理科學系碩士研究生
國立臺灣大學政治暨會計學系雙主修畢
臺北市立建國中學畢
現職：碁元會計師事務所所長特別助理
中華民國會計師高考及格
目次
推薦序
引言
序章
第一章 什麼是公司IPO？
股份有限公司、股份與股票
首次公開發行
股權的意義與重要股權比率
股權設計的基本概念
何謂資本市場？
第二章 要如何進入公開發行及資本市場？
企業上市櫃的預備市場：興櫃
企業上市櫃的重要推手：證券商
企業公開發行的里程碑：上櫃及上市
第三章 除了上市上櫃外還有哪些選擇？
非公開發行公司專板：創櫃板
興櫃市場的特別板：戰略新板
證交所和櫃買中心聯合開板：創新板
第四章 如何完善公司內部管理制度？
資訊不對稱與公司治理
內部機制：董事會成員與獨立董事
內部機制：內部控制與稽核
第五章 如何從公司外部借力使力？
外部機制：會計師與獨立審計
外部機制：證券交易法與財務資訊揭露規定
新興議題：ESG與公司治理4.0
上市櫃公司永續發展行動方案與永續報告書
尾聲
引言
序章
第一章 什麼是公司IPO？
股份有限公司、股份與股票
首次公開發行
股權的意義與重要股權比率
股權設計的基本概念
何謂資本市場？
第二章 要如何進入公開發行及資本市場？
企業上市櫃的預備市場：興櫃
企業上市櫃的重要推手：證券商
企業公開發行的里程碑：上櫃及上市
第三章 除了上市上櫃外還有哪些選擇？
非公開發行公司專板：創櫃板
興櫃市場的特別板：戰略新板
證交所和櫃買中心聯合開板：創新板
第四章 如何完善公司內部管理制度？
資訊不對稱與公司治理
內部機制：董事會成員與獨立董事
內部機制：內部控制與稽核
第五章 如何從公司外部借力使力？
外部機制：會計師與獨立審計
外部機制：證券交易法與財務資訊揭露規定
新興議題：ESG與公司治理4.0
上市櫃公司永續發展行動方案與永續報告書
尾聲
書摘/試閱
引言
創業就像一場飛行。
在前書《新創公司的100件大小事》中，我們將創業起步時可能會面臨到的各種疑難雜症進行梳理及解析，並以對話和情節的鋪墊傳遞專業知識，提供給致力於創業的夢想家們一套有效的飛行計畫。
近來，新創企業追求IPO的趨勢勃然迸發。根據《數位時代》2023年的創業大調查，有57.5%的新創事業在5年內有上市櫃的計畫；有67.6%的新創感受到新創圈的上市潮。這股上市潮的驅動力來自與AI、大數據、數位服務相關的新創事業逐漸受到市場認可，以及我國政府逐漸完善資本市場的相關制度，例如創新版的彈性上市條件、創櫃版的創新創意認證……等等，都讓新創IPO的浪潮沛不可當。
為了回應這股浪潮，我們著手寫作了《新創公司IPO的100件大小事》，期盼能帶給正朝向資本市場前行的創業家們一份可依憑的助力。本書承襲前作的生活化問答方式，藉由年輕人和會計師之間的問答和故事，回應創業者心中對於IPO可能的疑問與好奇。章節安排上共分為五章，分別是「什麼是公司IPO？」、「要如何進入公開發行及資本市場？」、「除了上市上櫃外還有哪些選擇？」、「如何完善公司內部管理制度？」，以及「如何從公司外部借力使力？」，章節內容涵蓋股權設計、資本市場簡介、證券商與會計師事務所在資本市場的職能，此外還收納了近年來極受重視的公司治理和ESG永續發展相關議題，希望以淺顯易懂的方式帶給各位讀者相關的知識。
本書第一章是「什麼是公司IPO？」，首先帶大家回顧股份有限公司的組織架構和特徵、股份與股票的差異。再來帶大家了解何謂「首次公開發行」(IPO)，其相應的責任與條件又為何。還有對於想要分散股權的創業家們，要如何透過股權設計掌握公司的主導權，公司法上股權的權利義務又有哪些，全都會在本章進行介紹。
第二章是「要如何進入公開發行及資本市場？」，聚焦討論興櫃市場、上櫃，還有上市的條件與差異，包括股權分散的條件、股東人數的限制，以及營收和獲利條件。另外還討論了證券商在新創事業上市櫃時扮演的角色及職能。
第三章為「除了上市上櫃外還有哪些選擇？」。隨著政府近年不斷完善我國的資本市場，陸續推出了專屬非公發公司的創櫃板、同屬興櫃市場的戰略新板，以及隸屬證交所管轄的上市創新板。這些板各自有獨特的登板條件和產業類別，可以讓有意公開發行的企業選擇適合的登板方式。
第四章「如何完善公司內部管理制度？」則回頭帶讀者了解，一個要邁向公開發行的企業，需要滿足怎樣的治理規範、公司治理的意義及目的為何。本章集中討論公司治理的內部機制，包含獨立董事、審計委員會與內控制度。
第五章，也是本書的最後一章「如何從公司外部借力使力？」，除了討論公司治理的外部機制，如證券交易法針對公發公司的規範、會計師與財務報表簽證。並且還進一步介紹了目前世界各國政府極為重視的永續發展議題，還有我國政府的政策方針《上市櫃公司永續發展行動方案》有哪些具體的行動綱領。最後則簡單介紹目前針對永續報告書的編寫準則有哪些規範和要求，以及不同準則之間的差異之處。
當新創IPO的時代之風颯然而至，從現在一直到遙遠的未來，一定會有許許多多的新創業者帶著夢想朝資本市場遠颺而去。比起前作《新創公司的100件大小事》如同創業前的飛行手冊，本書《新創公司IPO的100件大小事》更像是一本記述了未來航程的路標，帶創業家們一賭未來走向資本市場會發生、會遭遇、會磕磕絆絆的各種大小事。我們希望讀者可以藉由本書提供的資訊，為企業的未來預作規劃，並且努力厚植自身的實力。從零開始創業並堅持到上市櫃是一條漫長的飛行航程，最重要的是，創業家們必須永保樂觀與信心，堅信自己可以走到登板的那一天。如同《捍衛戰士2》裡那段不朽的名言：「If they want to be ready, they have to believe this mission can be flown.」
Have a safe flight!
創業就像一場飛行。
在前書《新創公司的100件大小事》中，我們將創業起步時可能會面臨到的各種疑難雜症進行梳理及解析，並以對話和情節的鋪墊傳遞專業知識，提供給致力於創業的夢想家們一套有效的飛行計畫。
近來，新創企業追求IPO的趨勢勃然迸發。根據《數位時代》2023年的創業大調查，有57.5%的新創事業在5年內有上市櫃的計畫；有67.6%的新創感受到新創圈的上市潮。這股上市潮的驅動力來自與AI、大數據、數位服務相關的新創事業逐漸受到市場認可，以及我國政府逐漸完善資本市場的相關制度，例如創新版的彈性上市條件、創櫃版的創新創意認證……等等，都讓新創IPO的浪潮沛不可當。
為了回應這股浪潮，我們著手寫作了《新創公司IPO的100件大小事》，期盼能帶給正朝向資本市場前行的創業家們一份可依憑的助力。本書承襲前作的生活化問答方式，藉由年輕人和會計師之間的問答和故事，回應創業者心中對於IPO可能的疑問與好奇。章節安排上共分為五章，分別是「什麼是公司IPO？」、「要如何進入公開發行及資本市場？」、「除了上市上櫃外還有哪些選擇？」、「如何完善公司內部管理制度？」，以及「如何從公司外部借力使力？」，章節內容涵蓋股權設計、資本市場簡介、證券商與會計師事務所在資本市場的職能，此外還收納了近年來極受重視的公司治理和ESG永續發展相關議題，希望以淺顯易懂的方式帶給各位讀者相關的知識。
本書第一章是「什麼是公司IPO？」，首先帶大家回顧股份有限公司的組織架構和特徵、股份與股票的差異。再來帶大家了解何謂「首次公開發行」(IPO)，其相應的責任與條件又為何。還有對於想要分散股權的創業家們，要如何透過股權設計掌握公司的主導權，公司法上股權的權利義務又有哪些，全都會在本章進行介紹。
第二章是「要如何進入公開發行及資本市場？」，聚焦討論興櫃市場、上櫃，還有上市的條件與差異，包括股權分散的條件、股東人數的限制，以及營收和獲利條件。另外還討論了證券商在新創事業上市櫃時扮演的角色及職能。
第三章為「除了上市上櫃外還有哪些選擇？」。隨著政府近年不斷完善我國的資本市場，陸續推出了專屬非公發公司的創櫃板、同屬興櫃市場的戰略新板，以及隸屬證交所管轄的上市創新板。這些板各自有獨特的登板條件和產業類別，可以讓有意公開發行的企業選擇適合的登板方式。
第四章「如何完善公司內部管理制度？」則回頭帶讀者了解，一個要邁向公開發行的企業，需要滿足怎樣的治理規範、公司治理的意義及目的為何。本章集中討論公司治理的內部機制，包含獨立董事、審計委員會與內控制度。
第五章，也是本書的最後一章「如何從公司外部借力使力？」，除了討論公司治理的外部機制，如證券交易法針對公發公司的規範、會計師與財務報表簽證。並且還進一步介紹了目前世界各國政府極為重視的永續發展議題，還有我國政府的政策方針《上市櫃公司永續發展行動方案》有哪些具體的行動綱領。最後則簡單介紹目前針對永續報告書的編寫準則有哪些規範和要求，以及不同準則之間的差異之處。
當新創IPO的時代之風颯然而至，從現在一直到遙遠的未來，一定會有許許多多的新創業者帶著夢想朝資本市場遠颺而去。比起前作《新創公司的100件大小事》如同創業前的飛行手冊，本書《新創公司IPO的100件大小事》更像是一本記述了未來航程的路標，帶創業家們一賭未來走向資本市場會發生、會遭遇、會磕磕絆絆的各種大小事。我們希望讀者可以藉由本書提供的資訊，為企業的未來預作規劃，並且努力厚植自身的實力。從零開始創業並堅持到上市櫃是一條漫長的飛行航程，最重要的是，創業家們必須永保樂觀與信心，堅信自己可以走到登板的那一天。如同《捍衛戰士2》裡那段不朽的名言：「If they want to be ready, they have to believe this mission can be flown.」
Have a safe flight!
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