Krankenhausinternes Benchmarking zur Effizienzsteigerung

Die Rate der unerwschten Ereignisse in Krankenh酳sern wird auf 4 bis 17 % gesch酹zt, von denen etwa 50 % als vermeidbar gelten. Angesichts dieses Ansatzes, der nicht unbekannt ist, stellt sich die Frage, ob die Einbeziehung der Variabilit酹 der klinischen Praxis in die Faktoren dieser Gleichung das Ergebnis (wirtschaftlich, in Bezug auf die Gesundheit und die Qualit酹 der Versorgung) wesentlich ver鄚dern wde. Wir sind uns der Empfindlichkeiten bewusst, die in einer Gruppe wie der 礪zteschaft auftreten k霵nen, wenn es um Fragen der klinischen Praxis geht. In diesem Papier wird nicht versucht, die klinische Praxis aus medizinischer Sicht zu analysieren, sondern objektiv zu bewerten, ob dies erhebliche Auswirkungen auf das Krankenhausbudget haben wde. Es wird auch nicht versucht, die Auswirkungen einer solchen unerkl酺lichen Variabilit酹 zu bewerten. Es k霵nte ein Ausgangspunkt sein, um das effizienteste klinische Protokoll/die effizienteste klinische Leitlinie zu f顤dern und ein Benchmarking zwischen verschiedenen Abteilungen desselben Krankenhauses einzufren, die dieselbe Pathologie behandeln (verschiedene Abteilungen sehen dieselbe Pathologie, ein h酳figes Vorkommnis bei multipathologischen oder 鄟teren Patienten, die nicht eindeutig der einen oder anderen Abteilung zugeordnet werden k霵nen).