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王的耳語者：關於領導力、生活和改變的沉思錄（簡體書）
商品資訊
系列名：曼弗雷德管理文庫
ISBN13：9787520738323
出版社：人民東方出版社(東方社)
作者：(荷)曼弗雷德‧凱茨‧德‧弗里斯
譯者：金延芬
出版日：2024/03/01
裝訂／頁數：平裝／341頁
規格：21cm*14.5cm (高/寬)
版次：一版
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
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商品簡介
在這本非常個人化和有趣的書中，領導力研究領域的大師曼弗雷德提供了他對領導力和生活的看法，力圖引導高管和與他們打交道的人進行深刻反思。
作為一名精神分析學家、領導力教授，一名充滿激情的教育家和學者，或者只是一個接收令人心碎的電子郵件的人，他研究了領導力的陷阱，指出了為什麼領導者會脫軌，以及他們可以採取哪些措施來防止這種情況發生。
歸根結底，這本書鼓勵你「認識你自己」。作者闡釋了許多主題，包括命令的孤獨、失望的管理、貪婪的破壞性作用、固執的影響、講故事的作用、健康的重要性以及企業文化的作用。此外，作者還討論了如何創建優秀團隊和最佳工作場所的重要主題，並觸及了結局——我們職業生涯的終結，以及我們不可避免地走向死亡。深入研究自我需要勇氣和支持，他在這裏指導你完成它。
作者簡介
曼弗雷德·凱茨·德·弗裡斯，是歐洲工商管理學院領導力發展與組織變革方面著名的臨床教授，也是歐洲工商管理學院全球領導力中心的創始人。該中心是全世界最大的一家領導力發展中心。此外，他還是世界著名的心理學家、領導力與培訓專家，以及諮詢公司凱茨·德·弗裡斯工作室（KDVI）的負責人。
曼弗雷德是組織設計／轉型和戰略人力資源管理諮詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國家和地區的著名公司提供過指導。英國《金融時報》、《經濟學人》，法國《資本》雜誌，德國《經濟周刊》評價他為」管理思想家世界五十強之一」、「人力資源管理界最有影響力的人物之一」。曼弗雷德還是首位因「對領導力培訓和董事會治理作出傑出貢獻」而獲得「國際領導力獎」的非美籍獲獎者。他被認為是在世界範圍內使領導力發展成為單獨領域與學科的創始專家之一。
名人/編輯推薦
我們的工作是不是有意義的？
我們生活中面臨的不解、不甘、不願的出路是什麼？
為什麼人心會凝聚，又會渙散？
我們到底在追求什麼？
我們真的了解自己所在的組織嗎？
我們知道什麼時候該抽身轉向嗎？
我們有這樣的智能嗎？
曼弗雷德的答案是：你有能力解救自己，回到被賦予人性天分的孩童時期，把它重新挖出來。總有一條獨屬於你的路徑，通往你想去的地方。
目次
1 頂部潰爛
看到不等於觀察到
組織頂部在發生什麼？
2 領導力實驗室
品格培養
「生命」案例研究
什麼不見了？
能量晴雨表
團隊建設：沒有行動的願景是一種幻覺
3 臨床範式
採取一個臨床範式的視角
「地毯下的蛇」的綜合征
4 存在主義的深潛
噩夢
死亡焦慮
脫節感
尋找意義
5 自我實現的方程式
超越死亡
基本要素
維持平衡
6 講故事的威力
鏡像神經元
催產素
情感共鳴
7 「重寫」 故事
麻煩時刻
8 我們的內心劇場
依戀行為
依戀模式和生命錨
是什麼讓你感到活著？
內部一外部的聯動軸
9 買者自慎之
奇跡工人的崛起
希望戰勝了過往經驗
「通靈」 馬戲團
治療師，治癒你自己
10 弗洛伊德學說的軌跡
次要受益
西格蒙德·弗洛伊德之謎
禿頭男人為梳子而戰
精神分析的當代相關性
認識你自己
11 改變的過山車之旅
增量變化還是量子式變化？
重生後
只有你能改變你的生活
你想去哪裡？
結束還是開始？
12 耳語者的舞蹈
工作聯盟
反移情
過渡空間
改變的節奏
13 創建「啊哈！」體驗
服務自我的回退
「啊哈！」 時刻和杏仁核
「自由聯想」 的起起伏伏
什麼都不用做嗎？
14 你是鏡像錯覺的囚徒嗎？
鏡像錯覺
移情過程
識別移情
培養意識
15 司令官的孤獨
作為敵對、嫉妒情緒的靶子
住在迴音室裡
偏執思維
該怎麼辦？
16 伊卡洛斯綜合征
蠟和翅膀
預防措施
17 你有多貪婪？
原生過錯
漏水桶
進化的和社會性的考慮
浮士德條約
還有希望嗎？
18 不要因為有遺憾而後悔
回顧的力量
19 管理失望
管理期望
個人的成長軌跡
足夠好
應對風格
克服失望感
20 一流玩家，還是二流玩家？
B勝過了A
個人議程還是公司議程？
致命的過錯——嫉妒
一流、二流還是三流？
不同的場景
招聘的心理動力學
21 你的思維有多狹窄？
確信的偏見
權力遊戲
當固執成為教條和意識形態
作為生存策略的對抗
與固執的人打交道
22 無論它是什麼，我都反對
反對的心理動力
23 生活在「小我」的世界
11集體主義與個人主義
向「社會型格」 的轉變
自尊運動
自戀的文化
社交媒體
展望未來
24 你被邪教吸引了嗎？
邪教心理動力學
洗腦
偏執思維
針對被剝奪權利的人
一個封閉的系統
我們周圍的邪教
25 企業文化，還是企業邪教？
邪教般的體驗
抵制「類邪教」行為的警報
26 創建最佳工作場所
至誠組織
如何到達那裡？
27 組織能確保全然健康嗎？
我們都被健康時尚所吸引
健康潮流主義
超越健康幻想
28 人類的老年，不適合「膽小鬼」
我們活得太久了嗎？
身體機能的衰退
另一種自戀傷害
超越有生產力的自我
社會與經濟的關切
結局
後 記
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