Entscheidungsfindung

Unternehmen msen in der Lage sein, Wettbewerbsvorteile zu generieren, die es ihnen erm鐷lichen, sich von ihren Konkurrenten zu unterscheiden; etwas, das alle Konkurrenten besitzen, ist kein Wettbewerbsvorteil mehr, sondern eine Voraussetzung, um im Gesch輎t zu sein. Der Erfolg eines Unternehmens wird daran gemessen, inwieweit es seine Ziele erreicht hat. Ein Unternehmen kann beispielsweise einen Gewinn von 500.000 Dollar erzielen und nicht verstehen, wie sein Produktportfolio und/oder sein Markt funktioniert. Wird nicht analysiert, wie der Gewinn zustande gekommen ist, kann dies dazu fren, dass er als aussichtsloses Unterfangen und nicht als Ergebnis der Unternehmensstrategie angesehen wird. Das Unternehmen muss es vermeiden, das Erreichen der drei grundlegenden strategischen Ziele zu gef鄣rden: Wachstum, 鈁erleben und Rentabilit酹.