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本書認為，企業的抽象形態應該是分工一體化的關係體系，管理支撐的是分工一體化的關係體系，或者說，管理是分工一體化的關係體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關係體系的效能充分發揮出來。分工之後的一體化就是組織，或者說，在分工基礎上實現一體化就是組織。因此，管理是企業分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎上構建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。本書想強調的是，不能用管理的手段來實現分工之後的一體化。管理只能在分工一體化關係體系的基礎上進行，使這個體系的效能充分發揮出來。對一個企業而言，分工一體化至少涉及六個命題。這就構成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業完成思考，構建自己的事業理論。本書的主要目的是，打通分工與組織的關係。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所雲，陰在陽之內，不在陽之對。孤陰不生，獨陽不長。把分工與組織聯繫起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯繫實際的通路，重構企業的知識體系。千百年來，中國人只有生意經，沒有商業理論。中國人的商業理論應該從這裡開始。
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