Mise en oeuvre de la maintenance productive totale dans l'industrie alimentaire

Pour am幨iorer la situation op廨ationnelle d'une entreprise, il est n嶰essaire d'adopter des strat嶲ies visant ?幨iminer les gaspillages, ?garantir la qualit?et ?r嶮uire les cos. L'approche de la maintenance productive totale (TPM) conduit au d憝eloppement de m彋hodes et d'outils de gestion qui favorisent le changement organisationnel, en particulier au niveau des ressources humaines. La philosophie TPM soutient une culture dans laquelle l'op廨ateur d憝eloppe un sentiment d'appartenance envers les 廦uipements qu'il manipule, apprend ?mieux les conna褾re, assure un climat d'efforts continus vers les objectifs d'appartenance, de d憝eloppement des aptitudes et des comp彋ences, pour stimuler continuellement l'am幨ioration de l'action des op廨ateurs. Le d憝eloppement de l'un des piliers de la TPM, la maintenance autonome, est ?l'origine de ces changements. Dans ce cas, gr歊e au sentiment d'appartenance, l'int廨皻 des op廨ateurs pour leur travail et leurs performances est encourag? ce qui procure des avantages organisationnels ?tous les niveaux. La mise en oeuvre de la TPM n'am幨iore pas seulement la disponibilit?et la confiance dans l'廦uipement, mais permet 嶲alement de progresser et d'augmenter la production, de d憝elopper la qualit?des produits et de d憝elopper une culture d'esprit d'廦uipe, tout en augmentant la capacit?de travail des individus. More