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停損的勝算:世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄,反而贏更多
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商品資訊

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名人/編輯推薦
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商品簡介

\全球暢銷書《高勝算決策》作者最新力作/

=補足做出精準決策的失落環節=

適用於投資理財、選科系、找工作、挑對象和生活大小事……

 

贏家成功的關鍵,

不是努力不懈,

而是懂得在對的時機「聰明放棄」,

這也是最容易被低估、被忽視的決策能力!

 

諾貝爾經濟學獎得主、

《快思慢想》作者、《逆思維》作者、《跨能致勝》作者……

各界一致好評

 

★ Amazon.com商業理財類暢銷榜No. 1

★ Amazon Kindle非文學類優良圖書

橫跨經濟學、心理學、賽局理論、神經科學、哲學、風險投資、管理科學等領域

 

如果你有以下幾種常見的煩惱,必讀本書——

「該離職,還是留在原公司?」

「現在要賣出股票,還是繼續持有?」

「該分手,還是繼續在一起?」

「已經付出那麼多了,現在放棄會不會很可惜?」

 

有恆毅力是好事,但不知變通壞了事

社會大眾習慣把「不放棄」、「恆毅力」跟成功、贏家劃上等號,

認為「放棄」是無能、失敗、輸家的表現。

 

然而,世界撲克冠軍、賓州大學認知心理學博士安妮.杜克,

她主張,我們應該撕掉「放棄不可能贏,贏家永不放棄」的標籤。

 

贏家與輸家的差別──懂不懂得「放棄」

安妮.杜克以世界撲克大賽為例,

選手拿到牌後,短時間內就要做出「是否跟牌」的決策,

面對不確定的局勢,如果不做判斷,只靠運氣,必輸無疑。

她觀察到,多數玩家在下注後,不論贏面多小,都會繼續跟牌,

但贏家與輸家的差別,往往取決於懂不懂得「棄牌」。

 

判斷你是不是該放棄時堅持,該堅持時放棄?

以下兩種情境,你分別會怎麼選?

 

a. 在有利時,你會直接拿走100元,還是擲硬幣賭一把?

如果正面朝上,將贏得200元;反面朝上,就什麼也得不到。

 

b. 在不利時,你會直接損失100元,還是擲硬幣賭一把?

如果正面朝上,就不用付錢;反面朝上,將損失200元。

 

如果a你選擇直接拿走100元或b你選擇賭一把,

就表示你容易在該放棄時堅持,該堅持時放棄,

更需要學習如何「聰明放棄」,才能克服心理偏誤。

 

停損,是提高勝算的決策工具

安妮.杜克強調,如果只因為困難就放棄,是不會成功的,

但堅持不值得的難事一樣無法成功,

因此,她結合二十多年的撲克技巧與心理學的專業知識,

教你設立停損點,精準判斷何時要堅持,何時要放棄——

 

.提升設定目標的靈活性,讓自己遠離「規避損失偏誤」

.當堅持與放棄兩個選項勢均力敵時,放棄可能才是比較好的選擇

.散戶的放棄模式是,見好就收,不好就撐著

.世界會變、你會變,要隨著變化而改變

.根據「狀態和時間」設定「終止條件」

 

本書還有更多精采的案例、具體的方法和策略,

幫你正面看待放棄和停損,改善決策品質,提高勝算,

挑出適合努力的目標,保持靈活,該堅持時堅持,該放棄時放棄!

作者簡介

安妮杜克Annie Duke

 

決策領域的作家、企業發言人和顧問。持續致力於研究如何在壓力下做決策,曾於職業撲克玩家生涯贏得世界撲克大賽金手鐲,是唯一獲得世界撲克冠軍聯賽NBC國家撲克冠軍杯單挑賽冠軍的女性牌手。安妮2012年從撲克界退役,如今將其撲克專業與在賓州大學研究所攻讀的心理學融為一體,四處為企業演講或提供諮詢服務,討論決策的策略。

 

杜克是非營利組織「決策教育聯盟」(Alliance for Decision Education)的聯合創始人,其使命是通過決策技能教育賦予學生權力來改善生活。她還是全國課後全明星委員會成員和富蘭克林學院董事會成員。2020年,她加入了「更新民主計畫」(Renew Democracy Initiative)的董事會。

 

 

譯者簡介

謝佳真

 

自由譯者,譯有《預見療癒》、《每一天愛自己》、《臣服之享》、《涓滴改善富創巨大成就》、《與成功對頻》、《調校心態》等書。賜教信箱:oggjbmc@gmail.com

名人/編輯推薦

【專業推薦】

 

Ryan Wu|一人公司實戰手冊

江季芸|理財教育作家

陳思聖|大詩人的寂寞投資筆記

齊克用|動態操盤術創始人

鄭志豪|熱門談判課程「一談就贏」創辦人

謝伯讓|台大心理系教授

丹尼爾.康納曼|諾貝爾經濟學獎得主、《快思慢想》作者

理察.塞勒|諾貝爾經濟學獎得主、《推出你的影響力》共同作者

凱蒂.米爾克曼|《零阻力改變》作者

大衛.艾波斯坦|《跨能致勝》作者

賽斯.高汀|《重點不是創意》作者

萊恩.霍利得|《駕馭沉靜》作者

亞當.格蘭特|《逆思維》作者

尚恩.派瑞許|《知識計畫》Podcast主持人

菲利普.泰特洛克|《超級預測》作者

布萊恩.克里斯汀|《決斷的演算》共同作者

大衛.麥瑞尼|《想法如何改變》作者

唐恩.摩爾|《絕對自信》作者

 

「隨著世界的混亂指數急遽上升,人們迷失在一個個沒有出口的子賽局之中。總是習慣向前推進的我們,有時似乎忘了正確的道路不一定只在前方。其實,放棄並不等同於失敗。本書所呈現的蓋牌的智慧,將使我們能夠在更大的賽局之中創造出更棒的期望值。如果你最近感覺到人生好像卡住了,這本書或許正有你立即能用上的策略。」——Ryan Wu,一人公司實戰手冊

 

「妥善執行停損,就是提高交易整體的勝算。停損是達成整體獲利的唯一捷徑。」——齊克用,動態操盤術創始人

 

「堅持到底,才能贏得最終勝利?其實,正確的選擇時機,才更有機會極大化收益,讓你成為最大贏家!」——鄭志豪,熱門談判課程「一談就贏」創辦人

 

「這本高明而有趣的書記錄了人類行動與決策的一項重大瑕疵:對放棄的成見。書中引人入勝的敗蹟故事與明智的建議給了我許多收穫。你也會。」——丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman),諾貝爾經濟學獎得主、《紐約時報》暢銷書榜第一名《快思慢想》(Thinking, Fast and Slow)作者

 

「每一所商學院都有教人創業的課程,然而適時歇業的課程卻相當罕見。這本書以高妙的新穎見解與精彩的故事填補空缺。放下你此刻在做的事,開始看這本書吧。」——理察.塞勒(Richard Thaler),諾貝爾經濟學獎得主、暢銷書《推出你的影響力》(Nudge)共同作者

 

「《停損的勝算》是引人入勝、重要、有科學根據的好書,讓你做人做事更乾脆俐落。」——凱蒂.米爾克曼(Katy Milkman),暢銷書《零阻力改變》(How to Change)作者

 

「本書相當難得,不僅讓人不忍釋卷,而且作出扎扎實實的重大貢獻。如果你不曾將半途而廢視為競爭優勢,準備接受啟蒙吧。」——大衛.艾波斯坦(David Epstein),暢銷書《跨能致勝》(Range)作者

 

「你會說『這本書改變了我的人生』的次數不會太多,而這是其中之一。」——賽斯.高汀(Seth Godin),暢銷書《重點不是創意》(The Practice)作者

 

「只有撲克牌手寫得出這一部經典,探討在經商、投資、人際關係、人生中捨棄滿手爛牌的時機——更重要的是還一併教你作法。」——萊恩.霍利得(Ryan Holiday),《紐約時報》暢銷書榜第一名《駕馭沉靜》(Stillness Is the Key)作者

 

「人生在世,最重要的智慧莫過於懂得何時要堅持、何時要放手。安妮.杜克分享了豐沛的知識,協助你明辨是否該放手了。」——亞當.格蘭特(Adam Grant),《紐約時報》暢銷書榜第一名《逆思維》(Think Again)作者、TED播客《工作人生》(WorkLife)主持人

 

「風險與決策的世界級思想家傳授的翻盤策略之書。」——尚恩.派瑞許(Shane Parrish),播客《知識計畫》(The Knowledge Project)主持人

 

「崇高美德的反面也是美德。本書是補足《恆毅力》(Grit)的完美辯證。將這兩種美德融入你的性格,活出大大充實起來的人生。」——菲利普.泰特洛克(Philip Tetlock),暢銷書《超級預測》(Superforecasting)作者

 

「放棄不但是一種本事,還是一門學問——安妮.杜克是最適合為我們傳授這兩者的不二人選。」——布萊恩.克里斯汀(Brian Christian),《決斷的演算》(Algorithms to Live By)共同作者

 

「自鄉村歌手肯尼.羅傑斯(Kenny Rogers)以來,便沒有哪一位專業說書人把如何判斷何時要努力、何時要放手說得更清楚,交代明辨兩者的重要性,也沒有其他人提出更具體的策略,教你判斷何時不光是要走人,而且應該拔腿就跑。」——大衛.麥瑞尼(David McRaney),《想法如何改變》(How Minds Change)作者

 

「這是一本你不會想要掩卷罷讀的書,因為讀起來實在太值回票價,也因為裡面的道理極其重要、實用、難忘。」——唐恩.A.摩爾(Don A. Moore),《絕對自信》(Perfectly Confident)作者

目次

好評推薦

前言 懂得停損,是贏家必備的決策能力

 

Part 1 為什麼要學會放棄?

1 崇高美德的反面,也是崇高的美德

探討放棄的好處,聖母峰是絕佳起點

明智選擇放棄的人,卻成為世界隱形人

放棄,是一種決策工具

擋不住撐到底的蠱惑之音

超級企業沒順應變化,堅持到湮滅

恰到好處的蓋牌,是高手與菜鳥的區別

 

2 及時放棄,通常會覺得言之太早

諸事順利的線上遊戲,為什麼要喊卡?

趁還有選擇的時候放棄

從「預期價值」的角度思考

預期價值不只關乎金錢

聆聽來自過去的時空旅人

左右為難到擲硬幣,就代表……

躍過鯊魚:美好事物的崩毀

驟然轉身離開,讓眾人百思不解

 

3 該留下,還是該離開?

計程車司機提高收入的策略

損失之痛,是勝利之喜的兩倍

見好就收,反而不理性

散戶策略:見好就收,不好就死撐

專業投資人買股優異,賣股則不然

追蹤未做之事的後續發展

 

專欄 勇於放棄再捲土重來的最佳風範

 

Part 2 虧損,讓決策失準

4 就算贏不了,也要加碼付出

過去成功的特質釀成失敗的結局

為什麼人們常陷入必輸的努力?

等到自己都吃虧了

 

5 沉沒成本與害怕浪費

蓋不成的高鐵,為什麼還要繼續蓋?

讓人捨不得放棄的沉沒成本效應

「公共建設」燒錢又蓋不成的課題

付出越滾越大,越難放手

過去的付出強化拒絕退出的意念

只要開始做一件事,「心理帳戶」就打開

最難承受的代價──人命

知與行,是兩回事

無法假裝自己是第一次做決定

 

6 協助放棄的心理模型:猴子與基座

如何用最快速度,辨識出不會成功的計畫?

先解決背上的猴子

預先約法三章,設定「終止條件」

漏斗式管理,讓時間用在最有潛力的事

最佳的放棄條件:狀態與日期

只要比原來好,不必求完美

 

專欄 不拿金牌就一無所有的奧運選手

 

Part 3 身分認同造成的障礙

7 讓你有所偏心的稟賦效應

我們容易對親手打造的事物執著

就連專業的經濟學家也會犯的錯覺

你的思維,也是你的所有物

嚴重扭曲價值的真相

就算數據充分的體壇,照樣會加碼付出

害怕失敗,讓人不自覺維持現狀

不願涉足未知,反而讓局面更混亂

堅持下去,付出龐大的代價

 

8 最難捨棄的,其實是自己

身分難以割捨到破產

我們都是自身身分的信徒

為了化解認知失調,更會替自己合理化

維持正面的自我形象,助長放棄的難度

太過重視自己的立場,變得冥頑不靈

誤判別人對我們的觀感

放下核心身分,帶來希望之光

 

9 找個願意說出殘酷真相的放棄教練

如何不費脣舌,說服一個人放棄?

枉顧現實的樂觀,讓人堅守行不通的事

擔任放棄教練具備的特質

有時強制喊停更有利

分治策略,提升放棄的決策能力

允許彼此直言不諱、坦白無欺

 

專欄 脫隊的螞蟻,為了探索比現狀更好的機會

 

Part 4 每次選擇都有代價的機會成本

10 為被迫放棄做好備用計畫

大好前程一夕全毀,怎麼辦?

只是打發時間,竟成為世界冠軍

效法螞蟻,讓放棄變容易

地鐵罷工,反而找到更快的通勤路線

多休息一天,球隊變得更常贏

讓你的機會多元化

為什麼疫情後,出現大離職潮?

 

11 目標是強效工具,但也是雙面刃

為什麼馬拉松選手跑到骨折還不放棄?

設定目標好處多,但可能讓人加碼付出

缺乏彈性的目標不適合變動的世界

每個目標都需要「除非條款」

不再用終點線的距離評估自己

當心目標導致的近視

投入不值得的事物,才是真正的浪費

 

謝詞

參考文獻

 

書摘/試閱

懂得停損,是贏家必備的決策能力

我們將堅忍不拔與放棄視為相反的力量。畢竟,你要麼堅持,要麼停止行動。你不能同時做到兩者,而在兩者的對決中,放棄顯然輸了。

堅忍不拔是美德,放棄是墮落。

建立豐功偉業的成功人士給人的建言,說到底不外乎:堅持不懈便會成功。美國發明家愛迪生(Thomas Edison)說得好:「我們最大的弱點在於半途而廢。勝算最大的成功之道永遠是再多試一次。」

不計其數的成功人士,一致以各種措辭表達相同的概念:「放棄不可能贏,贏家永不放棄。」

支持放棄的名言相當罕見,只有一句掛在美國喜劇演員W.C.菲爾德斯(W. C. Fields)名下的話:「如果一開始沒成功,多試幾次。然後放棄。像傻子一樣試個不停是沒用的。」

菲爾德斯根本不是好榜樣,從演繹嗜酒、討厭小孩與狗、在社會邊緣苟活的各種角色,建立了自己的公共人設。支持放棄的人實在勢單力薄……而且,菲爾德其實沒說過那句話!

根據定義,任何成功做到某事的人都是持續那件事的人。這是事實陳述,是事後檢討必然會看見的真相。但那不代表反過來說也成立,不是堅持不懈地做某件事便會成功。

放眼未來,那既不是真相也不是好主意。事實上,有時還破壞力十足。

假如你五音不全,練唱再久都沒用。你不會變成美國歌后愛黛兒(Adele)。假如你五十歲,立志成為奧運體操選手,不管你多麼有毅力或努力,都不可能成功。不作此想的荒謬程度,便如同看到介紹億萬富豪生活習慣的文章,得知他們清晨不到四點便起床,因而認為假如你比照辦理,你也會是億萬富豪。

別把後見之明跟先見之明混為一談,跟那些格言一樣。

總有人在堅持某件沒有成功做到的事,有時是相信撐得夠久便會成功。有時他們堅持去做,是因為贏家絕不放棄。無論如何,許多人是在白費力氣,他們不開心,以為是自己不好,沒考慮過是建言有問題。

成功的關鍵不是堅持,而是挑出應該努力的合適目標,其餘的則放手。

當全世界都叫你放棄,你絕對有可能因為看見其他人都沒察覺的事,而義無反顧地堅持一個別人會捨棄的目標。然而,當全世界都以最大的音量,嘶吼著要你罷手而你拒聽,努力不懈可能很愚蠢。

而我們拒聽的時間,往往太多。

或許部分原因在於,放棄的隱含意義幾乎全部是負面的。假如誰說你半途而廢,你有可能認為那是讚美嗎?答案不言而喻。

放棄即無能、投降、失敗。放棄,是沒骨氣。放棄的人是輸家(當然有例外,就是放棄明顯不好的事物,比如抽菸、喝酒、毒品或虐待的關係)。

我們應該別再認為放棄的念頭必須用氣泡袋封住,小心輕放。畢竟,在許多情況下,放棄是正確的選擇,尤其是當整個世界叫你要放棄時,無論是因為你的腎臟健康狀況惡化,再次承受可能終結你職涯的重大傷勢,或是待在一段婚姻不幸裡、從事沒有前途的工作、攻讀不喜歡的學科時。

為什麼給這個詞伏地魔的待遇(那個不能說的詞)?

 

辨識何時要堅持,何時要走人

既然天平向堅毅傾斜,將堅持不懈的人當作英雄來欣賞,也難怪探討堅毅之力的書籍大行其道,比如安琪拉.達克沃斯(Angela Duckworth)的《恆毅力》(Grit),還有麥爾坎.葛拉威爾(Malcolm Gladwell)的《異數》(Outliers,著名的一萬小時說法)。

熱中於這一類書籍的讀者如此可觀,可見我們認為人性不夠堅毅。

然而,誰要是認為《恆毅力》主張不顧現實的堅毅永遠是美德,便誤解了安琪拉.達克沃斯這部作品。她絕不會說「堅持到底便會成功」。她自己就寫過要找到你想堅持不懈的事,務必多方嘗試(因此你得放棄不少其他事物)。達克沃斯的書說明了堅毅為何重要,然而她一定會同意懂得何時應該放手,是值得培養的技能。

堅毅或許贏得了民心,但我們要早點放棄、更常放棄的理由也相當完善。

許多領域研究過我們堅持得太久的人性傾向,尤其是大勢不妙的時候。這些領域橫跨了經濟學、賽局理論、行為心理學,含蓋了沉沒成本、現狀偏誤、厭惡損失、加碼付出等主題。

對於人類堅持太久的傾向,尤其是我們會過度硬撐的情況,丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)與理察.塞勒(Richard Thaler)都做過最深入的研究。康納曼是諾貝爾經濟學獎的二○○二年得主,塞勒則是二○一七年的得主。既然有兩位諾貝爾獎得主對同一個主題發表意見,我們便該注意了。

而科學告訴我們,在日常生活中,在大事小事上,我們堅持得太久,不理會各種應該放棄的訊號。

本書的宗旨是讓讀者更了解有哪些力量,干擾我們對應該放棄的事情與放棄的時機做出明智的裁決,認識我們在什麼情況會不甘願放手,協助我們正面看待放棄,改善我們的決斷。我將這些素材歸納為四部分,包括三則串場的實例:

 

在Part 1,我說明為什麼放棄是值得開發的決策技能。

第1章交代放棄是事態不明時的最佳決策技巧,等到有了新的資訊,便可以改變做法。不明朗的事態令放棄的選項非常寶貴,也令我們非常難放棄,我會詳細說明原因。

第2章探討當你及時放棄,為什麼通常會覺得太早放棄。說到底,放棄是關乎預測的問題,亦即放棄的時機取決於未來是否黯淡,而不是當下是否大事不妙。而美好的現狀是我們難以割捨的。

第3章會深入放棄的科學,用證據說明我們在評估要不要堅持或放棄的時候,我們決策的精確度往往都缺乏校準:特別是收到壞消息的時候,我們傾向於堅持太久,聽到好消息卻往往太快放棄。

 

在Part 2,我會具體地討論當你評估要不要放棄的時候,你會受到輸贏的影響(「虧損」)。

第4章介紹加碼付出的概念,也就是在事態惡化時傾注更多資源,試圖挽救失敗的行動。

第5章說明為什麼沉沒成本令我們很難放手。我會深入討論我們害怕自己的付出有去無回,我們投入一項行動的資金、時間、心血或其他資源,會干擾我們做出是否放手的決斷。

第6章提供一些策略,讓我們更能夠拿捏放棄的時機,比如做事要從困難的部分開始做的重要性,還有如何設定基準點、標準來充當終止條件,確保一旦堅持下去不再對你有利,你可以早一點放棄。

 

Part 3更進一步討論會阻礙我們放棄的認知偏誤。

第7章探討我們擁有的事物及想法,如何令人難以改變作法,以及現狀對我們的強大拉力。我會解釋我們如何畏懼不確定性,也畏懼修改行動方向,這兩種恐懼的雙重效應阻止我們敲定一條新的路線。

第8章討論我們對於身分的追求,想要保持相同身分可能成為阻礙我們放棄的障礙,反而為災難性的選擇耗費更多資源。

第9章介紹額外的策略,緩解導致我們難以放棄的認知偏誤:找一位放棄教練,也就是一個能夠看清楚我們處境的局外人,讓他協助我們適時改變方向。

 

在Part4,我檢視機會成本的課題。每回採取一項行動,自然便處於不會追求其他事物的狀態。我們如何察覺放棄某個選項的時候到了,該去追求另一個更好的選項呢?

第10章著重在我們從被迫放棄的經驗學會的道理,以及如何積極應用。

第11章檢視目標的缺點,主張儘管目標是激勵我們的動力,卻也會刺激你堅守不再有價值的事物。追求目標要麼成功、要麼失敗,這種特質與變動不定的世界格格不入,而實現目標的欲望可能會蒙蔽我們,令我們看不見其他可行的路線與機會。我還會主張為什麼每個目標都要設定終止條件,也要設定評估進展的標準。

 

希望你能夠因為閱讀本書,明白為什麼放棄值得讚許,是你可以培養的技能,能拿來增益你的生活,讓你更珍惜選擇的機會,將你堅持的事做得更完善,並持續探索,在世界變動之時(或之前)靈活地改變路線。

聲明一下,值得堅持不懈的困難事情絕對很多,而韌性與毅力都能讓你撐下去。只因為艱難就放棄是不會成功的。然而,堅守不值得的艱難事情一樣不能讓你成功。

關鍵是辨識出何時要堅持,何時要走人。本書會協助你培養明辦的技巧。那我們就開工吧。重建放棄的能力的時候到了。

 

3 該留下,還是該離開?

 

見好就收,反而不理性

既然放棄的臭名遠揚,怪不得勸人不要放棄的名言從來沒有少過。

但有一條其實在鼓吹大家放棄的經驗法則:見好就收。就像許多讚揚永恆堅持的勵志格言是餿主意,這一句支持放棄的處世之道也不妙,儘管存在了超過四百年,也沒好到哪去。

但一般而言,見好就收不是因為當事人醒悟到自己是運氣好、克服了勝算低下的逆境。他們見好就收純粹是基於自己占了上風的事實,不論他們的處境可以給他們長遠的利益或不利。如果他們恰巧退出必輸的局面,大概是無心插柳。他們不過是不願意冒險,害怕失去已有的事物,即使放棄必須付出代價。

我們應該給人的真正建言有點複雜,不是一句四字真言可以涵蓋的:見好就收……前提是你在下的這盤棋或你在走的路線以後會虧損。如果你當下處境的預期價值是負數,盡管放棄。但預期價值是正數的話就堅持下去。

散戶也有相同的傾向,見好就收,虧了就死抱活抱。

散戶下單時,會預設在單價高於或低於某個價位時終止委託。這稱為「停利委託」(take-profit orders)與「停損委託」(stop-loss orders)。

研究團隊調查:「幾乎沒人撐到停利委託設定的金額。他們在那之前便自己退場了。」也就是說,股民會在停利委託讓他們退場之前開溜,確保自己穩賺,不論繼續抱著股票的決定會不會讓他們賺更多。當他們有了帳面收益,便沒興趣繼續賭運氣,拿原本可以落袋為安的收益冒險。

希望現在大家已經明白,「見好就收」的建議實際上有多糟,我們在這些情況下便已經缺乏理性了,見好就收會更強化不理性的自然傾向。

另一方面,股民虧錢時會取消停損委託,寧可去賭股價會恢復,不必將帳面損失變成實際的損失,出此下策的風險是越虧越多。

顯然,我們的目標應該是在預期價值為正數的時候堅持下去,不論我們先前的行動是贏或輸。由於這些決定含有不確定性,究竟是堅持下去還是放棄,才是最佳選擇,是我們很少能夠確知的事。就像計程車司機可以輕易知道自己的單日營業目標有沒有達標,我們很容易便會知道自己是領先或落後,因此我們便以此判斷要不要堅持。

結果就是我們在領先的時候放棄,不惜放棄贏更多的良機。如果我們落後了,便不放棄,即使堅持下去,試圖由負轉正,反而可能輸得更慘。

這種事我在撲克牌的牌桌上看多了。玩家贏錢時,只要有人稍微說一聲還不下牌桌,大部分人便會連忙拿走彩池的籌碼去兌現,生怕撤得不夠快。但輸錢時,他們屁股會牢牢黏在椅子上。有很多次,我看見平時技藝精湛的撲克牌玩家酒醉、疲憊、生氣或單純就是打不好,輸了錢又不肯下牌桌。

這種見好就收的策略會讓撲克牌玩家大虧,打得順手卻早早離開牌桌,因為打得順就贏了,打得不順就在牌桌上苦撐,因為不順會輸。

別誤會,這也要付出金錢的代價。不論是股市或其他投資,這種行為傾向都會打破你的底線。

 

 

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