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本書從作者多年戰略管理諮詢工作經驗中收集的20個典型的微諮詢案例引入,站在企業外部視角,幫助企業多維度、多層次地掃描全域,抓住盲點,解決企業實際經營問題。
這些案例按照影響企業發展的五大維度可分為五類:人才管理、構建第二曲線、領導力水平提升、組織發展難題、品牌和市場營銷。案例中企業家所遇到的困惑往往生髮於細節,但極具代表性。本書通過分析這些案例,從中梳理出了解決問題時可複用、可傳播的方法論,並生成了管理工具,以示意圖的形式呈現在行文之中。
企業是一個有機的整體,在不同的發展階段,上述五大類案例涉及的問題中的某一類可能會格外凸顯,但實際上,它們多數會在企業中接連出現,只不過某些問題比較隱蔽,並沒有被注意到。希望讀者不要將問題割裂開來看,而應對其進行整體性、系統性的思考,掃描出企業內部所有的盲點,逐一解決它們。
這些案例按照影響企業發展的五大維度可分為五類:人才管理、構建第二曲線、領導力水平提升、組織發展難題、品牌和市場營銷。案例中企業家所遇到的困惑往往生髮於細節,但極具代表性。本書通過分析這些案例,從中梳理出了解決問題時可複用、可傳播的方法論,並生成了管理工具,以示意圖的形式呈現在行文之中。
企業是一個有機的整體,在不同的發展階段,上述五大類案例涉及的問題中的某一類可能會格外凸顯,但實際上,它們多數會在企業中接連出現,只不過某些問題比較隱蔽,並沒有被注意到。希望讀者不要將問題割裂開來看,而應對其進行整體性、系統性的思考,掃描出企業內部所有的盲點,逐一解決它們。
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