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高績效管理:4-D系統項目實踐與案例解析(簡體書)
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高績效管理:4-D系統項目實踐與案例解析(簡體書)

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4-D系統是由美國航空航天局(NASA)前高管、天體物理部門主管及哈勃望遠鏡項目負責人查理‧佩勒林(Charles Pellerin)博士研究創建的。查理博士用一對坐標軸、4個維度和8個行為習慣,將團隊建設及個人領導力變得可衡量與可管理,並有效地解決了由人際互動模式決定的社會場域問題。4-D系統已經在中國傳播應用超過10年,已經有很多企業和個人獲得了豐碩的成果。
本書根據作者及其團隊多年學習、研究、落地應用4-D系統的成果進行編寫,共3章內容。第一章解讀4-D系統,讓讀者能快速瞭解並掌握4-D系統的核心知識和部分操作流程;第二章通過企業應用案例解析,展示了4-D系統在團隊管理、銷售業績提升、抗壓能力提高、大項目逆襲、公司文化建設、創業團隊共創、個人創業方面的賦能作用;第三章解析了4-D系統在親子教育和個人成長方面的賦能作用,將看似複雜的系統巧妙地應用在家庭和生活中,使“剪不斷,理還亂”的人際互動得到良性發展。本書附錄贈送了9個非常實用的實戰指導文件,無論是企業、團隊,還是培訓老師,都能拿來即用。
本書內容豐富,既有理論支撐,又有操作落地的案例和指導,非常適合希望診斷團隊風格、判斷領導者與員工的主導天性、優化團隊社會背景、提升企業管理效能、改善團隊能力、提高個人素養、優化親子教育效果與和諧家庭關係的讀者閱讀,也非常適合企業管理培訓、人力資源培訓等機構及相關院校、專業作為教學參考書使用。

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