荒丘崛起的醫學中心：雙和醫院創新致勝

　醫界與城市互惠共榮
帶動台灣醫療走向下一個世代

雙和醫院是台灣首家部立BOT醫院，也是新北市中永和地區不可或缺的重要醫院，更寫下以十六年時間從地區醫院成為醫學中心的歷史紀錄，更因此成為全台首創的「大學×醫院×產業」三位一體的雙和生醫園區。

但，當年這片土地然是一片荒蕪的山丘。雙和醫院如何從無到有，華麗轉身，打造出如今的成果？

★用最高規格做好準備
當年，北醫體系剛走過諸多紛擾，外界難免對其有所疑慮，尤其是財務面，更是最可能在申請過程中受到質疑的一點。但是，北醫以投資銀行思維、高鐵BOT範例，撰寫財務計畫，並且附上幾大金融機構表達將積極參與計畫的意向書，用穩健卻有創意的內容，說服評審。而這，只是其中一項，北醫準備了七大本投標說明書展現完整規劃，堪稱經典。

★抱持非贏不可的決心
2003年12月11日上午，當時的衛生署邀請四個投標團隊到署內簡報。做足萬全準備的北醫體系，卻在簡報結束後，會場螢幕突然播放一張北醫財報——那是一份過期的資料，但當下已經沒有時間解釋。是放棄？還是積極爭取？顯然，北醫的選擇是後者。

★設定值得努力的目標
早年，整個雙和地區，官方設籍人口六十幾萬，加上地方人士估計的外來居住人口二十萬，多達八十幾萬居民，卻只有永和耕莘醫院這家規模不大的醫院，醫療量能嚴重不足，民眾經常被迫過橋到台北市就醫，相當不方便，醫療及健康權益嚴重失衡，亟需在當地興建一家大型醫院……

★絕不輕言放棄
面對一片荒煙蔓草，開始建設前必須先做一回「愚公移山」的工作。問題是，地面下埋藏的種種，地面上的土方、山坡地開墾的法規與水土保持要求……
為了克服這許許多多的挑戰，這場從1988年開始規劃的BOT案，歷經三位台灣省主席及精省後的省長，以及五任衛生署署長，長達十五年時間，終於塵埃落定。

★勇於當責的韌性
一般來說，醫院急診室若看到相對複雜而難以處理的病人，通常會將他們轉走。然而，想到雙和醫院當初設立的宗旨，「再複雜棘手的病人，除非再不轉走就會死在你手上，否則都要收治！」當年，就是這般義無反顧，否則就失去雙和醫院在中永和地區存在的意義及價値。

★強化醫療專業
腦中風、神經醫學、器官移植、腦部治療、腎臟科……，雙和醫院持續精進醫療本業；甚至，每個人基因不同、生活環境不同，所適合的醫療保健模式或許也不盡相同，而當醫療結合AI等科技，或許便有機會找出每個人的個體差異，再建立最適合個人的飲食及生活習慣，從精準預防、精準診斷，走向精準健康的個人化精準醫療。

★以病人為師，推動內部創新
病人和疾病朝夕相處，非常淸楚疾病對身體的影響，也深知他們最需要哪些協助。因此，如果能以病人為師，多了解他們的需求，就有機會找出改善疾病的方法，不僅能夠幫到這些病人，也有機會因此推動醫療進步。

★規劃創新方案配套，讓點子變種子
北醫大雙和校區的教研大樓及生醫大樓落成啟用後，高達兩萬多坪的樓地板面積，不僅讓北醫大的室內空間擴大一倍，更形成了全國唯一，結合醫學大學、醫學中心、生醫產業「三位一體」的生醫園區，也讓北醫體系有機會躋身台灣生醫科技發展的重要基地。

★建立聚落，驅動知識經濟
雙和生醫園區落成啟用，讓雙和醫院的腹地增大；再加上，結合一校六院的資源，並協助鏈結國際創投資金，讓產、學合作更為緊密。尤其，北醫體系深切了解，醫學大學的老師除了傳授知識，更要創造知識，並讓這些知識產生價值，成為知識經濟，再把從中獲得的利潤回饋到基礎研究及臨床醫療，創造更多新的知識。
凡此種種，本書聚焦書寫雙和醫院如何異軍突起、後發先至的關鍵成功心法，不僅可供做國內教育醫療體系、生醫產業未來發展參考，也可做為醫界與城市互惠共榮的經驗借鑑。

作者簡介

林進修

成功大學化學系畢業，二十五年記者生涯中，曾擔任中華民國醫藥衛生記者聯誼會會長，獲得兩屆曾虛白新聞獎、兩屆新聞金鼎獎及三屆社會光明面新聞報導獎。

長期從事醫藥及科技科普寫作，著有《熱血奔騰50年：百萬愛心守護生命》、《輕度腦創傷其實很傷！別忽視它帶來的影響》、《神經不神經：神經外科醫師蔣永孝和病患一起走過的路》、《Building for Health：航向健康的舵手》、《愛從赤道零度開始：臺北醫學大學醫者烙印非洲之旅》、《他們都愛健康》、《白袍下的熱血：臺北醫學大學在非洲行醫的故事》等十餘本書。

永續．共融．創新

 

程毅君．衛生福利部雙和醫院院長

 

衛生福利部雙和醫院成立於二○○八年，是國內第一家以公辦民營興建的醫院；有鑑於當時台北縣的醫療資源不足，為了避免民眾經常面臨跨區就醫的困境，臺北醫學大學於二十年前爭取到雙和BOT案的經營權，自開院以來秉持「關懷、承諾、創新」的經營理念，期待以大學附屬醫院與醫學中心的角色，成為民眾健康的守護者。

 

近年來全球均受疫情、戰爭與氣候變遷之影響，身為世界公民，你我都很難置身事外，雙和醫院也在COVID-19這波疫情中，重新檢視發展定位，並在二○二三年提出「永續、共融、創新」的經營理念，以「淨零永續」、「多元共融」、「智慧創新」為三大亮點，期許雙和成為台灣醫療永續的領頭羊。

 

首先是「淨零永續」，雙和醫院去（二○二三）年率先完成溫室氣體盤查的國際認證，且公開承諾二○五○年將成為台灣首家淨零永續醫院，未來將藉由能源轉型、循環經濟、智慧醫院、幸福職場等多項永續計畫，逐步實踐永續目標，讓雙和不僅是荒丘崛起的醫學中心，更是引領台灣醫療永續發展的智慧醫院。

 

其次是「多元共融」，除了重視多元文化的尊重與包容，確保醫療團隊可以滿足不同角色背景的員工協力運作之外，同時也朝向落實「One Campus」校院合一的實踐；另外，雙和醫院積極投入社會公益，除偏鄉醫療外，更支援友邦國家馬紹爾群島，依當地需求派遣醫療團隊駐診，並協助培訓專科醫事人才，今（二○二四）年更將觸角延伸至新南向的泰國和寮國，除強化醫衛合作與產業鏈發展，也將努力改善當地之醫療水平。

 

在「智慧創新」發展上，二○二四年雙和醫院榮獲第二十四屆國家醫療品質獎（NHQA）「智慧醫院全機構標章」（Smart Hospital）大獎的肯定，未來更將落實價值醫療與精實醫療，持續推動以病人為中心之全人照護，並透過數位發展與創新，積極投入以預防醫學、遠距服務為主軸的社區照護，提供病人更便捷、更前瞻的個人醫療服務。

 

「走舊的路，到不了新的地方！」面對瞬息萬變的時代，雙和醫院永續經營的腳步不曾停歇。未來，我們將以謙遜誠懇的態度與求新求變的勇氣，來面對各項挑戰，持續發揮「永續．共融．創新」的影響力，創造更美好的未來。

序
有使命感的創新 陳瑞杰
引領未來的發展 吳麥斯
永續．共融．創新 程毅君

第一部 在困局中長大
1 從荒煙蔓草到醫療生技雙基地
2 在驚濤駭浪中勝出
3 非贏不可的決心
4 官員、學校齊心拚進度

第二部 掌握闖關密碼
1 渴望改變的DNA
2 義無反顧的韌性
3 扎實的基礎建設
4 以病人為師，推動內部創新
5 規劃創新方案配套，讓點子變種子
6 建立聚落，驅動知識經濟
7 營造友善共榮的工作場域
8 發展具醫療價值的教學研究

第三部 精進醫療專業
1 腦中風治療，快、準、好
2 神經醫學，朝國際級醫療重鎮邁進
3 器官移植，要做，就做最好的
4 腦部治療，不開顱、不出血、不傷腦
5 腎臟科，從精準預防到精準治療

結語
愈快、愈靈活，愈能掌握時代脈動