Dynamisches Change Management: Ein Kontext-Orientierter Ansatz Zur Unterstützung Der Anpassungsfähigkeit Von Organisationen

Das Buch stellt einen kontext-orientierten, dynamischen Ansatz f komplexe Ver鄚derungsprojekte in Organisationen vor.

Die Herausgeber zeigen anhand der soziologischen Systemtheorie einen Referenzrahmen auf, der nicht nur die klassischen Aspekte der Ver鄚derungstheorie thematisiert, sondern auch das Zusammenspiel von formaler und informeller Ebene sowie der Schauseite (Au enwirkung) von Organisationen verdeutlicht. Eine Referenz an die Theaterwissenschaften - "wenn Luhmann auf Shakespeare trifft" - verdeutlicht die Eigenarten in der Kommunikation nach au en. Das organisationale Change Management bezieht sich dabei nicht nur auf die Strategien und deren Umsetzung, sondern berksichtigt vor allem den schnellen Anpassungsbedarf in Organisationen.

Ausgehend von der Organisationstheorie werden sowohl die formalen als auch die informalen Aspekte der Struktur und der Kultur einer Organisation in den Vordergrund gestellt und die emotionale Seite des Wandels betont. Zus酹zlich zur Emotionstheorie werden in den Beitr輍en das strategische Management, Kommunikation, Human Resource Management und die Au enwirkungen der Organisation thematisiert.

Das Buch ist ein Hilfsmittel f jeden, der ein Ver鄚derungsprojekt leitet oder die Anpassungsf鄣igkeit des Unternehmens unterstzen m鐼hte.