Konzeptionierung eines Reifegradmodells zur Messung des Status des Multiprojektmanagements

Das zielfrende Umsetzen von Projekten ist ein essenzieller Erfolgsfaktor f Unternehmen in einem Umfeld von zunehmender Komplexit酹 und steigendem Wettbewerb. Daher ist es von gro er Relevanz ein funktionierendes Projektmanagement zu implementieren, insbesondere um Mehrprojektsituationen zu meistern. Um diesen Anforderungen gewachsen zu sein, muss ein erfolgreiches Multiprojektmanagement [MPM] im Unternehmen betrieben werden. Jedoch stellt die Einfrung eines MPM ein komplexes Vorhaben dar und es ist notwendig, dass MPM kontinuierlich weiterzuentwickeln. Somit ist es auch f Unternehmen, die bereits ein MPM im Unternehmen eingefrt haben, von besonderer Bedeutung, M鐷lichkeiten zur Weiterentwicklung der Projektarbeit zu finden. Mithilfe eines Reifegradmodells kann die Qualit酹 der Projektarbeit bewertet und Schritte zur Verbesserung abgelesen werden. Hierzu existieren zahlreiche Modelle f einzelne Projekte, jedoch keines, welche alle relevanten Aspekte des MPM abdeckt. Deswegen wird in diesem Beitrag ein solches Reifegradmodell zur Messung des Status des MPMs entwickelt.