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“92派”領軍企業家陳東升積澱30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背後的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收穫和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。
在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略思想框架與體系進行全面的梳理與總結，有理論、有案例、有方法，有成功的經驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業家、創業者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業家經過改革開放40多年的市場洗禮，已經積累了豐富的經驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為後來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩、更遠。
在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略思想框架與體系進行全面的梳理與總結，有理論、有案例、有方法，有成功的經驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業家、創業者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業家經過改革開放40多年的市場洗禮，已經積累了豐富的經驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為後來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩、更遠。
作者簡介
陳東升
武漢大學經濟學博士，中國嘉德國際拍賣和泰康人壽創始人，現任泰康保險集團董事長兼首席執行官。1983年從武漢大學畢業後，先後在對外經濟貿易合作部、國務院發展研究中心從事研究工作，創辦的“中國500家最大企業”評選活動開中國企業評價先河。1993年率先創立與國際接軌的股份制拍賣行中國嘉德國際拍賣有限公司。
1996年創辦泰康人壽保險股份有限公司，泰康於2016年改組為泰康保險集團股份有限公司，2018年起持續躋身《財富》世界500強。“92派”企業家代表人物，被評為“改革開放40年百名傑出民營企業家”和“第五屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”，2020年被表彰為“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”。擔任亞布力中國企業家論壇理事長、楚商聯合會會長、武漢大學校友企業家聯誼會理事長等多項社會職務，兼任武漢大學經濟與管理學院、董輔礽經濟社會發展研究院博士生導師。著有《長壽時代：從長壽、健康、財富的角度透視人類未來》等書。
武漢大學經濟學博士，中國嘉德國際拍賣和泰康人壽創始人，現任泰康保險集團董事長兼首席執行官。1983年從武漢大學畢業後，先後在對外經濟貿易合作部、國務院發展研究中心從事研究工作，創辦的“中國500家最大企業”評選活動開中國企業評價先河。1993年率先創立與國際接軌的股份制拍賣行中國嘉德國際拍賣有限公司。
1996年創辦泰康人壽保險股份有限公司，泰康於2016年改組為泰康保險集團股份有限公司，2018年起持續躋身《財富》世界500強。“92派”企業家代表人物，被評為“改革開放40年百名傑出民營企業家”和“第五屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”，2020年被表彰為“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”。擔任亞布力中國企業家論壇理事長、楚商聯合會會長、武漢大學校友企業家聯誼會理事長等多項社會職務，兼任武漢大學經濟與管理學院、董輔礽經濟社會發展研究院博士生導師。著有《長壽時代：從長壽、健康、財富的角度透視人類未來》等書。
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推薦序 周其仁
自序 做正確的事，時間就是答案
第一章 定位
定方向、選賽道：做什麼生意？做什麼人的生意？
理解商業模式：怎麼賺錢？靠什麼賺錢？
穿越週期：現在賺錢，未來還能不能賺錢？
透視增長：企業發展的四種原理
第二章 戰略
戰略就是不斷聚焦
抓住戰略機遇期，實現超常規跨越式發展
以終為始，才能善始善終
第三章 治理結構
法人治理是戰略的制度保證
公司內部治理是戰略落地的第一要務
第四章 執行
戰略共識就是執行力
戰略執行要有清晰的路徑與抓手
戰略目標要踮起腳夠得著
戰略執行要做好過程管理
第五章 風險
戰略選擇：堅定走專業化道路
認識風險：控制杠杆，保持現金流
管理風險：構建全面風險管理體系
堅守底線：合規是商業永續的基礎
企業家要自律：保持理性、尊重規律
第六章 創新
商業創新的本質是便捷和實惠
創新方法論：從率先模仿到自主創新
創新是熬出來的，要積累千鈞之力
創新是一個永續的過程
開創新壽險，引領壽險新時代
第七章 價值觀
價值觀是戰略的基石
價值觀要合法理守底線
價值觀要合情理順人性
價值觀要符合行業特性，在實踐中不斷反覆運算完善
價值觀不能掛在牆上，要在實踐中檢驗
價值觀要凝聚企業精神，指導實踐
結語 商業向善
附錄
致敬這個偉大的時代
泰康來源於社會，立志全心全意報效社會
泰康永遠
邁向未來新的十年
成就偉大夢想 建設美好家園
讓保險閃耀人性的光輝 讓生命的旅程流光溢彩
初心不改，商業向善，全面推進長壽時代泰康方案
擁抱新壽險，迎接行業高品質發展
致謝
自序 做正確的事，時間就是答案
第一章 定位
定方向、選賽道：做什麼生意？做什麼人的生意？
理解商業模式：怎麼賺錢？靠什麼賺錢？
穿越週期：現在賺錢，未來還能不能賺錢？
透視增長：企業發展的四種原理
第二章 戰略
戰略就是不斷聚焦
抓住戰略機遇期，實現超常規跨越式發展
以終為始，才能善始善終
第三章 治理結構
法人治理是戰略的制度保證
公司內部治理是戰略落地的第一要務
第四章 執行
戰略共識就是執行力
戰略執行要有清晰的路徑與抓手
戰略目標要踮起腳夠得著
戰略執行要做好過程管理
第五章 風險
戰略選擇：堅定走專業化道路
認識風險：控制杠杆，保持現金流
管理風險：構建全面風險管理體系
堅守底線：合規是商業永續的基礎
企業家要自律：保持理性、尊重規律
第六章 創新
商業創新的本質是便捷和實惠
創新方法論：從率先模仿到自主創新
創新是熬出來的，要積累千鈞之力
創新是一個永續的過程
開創新壽險，引領壽險新時代
第七章 價值觀
價值觀是戰略的基石
價值觀要合法理守底線
價值觀要合情理順人性
價值觀要符合行業特性，在實踐中不斷反覆運算完善
價值觀不能掛在牆上，要在實踐中檢驗
價值觀要凝聚企業精神，指導實踐
結語 商業向善
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致敬這個偉大的時代
泰康來源於社會，立志全心全意報效社會
泰康永遠
邁向未來新的十年
成就偉大夢想 建設美好家園
讓保險閃耀人性的光輝 讓生命的旅程流光溢彩
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