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人效作為結果，可以評價業務的健康度；人效作為目標，可以為業務設定人力資源投入標準。
數字時代，人力資源已經成為核心資源，為各類業務確定人力資源的投入標準，就是戰略級決策。人效戰略，是用人效作為標準來排兵佈陣，為組織提效，並落地戰略。
《人效戰略》是“穆勝人效三部曲”的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業的戰略結合起來，讓選用育留等傳統工作無一不指向戰略。
上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰略落地和提升經營的直接影響。
下篇“方法”，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規劃的具體方法。對於重中之重的隊伍規劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。
《人效戰略》真正將“人效”與“戰略”連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業提供了實現高人效的思路與方法，希望能幫助企業構建內核增長力，實現高質量發展。
數字時代，人力資源已經成為核心資源，為各類業務確定人力資源的投入標準，就是戰略級決策。人效戰略，是用人效作為標準來排兵佈陣，為組織提效，並落地戰略。
《人效戰略》是“穆勝人效三部曲”的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業的戰略結合起來，讓選用育留等傳統工作無一不指向戰略。
上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰略落地和提升經營的直接影響。
下篇“方法”，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規劃的具體方法。對於重中之重的隊伍規劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。
《人效戰略》真正將“人效”與“戰略”連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業提供了實現高人效的思路與方法，希望能幫助企業構建內核增長力，實現高質量發展。
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