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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
決策與我們每個人都息息相關，我們每天都會面臨著各種各樣的選擇，本書從世界上著名的成功或失敗決策案例入手，介紹了決策的流程、無法做出明智決策和跌入決策陷阱的原因，以及如何練就做出高質量決策的功法和心法。書中還提供了很多決策小練習，幫助讀者瞭解自己的決策習慣和模式，並介紹了很多決策工具糾正其中不良的決策習慣和模式，幫助讀者慢慢習得做出高質量決策的方法和能力，進而提升自己的生活和工作。
本書針對有選擇困難綜合征者，總是做出讓自己後悔的選擇或決策的人，以及每一個面臨生活中大大小小抉擇的人，幫助你有意識地做出每一個關鍵選擇。
本書針對有選擇困難綜合征者，總是做出讓自己後悔的選擇或決策的人，以及每一個面臨生活中大大小小抉擇的人，幫助你有意識地做出每一個關鍵選擇。
作者簡介
申先軍，英國諾丁漢商學院（Nottingham Business School）組織行為學博士。擁有20多年的人力資源管理與諮詢經驗，歷任飛利浦、百事、亨氏的人力資源管理職位，也曾在DDI（智睿企業諮詢）擔任中國區顧問和首席講師。豐富的管理實踐經驗與學術背景賦予他化戰略為成效的獨特能力。
作為高管教練和顧問，他通過設計與實施大規模的人才戰略項目，包括領導者選拔與評估、領導力輔導與發展、繼任管理及高管團隊建設等，為企業高管提供短期和長期的人才發展支持。
曾提供諮詢或培訓服務的大型企業客戶包括：華為、騰訊、京東大學、華潤大學、平安大學、中廣核大學、中國移動、國電投、中海油石化、廈門翔業、中國能建、ATL新能源、九州通大學、三星、艾默生、歐姆龍、萬科地產、吉寶置地、世茂地產、怡合集團、香港中旅、伊利、安利、國際香精香料、康寶萊、味好美、國民澱粉、拜耳製藥、海正-輝瑞、天普製藥、招商信諾、華僑銀行、第1創業證券、前海人壽、上汽通用五菱、長安福特、廣汽菲亞特、大陸汽車等。
作為高管教練和顧問，他通過設計與實施大規模的人才戰略項目，包括領導者選拔與評估、領導力輔導與發展、繼任管理及高管團隊建設等，為企業高管提供短期和長期的人才發展支持。
曾提供諮詢或培訓服務的大型企業客戶包括：華為、騰訊、京東大學、華潤大學、平安大學、中廣核大學、中國移動、國電投、中海油石化、廈門翔業、中國能建、ATL新能源、九州通大學、三星、艾默生、歐姆龍、萬科地產、吉寶置地、世茂地產、怡合集團、香港中旅、伊利、安利、國際香精香料、康寶萊、味好美、國民澱粉、拜耳製藥、海正-輝瑞、天普製藥、招商信諾、華僑銀行、第1創業證券、前海人壽、上汽通用五菱、長安福特、廣汽菲亞特、大陸汽車等。
目次
01 決策的核心
做出決策的場景
棋手（形勢評估）
偵探（原因分析）
採購（方案選擇）
裁判（採取行動）
決策場景間的關聯性
02 決策的天敵
糟糕的決策
決策有哪些天敵
“壞”比“好”強：安全性偏見
“同”比“異”好：政治性偏見
“快”比“慢”真：便利性偏見
“我”比“你”對：經驗性偏見
“近”比“遠”美：距離性偏見
決策偏見的重疊效應
03 決策的生理機制
三重腦
爬行腦
情緒腦
理性腦
大腦的四項基本原則
陰陽大腦
安全大腦
社交大腦
可塑大腦
有腦就有偏見
04 如何做出高質量決策
以“流程”為決策中心
你無法克服偏見
決策流程是關鍵
啟：發現問題
澄：分析問題
展：解決問題
合：落實問題
解決正確的問題，還是正確地解決問題
05 決策的策略和核心技巧
策略一：以小博大
策略二：以偏概全
策略三：後入為主
策略四：旁觀者清
高質量的決策來自“後退一步”
參考文獻
做出決策的場景
棋手（形勢評估）
偵探（原因分析）
採購（方案選擇）
裁判（採取行動）
決策場景間的關聯性
02 決策的天敵
糟糕的決策
決策有哪些天敵
“壞”比“好”強：安全性偏見
“同”比“異”好：政治性偏見
“快”比“慢”真：便利性偏見
“我”比“你”對：經驗性偏見
“近”比“遠”美：距離性偏見
決策偏見的重疊效應
03 決策的生理機制
三重腦
爬行腦
情緒腦
理性腦
大腦的四項基本原則
陰陽大腦
安全大腦
社交大腦
可塑大腦
有腦就有偏見
04 如何做出高質量決策
以“流程”為決策中心
你無法克服偏見
決策流程是關鍵
啟：發現問題
澄：分析問題
展：解決問題
合：落實問題
解決正確的問題，還是正確地解決問題
05 決策的策略和核心技巧
策略一：以小博大
策略二：以偏概全
策略三：後入為主
策略四：旁觀者清
高質量的決策來自“後退一步”
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