消防學

消防學一書，是專為消防系學生所撰寫入門之書籍，「以史為鏡，可以知興替」，在消防學前面章節，特別介紹消防歷史與消防組織草創之初，從蓽路藍縷邁向現代化的過程，無不希望後進學子，在閱讀本書過程，記取過去消防組織的發展，學習前輩的智慧，找出消防歷史發展的脈絡，開拓更美好的消防前景。

「預防火災、搶救災害、緊急救護」為消防三大任務，其內容分布在各章節介紹。筆者編撰時，特別著重在於消防工作的原理原則論述，畢竟缺乏消防理論基礎，即無從作為消防法規的制定基礎。例如，如不知消防據點與車輛之配置原理，以及不理解「先有消防車輛模組功能，再配以適當人力」之概念，消防據點與消防車輛種類數量之估算，即有可能流於浮濫，而影響到消防戰力的運用效能。箇中意涵，即是「知其然，還能知其所以然」，此為消防工作者應知之道理。

其次，消防工作特性看似由各部門專業分工，然而，跨不同領域的協調整合，更為重要。火災調查目的，係作為檢討火災預防行政之參考；防煊導與消防安全檢查之實施，目的在於場所管理權人應落實「自我財產，自我保護」，以降低火災的風險。災害搶救的成敗關鍵，在於救災救護人員訓練的紮實，救災車輛器材採購維護的品質，並將救災所需資訊納入救災救護指揮中心，以備救災所用。這種著重團隊合作協調的觀念，彷彿是運動球隊比賽般，彼此須確認共同的目標，緊密結合戰力一致，而當社會有重大災害發生時，可以當作考驗整體的防救災能力，而且事後災害的檢討，通常是另一種轉機，若能把握其中的契機，爭取更多外部資源，即能為消防發展找到更好良機。

◎管理概論
第一章|管理基本概念
1.1 管理概論
1.2 管理理論與學派的演進
精選試題

第二章|管理功能：規劃
2.1 規劃的內涵
2.2 規劃的程序
精選試題

第三章|管理功能：控制
3.1 控制的內涵
3.2 控制的程序
精選試題

第四章|管理功能：組織
4.1 組織結構
4.2 組織設計
精選試題

第五章|管理功能：領導
5.1 領導的內涵
5.2 溝通的內涵
5.3 衝突的內涵
精選試題

第六章|激勵理論
6.1 激勵之基本概念
6.2 早期激勵理論
6.3 當代激勵理論
6.4 激勵理論之應用
精選試題

第七章|組織革新
7.1 組織變革
7.2 組織發展
7.3 組織流程再造
精選試題

第八章|組織行為
8.1 組織行為的內涵
8.2 個體行為
8.3 群體行為
精選試題

第九章|管理決策
9.1 決策的概念
9.2 決策的模式
精選試題

◎企業概論
第一章|企業的基本概念
1.1 組織型態
1.2 企業文化
精選試題

第二章|企業倫理與企業社會責任
2.1 企業倫理
2.2 企業社會責任
精選試題

第三章|企業的全球化環境
3.1 企業進入國際市場的模式
3.2 企業進入國際市場的策略
3.3 企業的國際文化因素環境
精選試題

第四章|企業活動：作業管理
4.1 作業管理的概念
4.2 品質管理
精選試題

第五章|企業活動：人力資源管理
5.1 人力資源管理的概念
5.2 人力資源的甄選
5.3 人力資源的發展
5.4 人力資源的工作績效
5.5 人力資源的薪資管理
精選試題

第六章|企業活動：行銷管理
6.1 行銷管理的概念
6.2 行銷管理的目標市場策略
6.3 行銷管理的行銷組合
6.4 行銷策略
6.5 其他行銷議題
精選試題

第七章|企業活動：財務管理
7.1 財務管理的內涵
7.2 財務報表分析
7.3 公司治理
精選試題

第八章|企業活動：科技管理與創新
8.1 科技管理的內涵
8.2 創新
精選試題

第九章|策略管理
9.1 策略管理的內涵
9.2 策略管理的分析工具
精選試題