領導梯隊：成為創造價值的領導者(原書第3版)（簡體書）

《領導梯隊》是領導力發展領域的經典之作，暢銷20餘年，被翻譯成12種語言，是企業進行人才選拔、績效評估和繼任規劃的重要指導，也是個人職業發展的重要參考。

相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現在：

1.面對新的商業環境和用工趨勢，作者對內容進行了高達80%的優化與更新。

2.將領導力的發展從傳統的六個階段轉變為五個關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業務一把手和企業領導者。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用於層級比較多的傳統企業，也適用於層級比較少的創業企業和中小企業。

3.以清晰而系統的方式，明確了不同領導者的工作職責，並指導領導者在不同角色中，轉變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應的領導技能，從而實現人崗匹配、提升績效、創造價值。

4.更加強調領導梯隊的落地應用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領導者達成全面績效甚至是卓越績效。

《領導梯隊》適合每個領導者和有意願晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領導力，進而驅動組織長遠健康發展。

拉姆·查蘭（Ram Charan），管理諮詢大師，美國國家人力資源研究院傑出院士。他備受傑克·韋爾奇推崇，被《財富》雜誌評價為“在世最具影響力的商業顧問”，這些都是他30多年來持續為世界知名公司提供明智的建議而贏得的聲譽。這些公司包括：通用電氣，豐田，美國銀行，迅銷集團等。
拉姆·查蘭在哈佛大學商學院獲得MBA和DBA學位後，曾留校執教數年並獲得哈佛大學“貝克學者獎”。他還先後執教于沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣“傑克·韋爾奇領導力發展中心”。
斯蒂芬·德羅特（Stephen Drotter），曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計畫系統的早期設計者與實施者之一。現任德羅特人力資源公司首席執行官，該公司專注為全球客戶提供高管繼任計畫、領導績效和組織設計等服務。
吉姆· 諾埃爾（Jim Noel），領導力教練，曾任喬治華盛頓大學通識教育學院助理院長、通用電氣公司克羅頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。
肯特·約納森（Kent Jonasen），領導梯隊學院首席執行官，曾任馬士基人力資源副主管。他曾領導實施了基於領導梯隊模型的領導力發展計畫，影響了100多個國家的10000多名領導者。

致中國讀者/ 拉姆·查蘭　楊懿梅
推薦序一_ 打造一支能“贏”的團隊/ 關明生
推薦序二_ 以領導力驅動組織發展/ 馮曉晉
推薦序三_ 助力領導者成功轉型的寶典/ 徐中
前 言
新版介紹
第一部分
領導梯隊，為什麼事關重大
第一章 領導梯隊是什麼？
1_ 領導梯隊的指導原則 003
2_ 領導梯隊的典型角色 006
3_ 各個角色的工作職責 018
4_ 各個角色的轉型升級 021
5_ 發展規劃的全新視角 027
6_ 領導梯隊的應用指南 029
第二章 領導梯隊有什麼用？
1_ 加強薄弱環節 032
2_ 降低隱性成本 034
3_ 夯實人才儲備 035
4_ 支撐未來發展 037
5_ 共擔建設責任 041
第二部分
領導梯隊，有哪些典型角色
第三章 初級經理人：如何領導員工
1_ 明確工作職責 046
2_ 拆解轉型升級 052
3_ 直面常見問題 058
4_ 細化角色差異 067
第四章 中級經理人：如何領導初級經理人
1_ 明確工作職責 073
2_ 拆解轉型升級 078
3_ 直面常見問題 084
4_ 細化角色差異 093
第五章 職能負責人: 如何領導職能部門
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責 100
3_ 拆解轉型升級 107
4_ 直面常見問題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章 首席業務官：如何領導業務
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責 132
3_ 拆解轉型升級 140
4_ 直面常見問題 146
第七章 企業領導人：如何領導企業
1_ 明確工作職責 157
2_ 拆解轉型升級 166
3_ 直面常見問題 172
4_ 細化角色差異 093
第五章 職能負責人: 如何領導職能部門
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責 100
3_ 拆解轉型升級 107
4_ 直面常見問題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章 首席業務官：如何領導業務
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責 132
3_ 拆解轉型升級 140
4_ 直面常見問題 146
第七章 企業領導人：如何領導企業
1_ 明確工作職責 157
2_ 拆解轉型升級 166
3_ 直面常見問題 172
4_ 如何實現全面績效 219
5_ 做好育人，有助留人 226
第十一章 用於特殊角色，支撐新型組織
1_ 專案負責人 229
2_ 敏捷組織中的領導角色 233
3_ 外包人員負責人 239
4_ 資深中級經理人 243
5_ 集團事業群負責人 247