商品簡介
“二戰”後，日本製造因模仿創新與匠人精神而稱雄於世界。在經濟高速增長期，以索尼、本田、豐田、松下、日立等為代表的“日本製造”接連登上世界舞臺，成為各國企業競相研究、學習和模仿的物件。
然而，20世紀90年代後，日本經濟發展驟然減速,逐漸陷入停滯的泥沼，與此同時，日本製造業也自頂峰滑落，逐漸被中國、韓國等其他國家所趕超。背後的原因是什麼？在如今的數字時代，日本是否又將錯失機會？
本書作者通過分享自己的製造公司在遭遇泡沫經濟、次貸危機、日本“3·11”大地震等打擊時沉浮自救的經歷，以親歷者的視角，對比日本知名企業、競爭對手、其他國家製造業現狀，分析日本製造業失敗的緣由，指出日本製造業在未來應該走的希望之路，為日本中小微企業尤其是製造企業提出極具實操性的建議。
作者簡介
小林延行（KOBAYASHI NOBUYUKI）
株式會社SELCO法人代表會長
1946年出生於日本長野縣上田市，畢業於慶應義塾大學商學院。1982年成為株式會社SELCO的職員，1998年就任法人代表社長，2019年就任法人代表會長。此外，還是株式會社CELPAP的法人代表社長。著有《2020年東京奧運會開幕這年，將日本製造復活！》（ELmarket，電子書）、《站起來！中小微企業，這是我們的時代》（Discover 21）等。
名人/編輯推薦
本書深入探討了日本製造業在過去三十年間的衰落與復蘇之路。作者小林延行以其親身經歷講述了SELCO公司從瀕臨破產到借助創新技術重獲新生的故事，為中小微企業提供了寶貴啟示。書中不僅分析了日本製造業面臨的挑戰，還提出了“SHIN·日本製造”的概念，鼓勵企業通過自動化、技術創新及強化內部信念與信賴關係來應對全球化競爭。對於關心製造業未來發展的讀者來說，本書具有重要的參考價值。
序
序言
這張圖表描繪了我們公司作為日本長野縣的中小零部件製造企業在迷茫混沌中歷盡萬難尋找出路的曲折歷史。
本書將會通過這張圖來分析日本中小微企業所面臨的各種問題，並探索日本製造業的希望之路。
如今回想起來，我們公司數年間營業額與利潤的增長，有很多都源於突發的靈感。
自創業以來，我們公司就是典型的下包代工工廠。自日本泡沫經濟崩潰後，我們一下子失去了主營業務，企業經營也陷入黑暗之中。
但在那以後，雖說幾經波折，我們公司還是想盡辦法從深淵底部逃生。現在營業額已經恢復以前的狀態，利潤率也有所改善。
我的公司是線圈繞組製造公司。所謂線圈繞組製造，就是指將電線纏繞起來的單純作業。雖然說線圈繞組在家用電器、機動車、機械裝置、精密儀器等製造業中被廣泛應用，也可以被稱為一種電子零件，但卻基本上是不為人知的“無名英雄”。
此外，線圈繞組也是低收入、高人工成本的下包代工業務中極具代表性的一種。因此，在泡沫經濟崩潰後，日本的這一產業緊隨紡織產業轉移到了海外工廠。
距今 30 年前，作為我們老主顧的發包母公司采購負責人對當時還是管理部部長的我說：“雖然這樣說很抱歉，但貴司要破產了。”
這是在日本泡沫經濟崩潰後，製造業決定向海外轉移時發生的事。
當時，單靠發包企業下包業務生存的公司，真可以說窮途末路，眼前一黑了。好在那時有如神助般，我們公司拿到了海外的訂單，這才茍延殘喘了下來。
6 年後，這來自海外的訂單也突然不再續簽，我們再次陷入了不知如何是好的絕境。
是選擇注銷公司，還是再搏一搏？我們公司最終選擇了後者。我作為管理部部長在主導了大規模的裁員後，成為了公司的社長。
但即便當上了社長，我也還是一籌莫展。
沉浸於下包代工工廠的悲傷中，無所作為地幹等著訂單上門，結果訂單量變得更少了。當我意識到這一點時，資金已經見底了。正覺得撐不下去的時候，我參加了一個自我啟蒙的學習班。
在那裡，我深刻地反省了自己“作為社長至今到底有何作為”，與此同時，我靈光乍現，產生了一個想法：
“在日本確實沒有以前那麼多訂單可以接了，但利用現有的人員，起碼還可以接一些試作業務、量少品類多的業務，這樣至少可以維持企業正常運營吧？沒錯，關鍵是要去推銷！現在就去到處找訂單吧！”
從那以後，我們公司踏上了重生的道路。
無論是多小的訂單，我們都努力爭取，就算是不賺錢，或是其他競爭對手不願接手的困難工作我們也努力應承。就這樣積累了數年技術與經驗後，我們公司開發出了“高密度線圈”這一旗艦產品。
此後，雷曼事件、日本“3·11”大地震、新冠疫情等大事件都給日本製造業帶來了巨大的影響。而隨著技術不斷革新，各種產品的製造方案也在不斷變化。萬幸的是，對高性能線圈的需求一直有增無減，我們公司的業績才能呈現出開篇圖表所示的景象。
其中最大的轉機，則是開展高密度線圈業務的十幾年後，全球的機動車市場開始從汽油驅動轉向電力驅動。我會在後面的文章中詳談此事，現在，只能說我們目前的交易物件不僅僅有機動車行業的，還有其他各個行業的大型廠商。
以“靈光乍現”為契機上演復活劇，可不是只有我或者我的公司才能辦到的事。無論是怎樣的小公司，都有可能實現“挽狂瀾於既倒，扶大廈之將傾”，因為日本的中小微企業都各有各的待開發潛能。
如今能夠存活的企業應該都有著不同於其他公司的秘技，或是類似工匠技藝的那種獨門技能。只要能注意到這些特質，並加以研究，公司的未來必會大有不同。至於說通過“靈光乍現”帶來革新，不僅製造業辦得到，其他各行各業也都可以效仿。
有資料顯示，日本 99.7％的企業都是中小微企業。
由此看來，日本的經濟並不是以大企業為支撐，而是以我們這些中小微企業為支撐。
曾經的日本，也有過沐浴在全世界艷羨目光中的時刻。但那以後過了 30 多年，其聲望日漸式微，在世界中的存在感也日漸稀薄。極端地說，我甚至認為“Made in Japan”已經在這 30 年間消亡了。
我想要究其根本，在這令人眼花繚亂的時代，特別是在數字化轉型時代、純電動汽車革命時代中找到存活之路。
就結果來說，我認為所有的中小微企業都應該胸懷大志，堅持向前，以日本企業在製造業中應有的姿態（SHIN·日本製造），向世界展現新的製造業典範。
目次
前 言/ 1
第一章 日本製造業的現狀
30年來，日本製造業一直處於低迷狀態 / 3
日本製造已經無法挽回了嗎？ / 8
30年來，轉移到海外的日本品牌的生產情況 / 10
中小微製造企業挑起了Made in Japan的大梁 / 14
然而，Made in Japan去向了何方？ / 18
日本的品牌應該更關注本土製造？ / 20
關於中國製造 / 23
日本的半導體製造為什麼衰退了？ / 24
第二章 所謂的“SHIN·日本製造”是什麼
豐田知道答案？ / 29
豐田的同步工程管理 / 31
小松之道 / 33
其他產業的思考方式如出一轍 / 36
零部件應該在日本開發、製造 / 37
日本品牌，請回歸原點！ / 40
從電動汽車看日本製造的優勢 / 42
學習歐洲對“物”的思考方式 / 43
為什麼不在日本生產智能手機和計算機？ / 45
你有饑餓精神嗎？ / 47
照亮中小微企業未來的半導體市場 / 48
促進製造業回歸日本，不能一味等待 / 50
“SHIN·日本製造”的定義 / 51
第三章 從地獄深處生還：為什麼SELCO能夠死而復生
SELCO這家公司 / 55
如何在風浪中存活？ / 57
要關門大吉嗎？ / 61
下包習性的悲哀：一味等待 / 65
當時的我 / 67
缺啥不能缺朋友 / 69
在學習班意識到的 / 70
最初的推銷 / 74
“及時雨”總會到來 / 76
SELCO的PR戰略 / 77
知曉自家公司的長處，掌握獨一無二的技術 / 81
從“靈光乍現”到“大訂單” / 86
智能儀表：社會基建項目的訂單 / 89
冒險革新 / 91
客戶需求是發明之母 / 92
SELCO的外部生產戰略—無產線化？ / 94
增加客戶，分散風險 / 96
杜絕強行推銷 / 97
賦予海外生產日本製造之魂 / 100
與供應廠商之間的信賴關係 / 102
第四章 將EV時代變成新的機遇
趁一切還都來得及 / 105
各國的情況 / 106
現在的電池 / 108
全固態電池的情況 / 110
無接觸式充電 / 111
日本主要廠商的動向 / 113
電動汽車的普及會導致四成零部件淘汰 / 115
自動駕駛的現狀 / 116
最重要的是未雨綢繆 / 118
第五章 中小微企業生存大作戰
小才能生存下去？ / 123
中小微企業要瞄準縫隙市場、利基市場、稀缺市場 / 125
中小微企業永遠也趕不上大廠商的是——“唉，就這樣吧” / 127
與大企業的戰鬥 / 129
自己的技術要由自己來守護 / 131
專利的限制 / 133
把專利當成營銷的工具 / 135
政府的生產效率化走錯了方向？ / 136
《下町火箭》的世界 / 138
小公司要有憑一己之力打破現狀的精神 / 143
勤勉、正直、誠實 / 145
大企業的4M變更 / 146
如何找到適合自己公司的“靈光乍現” / 150
從“靈光乍現”到商業化的實例 / 153
第六章 “SHIN·日本製造”的課題與理想
使小鎮工廠發生飛躍式變化的希望之星 / 161
工匠技藝的自動化 / 163
現在，正是建設智能工廠的時機 / 167
以電子零部件的巨人村田製作所為例 / 169
成為日本的大型零部件製造商就是
我們的終極目標嗎？ / 172
如今，我們的目標是南信精機製作所 / 173
第七章 實現“SHIN·日本製造”所必需的心理建設
向代表日本的經營者學習 / 181
積極地活著 / 183
價值觀不要被製造業的常識所局限 / 184
大家的公司是什麼樣的形態 / 186
思維變更要從上至下 / 188
社長要成為超級後援 / 189
理想的社長與會長的關係 / 191
建立與社長的協作機制 / 193
第八章 信念與信賴
看不到希望也要“堅持前行”的勇氣 / 197
遵守對自己的諾言 / 199
堅持正向思考 / 201
信賴 / 203
構築信賴關係 / 210
關於早會 / 211
清晨的掃除、體操、相互問候 / 214
玻璃式經營與家族經營 / 217
SELCO日歷 / 218
後 記/ 221
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