思考的框架3（簡體書）

AI時代，不能被取代的能力是思考的能力，這本書就是教你如果具備和加強這種能力。工作能力強的人，擁有更高維度的思維模型，想要超越平庸，就需要全新的思維模式。每天入睡時都比早上起床時更聰明一點。
《思考的框架3》用來自商業領域、社會現象和日常生活等方面的豐富案例，講述了系統和數學領域的19個思維模型。看似抽象，但經過抽絲剝繭，這些知識其實與我們日常生活中的行為和活動息息相關。比如，在某件事上投入更多精力或資源時，我們通常也寄希望於從中獲得更多。工作時間更長，工作產出就更多；運動更頻繁，身體就更健康；給一個項目分配更多的人，就能更快結項。在學習一項新技能時，剛開始時的練習會帶來能力的飛躍，但越往後，進步就越不明顯。邊際收益遞減規律這一模型告訴我們，系統內投入和產出之間的關係並不總是線性的，當投入增加到一定程度後，一定會出現收益遞減的現象。在此之後，努力越多，回報越少。你還會理解瓶頸與表面積之間的關係，了解反饋回路如何支撐眾多系統交互行為。這些經驗和見解往往既適用於個體，也適用於組織。通過學習這些思維模型，在幾乎全部情境中你都能觀察到模型所涵蓋的原理。見他人所不能見，從而避免釀成大錯，更好地做出決策。

[加拿大] 沙恩·帕裡什（Shane Parrish）
企業家、投資人、法納姆街（Farnam Street）創始人、華爾街頗有影響力的博主。橋水基金創始人瑞·達利歐、對衝基金第三點創始人丹尼爾·勒布、私募基金傳奇人物查克·羅伊斯等投資大佬都是他的博客粉絲。法納姆街開通了全網學習社區，業務遍及全球，已幫助數百萬人系統地學習，他開發的“決策設計”課程幫助數千名高管和領導者學習提升決策。

1.為什麼要使用思維模型？
查理·芒格：“在所有模型中，80 ～ 90 個重要的模型占了90% 的權重，掌握它們就能讓你擁有普世智能。而在這80 ～ 90 個模型中，只有個別幾個含金量最高。”
無論是在商業世界中還是在生活中，盲點更少的人往往能夠勝出。俗語說：“手裡只有一把錘子，那你看什麼都像釘子。”世界紛繁複雜，事物之間彼此關聯，只有通過理解多種模型才能加以解釋。因此，要消除盲點就意味著要運用不同的視角和模型來思考問題。掌握多種思維模型意味著我們能更深刻地理解世界運轉的法則，從而找到更便捷的流程，從多個維度和角度來解決問題。
2.愛因斯坦、巴菲特、馬斯克、黃仁勛等一眾大佬強調使用的思維工具到底是什麼，怎麼用？
“思考的框架系列”精選含金量高的思維模型，助你建立個人思維模型網絡
3.被瑞·達利歐等投資大佬“圈粉”的作者作品，風靡華爾街的思維鍛煉法，塑造AI時代不能被取代的能力

序言 對廣義知識的了解程度決定了你對新知識的理解程度
系統
反饋循環
反饋回路非常重要。學會篩選反饋，並非所有反饋都有價值。
均衡
系統很少是靜態的，會不斷調整直到達成均衡，但很少有系統能長時間保持這一狀態，永無止境的調整才是生活的常態。
瓶頸
雖然我們傾向於給瓶頸貼上負面的標籤，但瓶頸也能助推我們提出新的想法，找到更好的解決辦法。
規模
規模擴張並不總是好事。系統會隨著規模的變化而變化。規模的大小本質上並無優劣之分，合適與否取決於你的目標和你所處的情境。
安全邊際
安全邊際是應對意外情況的絕佳緩衝，讓我們有時間進行有效的調整。當失敗的風險很高時，留出足夠的安全邊際至關重要。
更迭
新人會帶來新的想法，而一定的流失率恰恰能幫助我們保持穩定。
算法
算法是一套提供行動指令的明確規則，也可以將之視為一種條件判斷流程，可以幫助我們忽略無關緊要的變量，轉而專注於需求。
配套理念：複雜適應系統
臨界質量
以臨界質量這一視角看待你希望予以改善的情況，有助於發現需要改進的設計元素和需要額外付出的努力。
涌現
創新並非某一次聰明才智的產物，而是文化學習所引發的涌現特性的產物。
配套理念：混沌動力學
不可約性
了解系統的不可簡化成分，意味著你不會再浪費時間試圖改變不可改變的成分。幫助你刪繁就簡，給你更多調整或轉變方向的選擇。
邊際收益遞減規律
系統內投入和產出之間的關係並不總是線性的，到了一定程度就一定會出現收益遞減的現象。
數學
配套理念：分布
復利效應
不斷對所學知識和周圍的人進行再投資，是讓自己獲得可靠、穩定收益的最佳方式。
配套理念：網絡效應
抽樣
增加樣本容量會給我們提供有價值的信息，讓我們得以從全新的視角看待自己的處境。
隨機性
獲得全新的視角，幫助我們走出困境，同時也能讓我們體會到不可預測或意想不到的事物所具有的價值。
配套理念：帕累托原則
均值回歸
均值回歸能幫助我們區分實力和運氣，幫助你理性看待成敗，不能永遠期待異常的成功。
乘以零
不要過度依賴一件可能失敗的事情，以防努力付諸東流。如果認為自己確實有一個0，那麼重中之重就是至少把它變成1。
等價
認識解決方案的豐富性。不同的輸入可以產生完全相同的結果，而且解決大多數問題的方法都不止一種。
配套理念：數量級
表面積
有時我們想要更大的表面積，比如希望多多接觸新想法時。表面積太大也有風險，所以當我們想要保護自己時，不妨試試縮小表面積。
全局最大值與局部最大值
即使一切進展順利，我們通常也只是處於局部最大值。如何通過優化找到全局最大值。在嘗試優化細節之前，先做出大的改變會更卓有成效。
減少盲點、預防問題：如何使用思維模型
後記
致謝

反饋回路在系統中無處不在，因此是一個重要的思維模型。
可以把“反饋”看作為了響應某一行動所傳達的信息。我們每天都在有意無意地給予和接收不同形式的反饋。有時反饋比較正式，比如績效考核；有時則不那麼正式，比如肢體語言就是在交流時給予對方的反饋，而你對
孩子說話時的語氣也是對他們行為的反饋。
反饋回路非常重要。在法納姆街，我們常說與你最親近的5 個人對你的成就和幸福影響最大，原因之一是他們提供給你的反饋是高質量的。與你相處時間最長的人對你的行為給予的反饋也最多，因此對你做出的選擇和改
變產生的影響也就最大。只要細心尋找，你就會發現反饋回路無處不在，由此明白為何人類和系統會做出特定的反應。例如，人類的許多行為都是由激勵因素驅動的。我們希望所采取的行動能讓自己在不同時間範圍內趨利避害。我們為自己和他人制定的激勵機制就是一種反饋形式，會產生強化或抑制某些行為的回路。如果在工作中，每次有人對你提出建設性的批評意見，你都會把負面情緒顯露在臉上，那你就是在鼓勵同事只表揚不批評，從而錯失改進提高的機會。
使用這一思維模型的挑戰在於無處不在的反饋回路可能會讓人不知所措。
如何知道哪些反饋值得關注？哪些反饋又需要我們做出相應的調整以改善結果？我們會不斷就自己的感受、偏好和價值觀提供反饋。他人也在傳遞反饋信息，但我們不一定能接收到，也未必能正確解讀。關鍵是要學會篩選反饋。並非所有反饋都有價值。越快學會識別有效反饋並接受和吸收，你就越能在實現目標方面取得進步。
學會以他人易於接受的方式傳達反饋意見是一項寶貴的技能。
廣義而言，這個模型也可以推廣至外部世界。世界給了我們反饋，我們是選擇傾聽並吸收，還是一味寄希望於世界改變其運轉方式？
反饋回路的專業定義來自系統理論—反饋回路是指系統的輸出（信息）會影響其自身的行為。由於系統的複雜程度不同，有時只有一個反饋源，有時也可能有多個反饋源，甚至是多個互相關聯的反饋源。雖然從簡單系
統中的反饋入手會更容易，本書接下來的內容正是如此，但也要明白我們都隸屬於許多複雜的大型系統，其中囊括了不少互相關聯的反饋回路。
反饋回路是一個重要的模型，因為無論你是否意識到，它們都是你生活的一部分。了解反饋回路如何運轉有助於你更靈活地接受和吸收各種反饋，並為他人提供更好的反饋。
反饋回路有兩種基本類型：平衡反饋回路（即負反饋回路）和強化反饋回路（即正反饋回路）。平衡反饋回路趨向於達到某種平衡，強化反饋回路則會放大某一特定過程。恒溫器和供暖系統就屬於平衡反饋回路。有關室
內溫度的信息會傳遞給恒溫器，隨後恒溫器就會調節暖爐的燃燒情況以將溫度控制在理想範圍內。而強化反饋回路不會像恒溫器那樣適時回調，相反，它會讓變化一直持續下去，就像流行趨勢的更迭或者貧窮的惡性循環
一樣。要打破強化反饋回路，通常需要外部干預或者狀態發生新的變化，否則就只能等到所有資源消耗殆盡，反饋回路才會終止。
在複雜的系統中，反饋很少是實時的。狀態的變化可能需要很長時間才能對系統的運行方式產生顯著的影響，這一延遲會使因果關係的確定複雜化。在生活中，對行為的反饋一旦被延遲或者不夠直接，就會引發問題，而現實又往往如此。
要想改善決策制定的過程，我們所面臨的一個挑戰是獲得針對以往的決策的準確反饋。一方面，後果可能要很長時間才能顯現出來，或者很難直接歸因於某個特定的決策；另一方面，當我們所做的事情得到了積極的短期
反饋，卻產生了消極的長期後果時，我們可能會陷入不良的行為習慣。因此，重要的是要記住實時反饋並非唯一的反饋。在吃垃圾食品時，隨著身體對脂肪和糖分做出反應，你會體會到實時的快樂。但一段時間過後，你
的身體會收到其他反饋，體現出垃圾食品的負面影響。長期來看，2 型糖尿病和高血壓等疾病就是身體針對飲食習慣提供的反饋。
獲得準確反饋的速度越快，迭代改進的速度也就越快。但是系統過載，反饋的速度過快、強度過大也會造成問題，就像初學開車時，油門或剎車踩得太重一樣。平衡反饋回路在不引起劇烈震蕩的情況下通常更有價值。反饋回路是一個很有用的思維模型，因為所有系統都包含反饋回路，而我們被系統包圍。
日常中的回路
我們可以通過調整反饋回路來應對日常生活中的諸多挑戰。弄清如何改變（我們和他人的）行為、處理不準確的信息，以及建立信任都是我們持續面臨的挑戰。如何讓客戶選擇購買你的產品而非競品，如何梳理信息以找
到與決策相關的內容，如何與他人有效開展合作……這些都是我們經常要面對的情形。
所有這些因素也會在更宏觀的社會層面發揮作用。社會如何激濁揚清、彰善癉惡？如何讓人們足夠彼此信任，以維持社會的正常運轉？
任何系統如果存在不受控制的強化反饋回路最終都將不可持續，甚至具有破壞性。平衡反饋回路在系統中更為常見，因為它們具有可持續性。自古以來，在許多社會中法律制度一方面能預防強化反饋回路破壞社會基礎設
施，另一方面又能促進有利於社會發展的平衡反饋回路。個中原理也為我們在日常生活中應對類似的反饋回路問題提供了經驗。
讓我們從反饋回路的角度探討一下社會體系的四個方面：
1 創造正確的未來激勵機制；
2 用邊際思維影響行為；
3 應對信息瀑布1 ；
4 建立信任。
創造正確的未來激勵機制
我們希望盡可能避免出現“今天做出的選擇在未來導致負面的強化反饋回路”的結果。因此，考慮一項決策在未來產生的激勵作用至關重要。
“飲鴆止渴”的一個典型例子就是給綁匪交贖金。眼下的問題是有人被綁架，支付贖金後綁匪才會放人。如果你的家境殷實，完全有能力滿足綁匪的要求，你可能會想付錢了事，能救人一命，問題也相應地得到了解決。然而，你的反應卻向綁匪釋放了一個信號—你一定會滿足他們的要求，這樣就給了他們再次綁架的動機，也容易誘發模仿犯罪。支付贖金的舉動會造成一個強大的強化反饋回路，給未來埋下更多隱患。
在許多法律體系中，法院作出的每項判決和裁定都是一條信息，通過反饋回路進入法律選項庫，影響著法律體系如何應對未來的案件，以及法官在未來將怎樣作出判決。在《高手：解決法律難題的31 種思維技巧》一書中，沃德·法恩斯沃思表示，法院在作出判決時要考慮“案件結束後會對人們形成怎樣的激勵機制”。2 法院必須謹慎行事，因為一旦出現錯漏，就可能助長不良的社會風氣。
法院經常碰到的一類問題就是責任問題。萬一我遇到了不好的事情，我能否從他人那裡獲得補償？有時答案是肯定的，但也不能一概而論。再回到綁架案。假設我是政府公務員，如果我選擇不支付贖金，我是否有責任賠
償受害者家屬的生命損失？大多數法院的回答都是否定的。一旦被追究責任，那就會激勵我在將來遇到類似情況時選擇支付贖金，那就又回到了強化反饋回路之中，如此周而復始。在考慮特定的責任情況時，法恩斯沃思
表示：“（法院）可以展望未來，判斷怎樣的裁決能降低以後出現同類案情的可能性，而非關注過去，決定誰應該承受痛苦。”
在其他情況下，選擇眼前利益會產生強化反饋回路，犧牲未來長遠的利益。因此，在其他領域也有旨在促進平衡反饋回路的法律，如律師- 當事人保密特權，以及版權法和專利法。雖然或許有人會認為強迫辯護律師就其當事人披露的信息做證能帶來立竿見影的好處，但由此產生的反饋回路會激勵不良行為。正如法恩斯沃思在談到版權保護時所述：“每當新書和音樂上市，都有大量盜版涌現。但盜版猖獗，書籍和音樂很可能會從此消失。”
環顧四周，人們總能看到自以為不公平的現象，但他們並沒有意識到這種不公平也自有其意義。特定情形中的不公平造就了整體上的公平，原因如下：個體或許經常會遭受不公，事實可能的確如此，但這些針對個體的不
公平可能為集體創造更大的公平。比如某個人遭到“過度”的懲罰，對他本人來說或許並不公平，但如果能成功起到震懾作用，那就未必是件壞事。