影子教父王石(電子書)
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
歷史總是以波浪的形式前行,從弱至深的晚清民 國,到如今高速發展的改革開放,在這股上升的浪潮 中,中國涌現出了一大批商業英雄,他們以各自的精 彩演繹著傳奇,并影響著無數的人們。
魏昕、王敏所著的《影子教父王石》主人公曾是 一個不得以下海的小官員,卻在短短20余年間打造出 中國最大的住房企業王國;他通過“買空賣空”,使 一個作坊式的貿易公司在30年間成長為全球最大住宅 企業;他曾經尷尬于菜市場兜售企業股票,卻一度滾 出了超過美國前四大房企之和的驚人市值;他雖已年 屆60,卻主動禪讓王國權位,執意美歐游學,在浪高 風急的當下中國企業界再掀人事地震…… 他有著“中國第一職業經理人”、“中國最瀟灑 老總”和“超級男聲”的名號,他的粉絲早已億計, 他的一切風吹草動,至今還在刺激著中國核心產業的 敏感神經。
30年間,他用自己的商界偶像和思想影響了數以 億計的人們,而他的人生也充滿了或悲或喜的故事, 甚至還有為人們所娛樂的情節。
《影子教父王石》打破了已有相關圖書的采寫模 式,首次全面真實地還原了當代頗為傳奇的創業智慧 和故事,更有2012年后許多從未披露的新鮮內容。全 書運用紀實解讀的寫作手法,在精密梳理一個商業帝 國運營奇跡的同時,力圖再現主人公非同尋常的人生 軌跡,是當今億萬成功夢想者不可多得的借鑒圖。
作者簡介
魏昕 又名文一刀,經濟學碩士,《中國企業家》、《國際商報》資深財經作家,《商業周刊》特約撰稿人。1997年以來,相繼出版了代表作品《小康中國痛——來自底層中國的調查報告》、《中國誠信危機》、《中國企業跨國經營報告》、《轉型中的陣痛》、《中國大企業真相》、《誰來拯救美國》、《萬科真相》、《富士康內幕》、《中國之謎》和《馬云帝國內幕》等十余部。其中,多部作品反響強烈,有的還受到高層關注。
名人/編輯推薦
創業最傳奇 從下海的小官員,到“倒空賣空”的“空手道”,一路上野蠻生長,終成全球最大……
管理最瀟灑 千億巨企掌門人,竟愜意如現代徐霞客,翻遍了七洲名山大川,得意于“在不在企業都一樣”……
人生最明星 30歲前默默無聞,20年后成“超級男聲”;雖已年過六旬、粉絲千萬,還執意哈佛做一學生……
理想最豐滿 20余年前,低調舍棄公司股本;20余年后,主動禪讓地產王國權位……
管理最瀟灑 千億巨企掌門人,竟愜意如現代徐霞客,翻遍了七洲名山大川,得意于“在不在企業都一樣”……
人生最明星 30歲前默默無聞,20年后成“超級男聲”;雖已年過六旬、粉絲千萬,還執意哈佛做一學生……
理想最豐滿 20余年前,低調舍棄公司股本;20余年后,主動禪讓地產王國權位……
序
幾年前,一部小成本制作的電影《瘋狂的石頭》竟在相對冷清的中國電影界掀起了不小的熱鬧。
在劇中,重慶某瀕臨倒閉的工藝品廠在推翻舊廠房時發現了一塊價值連城的翡翠,領導為了改善幾個月發不出工資的被動局面,特意就此搞了一個展覽,希望能賣出天價。不料,國際大盜麥克與本地以道哥為首的三人偷竊小組很快盯上了此物。為了成功盜得這一寶物,兩路強盜在不得不共同面對該廠保衛科長包世宏設置的重重機關時,還需要想盡辦法相互拆臺。然而,在經過一系列明爭暗斗的較量及真假翡翠的幾番易手之后,無論是國際大盜麥克,還是道哥的三人小組,都被黑色幽默徹底地唏噓一把。
至今回想起來,仍令人忍俊不禁的是影片最后的那一幕:道哥三人小組中剩下來的黑皮由于多日滯留井下,饑渴萬分,在面對一個面包房的食物誘惑時,義無反顧地又伸出了手。發現此一情景的面包房廚師竟騎上了摩托追趕黑皮,黑皮卻能一邊嚼著面包,一邊用常人無法想象的極速向前狂奔。在這種極其夸張的場景下,影片戛然而止。
如果說電影《瘋狂的石頭》演繹的是一曲令人捧腹的黑色幽默,那么本書要講述的,則是一個將自己滲進了中國公眾生活的現實版“瘋狂的石頭”。這塊石頭不僅有著鮮明的個性,極富秀場的高調生活,還深深地影響著當下中國舉足輕重的經濟產業。
是的,這個“瘋狂的石頭”便是中國龍頭地產企業的教父——王石。
在中國,企業家是個并不大的特殊群體。而能將企業家、明星、登山健將、作家集一身的企業家,更是少之又少,王石則是這少之又少中的一員。
作為企業家,他指揮著旗下的房產大軍實現了中國地產界唯一的千億銷售記錄,并盤踞中國地產界顛峰數年;作為明星,他上演了中國企業家代言跨國公司的驚彩首秀;作為登山健將,他衷情于用腳步丈量山川,在峰巒之巔寫意快樂人生;而作為作家,他用自己的人生和靈魂寫就了多部暢銷之作,引得粉絲無數。
著名的《中國企業家》雜志這樣評論他:“他有時很高調,曾在珠峰之巔留下腳印;他有時又很低調,隱匿在山的背后打量生命。”而他自己卻說,登山后學會了珍惜生前身后事,也懂得了為夢想不放棄。
功成名就之后,年屆六十的王石這樣總結自己:“雖然登珠峰是很難,我用4年完成了它,但做企業做了20年,現在還在熬。如果把做企業比作登珠峰,那么現在企業就在6500米的山上。”他把自己的登山和做企業連在了一起,“2004年我完成了登七大洲最高峰的目標,出了本畫冊叫《第八峰》,世界上只有七大最高峰,怎么冒出第八峰?那是心目當中的最高峰,它的高度沒有物理限制,只要你不放棄,生命一直在延續,就像我去求學,一直在為攀登人生高峰做儲備,以達更高。”
記得在參加王石一次新書發布會時,聽他說:“我們這一代人,是一種復雜的情感糾結體,受過共產主義教育,對‘文革’感到困惑,改革開放后到深圳打拼,目標變成簡單的改善生活。直到今天,我都喜歡行走、感受、了解各種哲學,這在本質上應該是在重新反省生存的意義吧。”
為什么把自己定義為“一種復雜的情感糾結體”?王石無疑是用自己的經歷和一手打造的萬科地產進行著富有個性的詮釋。
時至2012年,王石的每一次舉動,都還繼續引領著中國“房事”的微變。
“我鼓勵年輕人、創業者勇于開創、嘗試!‘包括萬科人嗎?他們想離開萬科做老板,你王石什么態度?’許多記者問。態度是一樣的,經過萬科的熏陶,萬科人的創業是精彩的。即使離開了萬科,精神上仍歸屬萬科。”王石的教父本色不言而喻。
而身在哈佛的王石更是身體力行,向天下所有的有志學子發出了召喚:“天藍風止,溫度卻出奇的低。午餐碰到一位設計學院的研究生,本科畢業于東南大學,有意向到萬科工作。‘中國過去30年發展迅速,有很多機會,今后還有機會嗎?’學生問。我的回答是,過去是粗放發展,或叫野蠻發展。發展形式正在轉變。經過嚴格科學訓練的哈佛生到中國就業發展正是時候。”
這顯然也是本書寫作和出版的根本立意。
當然,正如筆者在早前一部關于王石的著作中說的那樣:王石和萬科的公眾特性,也決定了人們對二者解讀的多樣性。這其中,難免就會多出些娛樂的成分。
在劇中,重慶某瀕臨倒閉的工藝品廠在推翻舊廠房時發現了一塊價值連城的翡翠,領導為了改善幾個月發不出工資的被動局面,特意就此搞了一個展覽,希望能賣出天價。不料,國際大盜麥克與本地以道哥為首的三人偷竊小組很快盯上了此物。為了成功盜得這一寶物,兩路強盜在不得不共同面對該廠保衛科長包世宏設置的重重機關時,還需要想盡辦法相互拆臺。然而,在經過一系列明爭暗斗的較量及真假翡翠的幾番易手之后,無論是國際大盜麥克,還是道哥的三人小組,都被黑色幽默徹底地唏噓一把。
至今回想起來,仍令人忍俊不禁的是影片最后的那一幕:道哥三人小組中剩下來的黑皮由于多日滯留井下,饑渴萬分,在面對一個面包房的食物誘惑時,義無反顧地又伸出了手。發現此一情景的面包房廚師竟騎上了摩托追趕黑皮,黑皮卻能一邊嚼著面包,一邊用常人無法想象的極速向前狂奔。在這種極其夸張的場景下,影片戛然而止。
如果說電影《瘋狂的石頭》演繹的是一曲令人捧腹的黑色幽默,那么本書要講述的,則是一個將自己滲進了中國公眾生活的現實版“瘋狂的石頭”。這塊石頭不僅有著鮮明的個性,極富秀場的高調生活,還深深地影響著當下中國舉足輕重的經濟產業。
是的,這個“瘋狂的石頭”便是中國龍頭地產企業的教父——王石。
在中國,企業家是個并不大的特殊群體。而能將企業家、明星、登山健將、作家集一身的企業家,更是少之又少,王石則是這少之又少中的一員。
作為企業家,他指揮著旗下的房產大軍實現了中國地產界唯一的千億銷售記錄,并盤踞中國地產界顛峰數年;作為明星,他上演了中國企業家代言跨國公司的驚彩首秀;作為登山健將,他衷情于用腳步丈量山川,在峰巒之巔寫意快樂人生;而作為作家,他用自己的人生和靈魂寫就了多部暢銷之作,引得粉絲無數。
著名的《中國企業家》雜志這樣評論他:“他有時很高調,曾在珠峰之巔留下腳印;他有時又很低調,隱匿在山的背后打量生命。”而他自己卻說,登山后學會了珍惜生前身后事,也懂得了為夢想不放棄。
功成名就之后,年屆六十的王石這樣總結自己:“雖然登珠峰是很難,我用4年完成了它,但做企業做了20年,現在還在熬。如果把做企業比作登珠峰,那么現在企業就在6500米的山上。”他把自己的登山和做企業連在了一起,“2004年我完成了登七大洲最高峰的目標,出了本畫冊叫《第八峰》,世界上只有七大最高峰,怎么冒出第八峰?那是心目當中的最高峰,它的高度沒有物理限制,只要你不放棄,生命一直在延續,就像我去求學,一直在為攀登人生高峰做儲備,以達更高。”
記得在參加王石一次新書發布會時,聽他說:“我們這一代人,是一種復雜的情感糾結體,受過共產主義教育,對‘文革’感到困惑,改革開放后到深圳打拼,目標變成簡單的改善生活。直到今天,我都喜歡行走、感受、了解各種哲學,這在本質上應該是在重新反省生存的意義吧。”
為什么把自己定義為“一種復雜的情感糾結體”?王石無疑是用自己的經歷和一手打造的萬科地產進行著富有個性的詮釋。
時至2012年,王石的每一次舉動,都還繼續引領著中國“房事”的微變。
“我鼓勵年輕人、創業者勇于開創、嘗試!‘包括萬科人嗎?他們想離開萬科做老板,你王石什么態度?’許多記者問。態度是一樣的,經過萬科的熏陶,萬科人的創業是精彩的。即使離開了萬科,精神上仍歸屬萬科。”王石的教父本色不言而喻。
而身在哈佛的王石更是身體力行,向天下所有的有志學子發出了召喚:“天藍風止,溫度卻出奇的低。午餐碰到一位設計學院的研究生,本科畢業于東南大學,有意向到萬科工作。‘中國過去30年發展迅速,有很多機會,今后還有機會嗎?’學生問。我的回答是,過去是粗放發展,或叫野蠻發展。發展形式正在轉變。經過嚴格科學訓練的哈佛生到中國就業發展正是時候。”
這顯然也是本書寫作和出版的根本立意。
當然,正如筆者在早前一部關于王石的著作中說的那樣:王石和萬科的公眾特性,也決定了人們對二者解讀的多樣性。這其中,難免就會多出些娛樂的成分。
目次
第一輯 人生路上有三峰
一創業——中國到世界第一/002
二攀登——地球上站得最高的人/008
三游學——60歲的中國學生/016
第二輯 舍10萬得1000億
一陽光燦爛的日子/024
二空手道掘金/032
三要結果也享受過程/041
四狂野的地產欲望/051
第三輯 規則讓我如此美麗
一摘掉官商的帽子/062
二被逼出來的圣人/071
三企業變革探險者/081
四規則萬科空間無限/091
第四輯 資本與理想共舞
一想說愛你不容易/102
二資本場上的吸金石/111
三最理想的投資人/120
四舞動理想的翅膀/130
第五輯 財富與伙伴同行
一與客戶一起成長/138
二經理人與股東共贏/146
三善待伙伴的“恐龍”/155
第六輯 加法與減法的設計者
一如果夢想變得狂熱/166
二減法減到王石為止/175
三扛起產業化的旗幟/187
第七輯 內外相生鑄品牌
一從規模到品牌/198
二“萬科”的品牌秘密/207
三當品牌遭遇危機/219
四學習萬科好榜樣/233
第八輯 團隊——留得基業長青
一從培養到拿來/242
二種下經理人的基因/251
三不會培養接班人/263
第九輯 上天堂還是下地獄
一大洋彼岸起漩渦/272
二房市的天堂與地獄/285
三一句話引發的風暴/295
重寫的后記
參考文獻/303
一創業——中國到世界第一/002
二攀登——地球上站得最高的人/008
三游學——60歲的中國學生/016
第二輯 舍10萬得1000億
一陽光燦爛的日子/024
二空手道掘金/032
三要結果也享受過程/041
四狂野的地產欲望/051
第三輯 規則讓我如此美麗
一摘掉官商的帽子/062
二被逼出來的圣人/071
三企業變革探險者/081
四規則萬科空間無限/091
第四輯 資本與理想共舞
一想說愛你不容易/102
二資本場上的吸金石/111
三最理想的投資人/120
四舞動理想的翅膀/130
第五輯 財富與伙伴同行
一與客戶一起成長/138
二經理人與股東共贏/146
三善待伙伴的“恐龍”/155
第六輯 加法與減法的設計者
一如果夢想變得狂熱/166
二減法減到王石為止/175
三扛起產業化的旗幟/187
第七輯 內外相生鑄品牌
一從規模到品牌/198
二“萬科”的品牌秘密/207
三當品牌遭遇危機/219
四學習萬科好榜樣/233
第八輯 團隊——留得基業長青
一從培養到拿來/242
二種下經理人的基因/251
三不會培養接班人/263
第九輯 上天堂還是下地獄
一大洋彼岸起漩渦/272
二房市的天堂與地獄/285
三一句話引發的風暴/295
重寫的后記
參考文獻/303
書摘/試閱
鑒于此種考慮,2004年在發展地域選擇上,王石和管理層在原布局的基礎上確定了“城市圈聚焦”策略,推進以珠三角、長三角、環渤海區域為主,其他重點城市為輔的“3+X”戰略布局。同時,為應對行業周期性調整,抓住未來發展機會,2004年年底王石和管理層又對萬科的經營節奏做出相應調整。進入2005年后,萬科顯得更為慎重,將經營重點進一步聚焦到深圳、廣州、上海、北京和天津等核心城市。尤其是2005年第一季度,萬科加快了長三角市場的推盤速度,保證了公司在調控期內仍然取得了良好的業績。即使在調控力度不斷加大的情況下,萬科全年在上海區域的銷售收入還是實現了83.6%的增長。
2005年3月,萬科以18.5785fL元受讓南都集團在上海、江蘇70%權益,以及浙江的20%權益。此舉在當時被認為是國內房地產行業有史以來規模最大的戰略合作。而在業內分析人士看來,王石主導下的萬科通過與南都的合作,實現了長三角布局的進一步完善。
調控中的2005年,在精心設計的跨地域發展模式帶動下,萬科不僅規避了單一市場的風險,還實現了公司資源效益的最大化,多個目標得以提前實現。全年萬科實現銷售面積231.8萬平方米,實現銷售收入139.5億元,同比增長41.5%和52.3%,大大超過了王石一度設定的百億元目標;全年實現營業收入105.6億元,同比增長37.7%,凈利潤13.5億元,同比增長53.8%;全年凈資產收益率超過16%,達到了一個新的水平。
同樣是在2005年,萬科成為第一家完成股權分置改革的A股加8股上市公司,同時也是第一家以純認股權證的形式完成股改的A股上市公司。
也正是在2005年,萬科被國家工商總局授予“全國知名商標”稱號,以“中國房地產第一品牌”再次開創了業界新的第一。此一榮譽的獲得,使王石和萬科又一次成為中國產經界的焦點。幾乎誰都能從中解讀出, “第一品牌”不僅喻示著萬科王者之像基本成形,更意味著王石和萬科的雙品牌戰略正在進入收獲時期。
就像接棒者郁亮在當時說的那樣:我們需要打造一個新的平臺,在3至5年后依然能保持健康的發展,并獲得比目前更為有利的行業地位,十年內成為世界級的優秀房地產公司。
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