台電月刊744期(113/12)
生機飲食手冊-健康系列270

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人才是企業永續經營的基石,面對資深人力逐年退休,如何在世代交替之際持續整合人才的深度與廣度,成為台電的重要挑戰。本期將探討台電在人力養成與傳承方面的努力與成效,全面呈現從新進人員到基、中、高階主管的多元培訓策略,在縝密的系統性規劃下,塑造具備專業技術、與時代同行的全方位人才。

近年來,隨著業務拓展與新興能源需求增加,台電藉由甄試招考等多元管道招募新血,逐步完成新舊世代的銜接,使組織結構更加年輕有活力,並推行導師制度,從技術傳授到生活關懷,全力支持新進員工快速融入團隊。同時,資深員工的專業知識與經驗,亦通過豐富多樣的技術指導與分享交流,轉化為公司寶貴的智慧財富。

台電結合實體與數位化學習,積極導入VR、AR技術與模擬操作,打造全新學習體驗,並設立多處專業訓練基地,滿足輸供配售電力不同領域的技術需求;每年初更定期舉辦技能競賽等實務演練,提升員工技術水準,激發團隊合作力與創新能力,將台電人打造成不斷進步且強大的專業團隊。

針對中高階主管,台電因應全球市場與時下產業趨勢,新增如元宇宙、ChatGPT等數位課程,並依照台電的管理職能模型,引進多元訓練技法。此外,也與國立大學合作開辦「台電高階人才管理知能課程(TPC EMBA)」,為高階主管提供重返校園進修的機會,並參訪跨領域企業,系統化推展管理職能強化課程,協助主管人才在能源轉型的挑戰下,掌握新技術和管理理念,升級領導與決策能力,確保台電在全球能源浪潮中穩健前行。

透過本期內容,讀者將可全面了解台電以多元化方式培育人才,推動人力結構轉型,並在養成與傳承的過程中實現企業永續成長。同時,我們也期待各界共同支持台電在落實專業技術、深耕企業文化的努力,積極營造尊重多元、包容共融的職場環境,為臺灣的能源未來奠定堅實基礎。

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