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本書以戰略績效管理系統為導向，開展戰略績效管理系統的設計與實證研究，深入分析績效管理與戰略管理的關係，運用平衡計分卡方法設計戰略績效管理系統模型；並以成本領先和差異化兩大競爭戰略為例，將企業的戰略轉換和分解成績效指標，繪製不同競爭戰略的平衡計分卡地圖，介紹實施戰略績效管理系統的過程；分別以Z公司和高校為對象，設計基於平衡計分卡的企業戰略績效管理系統和高校戰略績效管理系統；從數字化變革和“雙碳”目標角度，分析戰略績效管理系統的未來發展方向。本書內容新穎，從理論研究到實證分析，為推動企業戰略目標和績效管理目標的實現提供了垯本，為有關部門制定相關政策提供一定的借鑒，有利於推動我國經濟高質量發展。本書可作為高等院校人力資源管理、工商管理、戰略管理、企業管理等相關專業的教材，也可供相關專業的師生、企事業員工和相關政府部門人員閱讀、學習和參考。
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