三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理 / 管理理論；經營管理

★擁有四千萬會員、三十億次收聽，最受讀者信賴的領讀人樊登，將《論語》的二十篇四百九十二章深度解讀，逐句拆解，生動演繹！★ 用東西方的經典好書為《論語》做出最精闢、合於時宜的註解；西方的心理學、現代的腦科學，都是對《論語》最好的驗證。★ 結合當代的生活場景和科學理論：高效學習、自我認知、職場進階、人際關係、經營家庭、理性創業……原來，《論語》一直跟我們息息相關，我們生活中遇到的一切難題，都能在《論語

23歲年收百萬，24歲年收近千萬、美國開公司，25歲創造9種主動收入＋12種被動收入，【工具王阿璋】靠自媒體與投資理財，打造「多元獲利模式」！ 23歲那年，阿璋毅然決然放棄高薪爆肝的工程師一職，轉為網路創業，不到三年的時間便解鎖多項驚人成就！比他早一步投入自媒體事業的《百萬課程學院》創辦人Jerry Huang稱他是「維基百科真人版」；暢銷書《加速你的FIRE人生》作者Yale Ch

三星、LG、可口可樂都在用！韓國商管讀者一致好評企劃書總是被打槍嗎？覺得自己的提案無懈可擊，卻依舊被主管無情退件……別擔心！這些煩惱通通有解「這是什麼垃圾，你拿回去重寫！」我們總想要按照好範本、好模式，做出令人激賞的企劃，卻一次次被老闆丟進垃圾桶。這是為什麼呢？我不是都照做了嗎？到底問題在哪裡？原因就在於，「企劃書並不是給自己看的，老闆或上司能夠輕鬆看懂，才是重點。」心中有讀者（看企劃的人），才可

本書教你以最無痛的方式，開創最大志業，讓你成為2％的創業存活者！成功者的創業腦都在想些什麼？創業必備魔法書，深入淺出分析創業大小事，解決0→1需面臨的人、事、錢三大煩惱！人生志業無痛開始，摒棄窮人的負思維，跟隨成功創業者的經驗，身為平凡人的你，也可以找到自己的商業價值。觀念│創意│價值│資金│創新突破盲點、強化策略，讓你對創業有新的角度及啟發，自由掌控時間、實現自我價值、創造高效益收入

Patagonia最振奮人心的企業永續經營典範★誠品、博客來、金石堂暢銷榜★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象★美國高中及大學課程選書★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」★美國《財星Fortune》雜誌票選「最適合工作」百大公司★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書★用商業翻轉全球有機棉供應鏈，

作者以自身30年跨域人生的職場體驗，淬鍊出20餘萬字的智慧結晶，付梓成書；不僅為職場老將出謀劃策，也為年輕人提供成功助力。作者認為，懂得接受自己，面對現實，就能從容迎接挑戰，克服困境！而人在一生中，總會面臨無數選擇、面對無數考驗，唯有堅持做對的事、走對的路，這條路才會走得長長久久！

「左右圈」是一套以圖像來演示的商業理論，把營商拆解為兩大元素：顧客需要（左圈）與公司核心能力（右圈）；兩者重疊之處，就是生意所在。假如期望顧客光顧，公司就必須捕捉顧客的需要；如此一來，右圈便要追隨左圈，以便互相緊扣。 本書分為十章，深入探討左圈及右圈的不同形態與不同需要、影響左右圈的外圍因素、轉左圈為右圈的方法、如何對應看似無關的左圈等課題，構成完整的理論框架，輔以實際事例，引導讀者掌握

敏捷：面對變局的有效生存之道小步快跑，快速迭代以自組織團隊為核心，既分工又合作發源於矽谷的敏捷式開發，在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後，敏捷管理也開始影響各個不同的產業，敏捷不但是新創團隊首選的工作方法，跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P＆G 寶僑也是敏捷管理的實踐者，不論企業規模大小敏捷都可以產生

日本Amazon「年度經營管理類」暢銷書Top 20 讀者評為「說理明快、非常適合後疫情時代閱讀的一本書」! 知識創造理論之父、日本一橋大學國際企業策略榮譽教授 教你在快速變化的市場中，藉由情感共鳴提升企業利基！ 在商場如戰場的競爭環境中，愈是以共感締結的團隊，愈能搶得先機！ 放棄「看了數值就知道」的報表，與消費者產生共鳴方能再創商業高峰！ 什麼是共感經營？ 一般人誤以為只要做了分析、建立了計畫並

數位經濟不是艱深的研究專題，原來與我們的生活息息相關！平日網購的電子商務平台、行動支付、演算法出現的廣告都屬於數位經濟的範疇。這本書從經濟學的角度分析實務上常見的案例，帶您一窺數位商業經濟學的堂奧。數位經濟一詞是1992年被Don Tapscott在「數位化經濟時代」指出，在舊時代的體系中，資訊流動得靠實體的傳輸，但在新的經濟體系下，所有資訊都已數位化：簡化為位元儲存於電腦，並且以網路相互傳遞。這

知識如何成為決策智慧？如何從這些資料衍生出未來的創新政策？大數據決策的素養在於明確地知道您的決策問題，然後能思考需要哪些資料提供資訊，並運用經濟理論對資料進行實證分析。 面對未來五年的產業趨勢，您要如何對不確定性做資料敘事？一個社會經濟的架構可以發掘很多現象，這是資料敘事的關鍵。我們利用敘事將「知識」轉換成「智慧」，主要在於賦予數據獲得一個明確的價值和行動目標，決策者必須能夠利用資料支持對公司經營

本書是2021年增訂八版，將以往舊版資料全部檢討改進，重新打字撰稿。本書上市，承蒙企業界人仕喜愛，更感謝全臺灣多個讀書會、協會團體的推薦與購買。 本書是專門提供績效考核的量化方案及工具設計，總結了大量企業通用的方案，這些方案可作為企業績效考核的借鑑。 憲業企管顧問公司推出⌈績效考核的量化管理⌋培訓班，多年來受到企業佛羅里達的讚賞。績效考核有兩個重點，「員工只做你所考核的」，你想要什麼,就必須考核什

本书从标准化基础理论以及在标准化实际工作中的应用角度出发，系统地阐述了标准化基础知识、标准化原理、标准化形式、标准化法律法规、我国标准化管理体制以及标准编写的基本准则和标准化原理在第一、二、三产业的应用；本书以标准化综合应用为立足点，兼顾标准化知识的系统性和基础性并收集和整理了最新的标准化工作体制机制的改革成果、标准化法律法规的最新变化、标准化在重点行业的应用，为标准化工作者以及相关工程技术人员从事标准化技术工作提供参考，也可作为标准化工作培训以及参加重庆市标准化专业人员资格考试的参考书。

台灣科技創業教父施振榮的王道經營哲學及實踐案例「這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制，如此才能永續經營。」──施振榮施振榮，宏碁集團創辦人兼榮譽董事長，目前擔任智榮基金會董事長，大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家，Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰，不斷調整組織及經營策略，讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的

「破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者，本書絕對是一本令人信服的必讀之作！」――克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）經歷新冠肺炎疫情的衝擊，我們已經沒有拖延的藉口為求企業永續，數位轉型勢在必行！● 領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？● 行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？● 組織成員該如何理解大規模「組織變革」？本

台灣科技創業教父 施振榮的王道經營哲學及實踐案例 「這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制，如此才能永續經營。」──施振榮 施振榮，宏碁集團創辦人兼榮譽董事長，目前擔任智榮基金會董事長，大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家，Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰，不斷調整組織及經營策略，讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的創業家」，持續投注心力在社會企業，藉由創新思維為社會開創更多的新價值。 本書由施振榮先生暢談自創的王道心法，分享領導人應具備的「創造價值、利益平衡、永續經營」三大基本信念，以及如何挑戰困難、突破瓶頸的心路歷程，希望有助於想投入創新創業的年輕朋友走出一條自己的路，為台灣開創新未來，為國家作出更多貢獻。 ■ 創新：不斷創新才能持續創值 ■ 創業：為社會創造價值 ■ 王道心法：創造價值、利益平衡、永續經營 ․創業與專業 組織要透過團隊來共創價值，這裡所說的價值是指「六面向的總價值」，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，還要兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。此外，價值也有正價值與負價值，在創造價值的同時，要注意避免產生負面的隱性價值。 ․滾雪球滾出新未來 創業該如何成長擴張？我提出一個「滾雪球」策略。要產生滾雪球的效應，首先一定要有「長坡」。所謂的長坡，指的就是產業發展的「大趨勢」，順勢則興，逆勢則亡，像IoT、5G、AI 的未來發展都是大趨勢，只要順著趨勢，要滾大就不太費力了。 ․建構利益平衡的新機制 一個人如果只由利己的立場出發，往往追求絕對的平衡，但這是追求不到也無法實現的平衡。對於平衡，我們應該由相對的角度出發，看待平衡應由生態系統的整體平衡來看，才能創造更大的價值。 ․以王道價值系統觀翻轉思維 要創造價值，各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的觀念，不論是學界、藝文界、政治界等等，在做好自己的本業之外，要為社會創造價值就需要透過「商」的價值交換機制，才能滿足生活中各層面的需求。 本書特色 1. 由科技創業教父施振榮先生親自以企業生命循環觀點與跨域創新角度，暢談王道經營哲學的實踐之道。 2. 以許多非常珍貴的個案為例，科技與人文並重，涵括經歷不少成功與失敗才累積出來的重要觀念，可提供

23位專業界別朋友真誠推薦！StartUp新手必讀成功手冊 突破框架 踏出創業第一步 公關Gor助你解決創業難題， 用真誠打造屬於你的創業王國！ 近年不少人走出傳統企業，踏上創業之路！但是，創業初哥有不少盲點，導致在管理及推廣公司時經常中伏…… 公關Gor投身公關顧問多年，擔任過不少創業家的顧問，解除大大小小的「關公危機」！今次就由他整合多年經驗，教大家如

麥肯錫全球資深董事暨台灣分公司總經理 章錦華 專文推薦本書由常駐台灣近24年、服務多家台灣最重要企業，麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人：賀睦廷 領銜，正宗麥肯錫三大合夥人耗時5年，針對企業經營策略扛鼎之作取材公司樣本來自麥肯錫官方數據庫，囊括全球2393家大型企業、59個行業、62個國家及地區，追蹤研究時間長達15年3大成功面向 × 10大績效槓桿 × 8大轉變指南破除企業常見的曲棍球桿效應，制

Amazon 4.8分好評，當今商業世界中最迫切需要的一本書！我們已全面進入情緒經濟時代，從手搖店到大企業、從創業者到行銷人，人人都該懂的商業運作本質，解密蘋果、迪士尼、Google等一流企業都在奉行的人本思維。人類所有的需求與反應都來自於情緒，掌握「樂、悲、怒、懼、厭」等五大核心情緒，為員工與客戶設計天衣無縫的完整體驗，才能打造真正卓越的商業模式。為什麼蘋果公司的廣告，只會出現使用者的歡樂影像，

此書是2021年5月增訂五版，增加更多的成功實務經驗，值得你參考使用。 開店創業的好處就在於心中踏實，資本可大可小，經營靈活多樣，成千上萬的商品，每一種都有利潤空間，買進賣出，又不需要特別的技術，開店規模可大可小，也能發展成股票上市的大企業，所以開店成了很多人的創業首選。 進入的人越多，競爭就越大，你想把店開好，把生意做大，是一件很不輕鬆的事。很多人一出道就想當老闆，投入資金就可以瀟瀟灑灑成為老闆