三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理 / 管理組織

在日本上市第一週，榮獲蔦屋書店商業書排行榜第一名！ 一個月內奪下Amazon、樂天網路書店商業書排行榜第一名！ ● 江樵（簡報練功團創辦人）、謝文憲（知名講師、作家、主持人） 不囉嗦推薦 ------------------- 只要「紙1張」 根據3個架構，整理3個重點，做出3個動作 就能施展讓人點頭的魔法 明明已經拚命解釋了，對方卻還一頭霧水； 想說的東西很多，卻怎麼也表達不完整？ 本書教你如何

懂點心理技巧，就能超越許多人！書市唯一、顛覆傳統MBA的全新衝突管理法則「每個上班族桌上，最好都有這本書。」★溝通權威‧企業內訓顧問教你駕馭各種人★榮獲公理好書獎、Amazon網路書店長銷書如今，有高衝突人格傾向的人愈來愈多。正是這些人讓你容易壓力大、情緒差。什麼是高衝突人格？他們一開始看起來可能很可靠甚至很吸引人，但一旦他們開始用言語攻擊你，或者試圖破壞你的聲譽，就完全變了樣。他們的共同特徵就是

激起團隊動力需要「技術」！收錄第一線領導者所需要的所有知識！【成為領導者你需要……】・不擺架子、不必特立獨行，以找尋實際的解決方針為首要目標！・讓團隊工作更順利，所有工作如期完成！・重視團隊的「學習」，從工作中獲得經驗值！・比起一一下指令，更能讓人員自主行動！【這些領導者更要看！】・第一次當主管的人（特別適合3～8人的小組）・無法順利掌握團隊業績和進度的人・想認真培育部下的人・正在為團隊內意見不合

一本讀起來最溫馨且啟發人心的領導書！ 從信念到行動、從自我領導到360度動人領導， 從活出平衡的人生到撒下變革的種子。 作者將其數十年的職涯成長和經營管理經驗， 結合長年向國際管理大師學習的精闢理論， 指出人人都需要領導力，它對我們的影響無所不在！ 無論是職人還是管理者，掌握6大領導救生圈， 不僅能在企業競爭的洪流中倖存，還能一步步活出生命高度、實踐核心價值。 ☆ 一個基本信念 我始終有一個最基本的信念（One Fundamental Belief），那就是相信絕大多數的人內心深處都渴望事業有成、家庭美滿、一生過得有意義，那不單是我們的初衷也是不斷追求成功未來的動力。因此希望讀者在一開始就先自我釐清，這一生想追求的是什麼？追求那些的動機與目的是什麼？因為越清楚知道為何而活，就能活得越精彩。 ☆ 二大必備能力 美國南加州大學領導學院的 Warren Bennis 教授曾指出，大多數失敗的組織是因為過度管理而缺乏領導。換言之，任何一個成功企業皆須同時著重管理與領導，缺一不可。所以作者在書中也主張，每個人都應培養兩個必備的能力（Two Essential Abilities），一是管理，二是領導。管理的重點在於制定計劃預算、支配組織資源、執行計劃解決問題。 ☆ 三根核心柱子 可傳承的「長青常勝領導力」有三根核心的柱子（Three Core Pillars），那就是品格、倫理、與服務領導。品格（Character）是一個人的基本素質，它決定了這個人在任何時候回應人生處境的模式。同樣的，領導者本身的品格也影響到他們是否可以得到跟隨者的完全信任。倫理 (Ethics) 則是在一定時空背景與環境下，組織或信仰提出的一套價值觀與行為準則，指出了什麼是對的、什麼是錯的、什麼是好的、什麼是惡的。 ☆ 四度空間視野 拓展四度空間（Four Extended Dimensions），也就是長、寬、高、深。長是拉長焦距，研究指出能越早訓練自己把眼光放遠的人，成就會越大；寬是拓寬格局，具備不同的經歷方能以多種不同角度看事務且具同理心；高是提高思維，避免見樹不見林，因此建議讀者們訓練自己提高兩個層級來看問題；深是紮深根基，品格就如一棵大樹的根，根是否夠深、夠健康會決定這棵樹的枝葉是否可以結出眾多果實。 ☆ 五個成長階段 領導的養成會經過

一本讀起來最溫馨且啟發人心的領導書！ 從信念到行動、從自我領導到360度動人領導，從活出平衡的人生到撒下變革的種子。作者將其數十年的職涯成長和經營管理經驗，結合長年向國際管理大師學習的精闢理論，指出人人都需要領導力，它對我們的影響無所不在！無論是職人還是管理者，掌握6大領導救生圈，不僅能在企業競爭的洪流中倖存，還能一步步活出生命高度、實踐核心價值。☆ 一個基本信念我始終有一個最基本的信念（One

比狼學得快 在我們的記憶中，對狼存在著許多誤解，然而面對現代公司發展中的困境，我們不得不用另一種眼光，來重新審視我們曾經視之為敵人的狼。狼群的個性及其組織結構讓我們發現了一個完全不同的世界―—一個互相合作、紀律嚴明、彼此忠誠、善於溝通、積極上進的生存環境。 我們從狼身上獲得了一種全新的啟示：在我們生存的這個世界裏，除了人類，還存在著一種擁有更高智慧的哲學―—狼的哲學。 向狼學習，向自遠古以來與人類

再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳一個好主管才能成就一個好團隊讓部屬學會當責，讓主管學會領導主管想帶好團隊，讀這本就夠了！ 專文推薦楊　千，國立交通大學經營管理研究所教授張文隆，暢銷書《當責》作者 本書特色這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Leif Babin）撰寫的管理書籍，分享了他們在最殺戮的戰場，伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」（Ramad

公司死氣沉沉？老闆木然無神？體制僵化難改？員工缺乏思考？你是殭屍企業裡的活死人嗎？還不快丟掉你手中那本企管學！企業還沒變殭屍，你的腦袋就先僵化啦！想在職場上更靈活運用管理學，別再看殭屍寶典！【作者這麼說──不可不知的危機】「殭屍好比一具大腦受損卻苟活的腐敗屍體，不帶情感、無個性也沒有痛覺，重點是，這個不死生物會不惜代價地繼續求活下去，若將這些特徵形容在企業公司上，這是簡直是空前最大的危機！」【社會

管理＝決策力Ｘ執行力這是一本領導者或想當領導的人必備的案頭書 本書內容融會東西方管理哲學，結合作者毛治國豐富的工作經驗，將管理單刀直入切為決策與執行兩大塊，探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門。作者特別用20年鑄一劍的工夫，從複雜系統科研成果中淬煉出，一舉突破傳統牛頓機械典範的「自組織為體、他組織為用」管理觀，解析如何以「用勢不用力」方式來推動管理工作的秘訣。本書分為上下兩冊，上冊為「見識

西點，另一所哈佛1802年3月16日，美國第三任總統、當年《獨立宣言》的主要起草人―—托馬斯．傑佛遜簽署國會法令，宣告在西點成立「美國軍事學院」。西點軍校是美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家班傑明．法蘭克林的外孫喬納森．威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為「西點軍校之父」的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯．薩耶爾上校。因為正是他在任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀

★日本上市半年即突破12刷的《職場問題地圖》作者全新力作！★日本亞馬遜四顆星讀者推薦！★一流工作改善專家解決你工作問題背後「真正的問題」！本書整理出在工作中會碰到的「十大問題」，並分析成因，製作成一張清晰易懂的地圖，讓你立刻知道自己被困在哪裡！找出工作做不完、沒有效率的根本原因，解決真正問題，工作自然順利、團隊效率提升，組織力更上一層樓！你是否曾在職場上遇到以下狀況：沒有制定好計畫就執行工作，結果

「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯管理學者史蒂格曾說：「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事，應該是確認秘書當天幫他排的事，有那幾件是自己不該管的。」其實，一般管理者每天管的事，有將近九成是不需要管的小事，但很多管理者卻因為不放心部屬，或是為了刷「存在感」，往往會犯了大事小事都要管的「管太寬」毛病，搞到最後只會讓自己累到死……管理者要懂得「充分授權」，不要讓自己「管太寬」，其實，是一件知易行難的事

「我的故鄉，山口縣深山處所產的日本酒『獺祭』，在世界各地大放異彩。一個小地方的如此不凡，也代表著日本這個國家所蘊含的無限可能性。」－　日本首相 安倍晉三 「就照著這個方法釀造吧！」究竟是什麼樣的人物，竟會拿著偶然取得的幾張A4報告，要求沒有做過大吟釀的釀酒師照著做，竟也讓近百年來一向製作普通酒的旭酒造首次成功製造出高級大吟釀？是社長櫻井博志，從中看見了數據化的重要性，也成為跳脫延續了數百年的杜氏制

就算一開始被部下討厭也沒關係！終要確實抓住部下的心，帶領他們前進。83則快速實踐的心理技巧～ 領導人必須公平正確地體察部屬，成為指引部屬的明燈。透過這本書所教授的「表揚、勸戒、鼓勵」等基於科學領域的心理學原則，任誰能夠輕鬆成為部屬想要追隨的領導人。本書詳盡地說明了養成領導魅力的重要因素，並且教導讀者該如何活用領導魅力。前半部分以「領導人該如何利用自我個性，擴大魅力、降低缺點」為初步的重點，後半部分

*只要符合以下其中一個項目的人，都適合閱讀本書。□說話對象沒反應，看起來很無聊、不感興趣□常被說：「我很忙，可以直接講重點嗎？」□被反問：「所以你到底想講什麼？」□總是得到「講話很難懂」的評價□自己想傳達的事容易被解讀成另外一個意思□一緊張就會腦袋空白，不知道自己在說什麼*作者為前NHK主播，電視現場的最前線是個經常處於分秒必爭狀態的世界，在這樣的戰場中培養出來的方法，是必須簡潔地說出對方想聽的內

世界首富巴菲特話少內向，全球人們卻信他，為什麼？心理學證實，滔滔不絕令人反感，話少更能贏得人心獨家收錄！LINE回覆妙招２７則誘導密技X３７個快速應用實例掌握人性弱點，無論誰都能說服！◆這些人際煩惱，你一定不陌生……‧希望留下好印象，說話卻支支吾吾‧有人老愛唱反調，如何讓他點頭‧想請求幫忙，又害怕別人拒絕‧推廣業務，約訪總遭到回絕回話、問話、商量、會議、請求、搭訕……，人際與商場上有許多不容失誤的

內容簡介身為主管，你總是感嘆：事情永遠忙不完、貼心貼肉對人好還是有人不滿意、總是有收拾不完的爛攤子、緊要關頭總是有拖後腿的人閃亮登場、很多時候你懷疑自己比較像是褓母而非主管……老天啊！到底是團隊太廢，還是自己太不會帶人？說不出的心聲、翻不完的白眼、一齣齣暗黑小劇場時刻在內心上演。停！先不要崩潰！先看看你是否犯了讓主管人生變黑暗的這些職場重罪：事情忙不完，處於爆炸級工作量中》小心！你已落入來一殺一

從團隊、企業到產業，從行為、制度到文化讓你與世界級的經營智慧接軌！ ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管，是電子科技產業無人不知的專業經理人。退休後，他積極投入創客圈，成立「Terry&Friends」創業社群，至今已輔導了超過五百個創業團隊。 因其兼具豐富的實務經驗與紮實的理論知識，對大型組織的經營與新創公司的第一線運

你以為升遷是件天大的好消息，卻可能是個晴天霹靂的惡耗？不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾，讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！新手主管該要知道，老闆出錢，員工出力，主管拼績效；老闆不做的，員工不會的，都是你管的！透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策，提升績效，滿足高層馴服基層，換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！ 本書簡介 打破新

從團隊、企業到產業，從行為、制度到文化 讓你與世界級的經營智慧接軌！ ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管，是電子科技產業無人不知的專業經理人。退休後，他積極投入創客圈，成立「Terry&Friends」創業社群，至今已輔導了超過五百個創業團隊。 因其兼具豐富的實務經驗與紮實的理論知識，對大型組織的經營與新創公司的第一線運作都非常熟悉，因此對職場中的問題總有一針見血的分析，並提出實際可行的建言。 在本書中，他將分享對經營管理、企業文化與產業發展的獨到見解：從團隊、企業到產業，從行為、制度到文化，由小而大、從顯至隱，輔以惠普、德州儀器、鴻海、聯想、IBM等知名企業的案例，系統性地層層剖析各階段採用的管理邏輯與步驟方法。 無論讀者是企業主、創業者、各階主管或基層工作者，都能從他的管理洞見中獲得啟發。