三民網路書店 中文圖書分類法 / 社會科學類 / 社會工作；社會福利 / 社會事業及團體

「治理」是指統理一個組織的過程，以確保管理與策略的指引朝向對的方向邁進，進而實踐組織的宗旨與使命。社會企業具有「社會目標」及「營利需求」的雙重目標，該如何達到上述兩者，必須深究其治理的方法與策略。本書內容包括社會企業治理的組織結構與功能、領導階層的組成與角色功能、治理與社會影響，以及與營利部門跨界合作等相關議題。最後以工作整合型社會企業、社區型社會企業、社會合作社三種類型，列舉數個臺港社會企業，比

「治理」是指統理一個組織的過程，以確保管理與策略的指引朝向對的方向邁進，進而實踐組織的宗旨與使命。社會企業具有「社會目標」及「營利需求」的雙重目標，該如何達到上述兩者，必須深究其治理的方法與策略。 本書內容包括社會企業治理的組織結構與功能、領導階層的組成與角色功能、治理與社會影響，以及與營利部門跨界合作等相關議題。最後以工作整合型社會企業、社區型社會企業、社會合作社三種類型，列舉數個臺港社會企業，比較治理上的異同，藉由不斷深化的探索與研究，為瞭解社會企業的存在樣貌或營運特性，開闢一條新道路。

英國這個資深的工業國家與資本社會，從二十世紀末啟動了一場寧靜的社會民主運動：從多元創新、公益價值，力圖扭轉環境消耗與貧富懸殊的社會結構…15年的社會創新行動，塑造一套英國──具有社會效益標舉、財務健全獲利、型態彈性多元特色的社會企業體系這幾年來世界吹起一股社會企業風潮。做好事又能賺錢，賺來的錢再拿去做好事，這樣的雙重效益所串連的良善循環吸引了許多想投入其中。而國內外有許多成功的範例更讓社會關注，如

☆消費者想安心買╳勞工想進好公司╳老闆想賺良心錢╳人人想愛地球☆最終解答→只有B型企業（B Corp）做的到！☆ 一邊賺錢，一邊讓世界變好！B the Change！☆ ★2015台灣B型企業論壇指定閱讀★「打造企業B勢力」 B型企業是什麼？兼顧獲利、公平、公益的社企型公司。利用企業的力量為全體利害關係人（非僅只股東）創造利益，包括創造高品質的就業機會、幫助社區茁壯、對環境友善，同時還能

社會企業（social enterprise），是從英國興起的企業型態，目前並無統一的定義。概括而言，社會企業就是其投資主要用於企業本身或者社會。與一般其他私有企業不同的是，它不只是為了股東或者企業的擁有者謀取最大的利潤而運作。社會企業的目的是解決社會問題，而不是純粹為了盈利，所得利潤有限制的用於分紅，而不是追求最大利益。1920 日治時期年代，施乾於艋舺創立「愛愛寮」，以收容乞丐為主，教導乞丐學

臺灣在追求經濟持續成長與發展的同時， 所得分配不均、社會正義不彰， 各種不合理、不公平的政經社會問題卻逐漸惡化， 更造成南北差異與城鄉差距的擴大。 如何實踐與落實「分配與公平正義」這個普世價值， 特別是從南部來看問題、提對策， 應是執政當局亟需重視的議題， 也是臺灣當前的重要社經課題。

2006年尤努斯教授 (Muhammad Yunus) 與創辦的孟加拉鄉村銀行 (Grmmen Bank) 獲得諾貝爾和平獎後，成功點燃「社會企業」(Social Enterprise) 的火苗，在全球掀起一場觀念性的革命，公益與商業的界線模糊了、善與利可以連結並存的思維萌芽了，這股力量正在重塑社會服務與商業市場的樣貌。如今「社會企業」成為顯學名詞，在產官學各界的推動下，正式揭開台灣社會企業元年的

本書將社會企業分為兩類，一為公益型社會企業，二為經濟型社會企業，前者的盈餘50%以上作為公益用途，後者盈餘10%以上作為公益用途；由財團法人或社團法人所支持成立的社會企業皆屬公益型社會為多，不僅以弱勢族群的照顧為優先，並能解決社會問題；經濟型社會企業是依公司法成立的公司組織，營運模式與一般營利事業沒有兩樣，但其公司章程有明確規範盈餘10%以上作為公益用途，且在董事會成員中有一定比例的社會組織或非營

一本按部就班幫你達成社企夢想的實用指南AMAZON讀者★★★★★讚譽╳全球社企專家學者好評推薦之作 企業的利潤，不一定要來自對勞動力的剝削。新型態的社會企業，是一種與人為善，且能帶來豐厚報酬的企業模式，背後的驅動力是滿足人們想追求個人成就，也想服務人群的雙重渴望。本書綜觀這個快速成長的領域，也提供經過驗證的成功策略。 本書兩位作者既是律師，也是社企領域的實踐者與創業者，擁有數十年的實務經驗。他們熟

當黑暗成為一種價值 ‧　2011年，臺北黑暗對話社會企業正式成立，且看他們如何在無垠的黑暗中踏出充滿冒險的每一步，走出光明穩健的未來。 ‧　本書對於社會企業有興趣的朋友，提供了最具參考價值的實務經驗與心得分享。 ‧　輔仁大學胡哲生所長、臺灣大學李吉仁主任、政治大學邱奕嘉所長、德國「對話社會企業」創辦人安德烈‧海勒奇專文推薦

當黑暗成為一種價值 ‧ 2011年，臺北黑暗對話社會企業正式成立，且看他們如何在無垠的黑暗中踏出充滿冒險的每一步，走出光明穩健的未來。 ‧ 本書對於社會企業有興趣的朋友，提供了最具參考價值的實務經驗與心得分享。 ‧ 輔仁大學胡哲生所長、臺灣大學李吉仁主任、政治大學邱奕嘉所長、德國「對話社會企業」創辦人安德烈‧海勒奇專文推薦

社會企業 Social Enterprise是當今最受矚目，翻轉世界的變革力量！社會企業家 Social Entrepreneur用創新的商業模式，改善社會、經濟、教育、環境等問題；用愛創業，做好事又能獲利永續！ 《社企力》是台灣第一本探討「全球社會企業趨勢」的實戰聖經，10個創新法則，將好點子變成好生意，創造企業、社會與環境的三贏！●全球頂尖社會企業培育組織 UnLtd 獨家授權「社企創業：實戰

本書撰述了13位社會工作名人，包括桃樂斯‧狄克思、梭爾‧阿林斯基、約瑟芬‧巴特勒、奧克塔維雅‧希爾、瑪麗‧芮奇孟等等13位名人，以期讀者能藉由他們的事蹟激勵自己，成為一名優秀的社會工作者。 蒐集英國、美國社會工作歷史上13位重要的社會工作開拓與社會改革者，他們不遺餘力的奉獻一生在社會工作裡，消耗自己是為了幫助社會弱勢爭取應有的福利。這13位名人實為社會工作者的最佳典範。典範學習理論是根據

基督教芥菜種會基督教芥菜種會是臺灣第一個立案的社福組織，伴隨二戰後的臺灣走過一甲子，60年來因應每時期的需要，陸續在臺灣各地設立育幼院、少年之家、殘障之家、肺病療養院、烏腳病病院、巡迴診所、原民產院及職訓學校，並發展海外救助事工，扶助了逾90萬的弱勢兒童、少年、病患、老人、婦女、原民學生及牧者。一粒芥菜種子、一份愛與希望；每份些微關懷及幫助，都能集結成大大力量，成為許多孩子與需要者的幫助。芥菜種會

策略的目的，只有一個有效的定義，就是實踐組織的使命。喜憨兒基金會的使命是為憨兒開創生命的尊嚴與喜悅，也就是為喜憨兒追求永恆的幸福。「荷蘭弗美爾的畫作《廚娘》，告訴我們什麼是幸福：溫暖的色調、正常的起居、建構出平靜、祥和的氛圍、洋溢著蓬勃的生命力。良好的睡眠充分的營養，才能塑造出如此健康的體型。這種專注、平和的表情，只會出現在那些沒有飢餓，不擔心流離失所，在滿意中度過一生的人們臉上。」一摘自《大國崛

書中人性戰勝悲慘境遇的故事，傳達了人類不可抹滅的韌性，以及決心替自己創造未來的人，所展現的堅強、勇氣和幽默。珍妮佛．沃斯繼備受讚揚的作品《呼叫助產士》後，再度提筆寫下二戰後英國倫敦市井小民的真實人生故事。早在十七世紀初，英國便基於照顧貧民的美意實施〈濟貧法〉，於全國各地成立濟貧院。然而，濟貧院嚴厲苛刻、缺乏人性的管理制度，致使收容人過著比流浪更加淒苦絕望的生活。當時的人們聞「濟貧院」一詞無不色變，

「企業」和你想的不一樣， 「人生」可以更精采， 「消費力」更可以扭轉世界。 「幸福」企業可以有不同的定義！！ 這兒所說的幸福企業，不是員工有比別人優厚的薪資福利、工作環境、分紅股利…；而是在穩定的薪資結構和獲利能力之下，能夠實踐公益理想的幸福、追求社會關懷的幸福。 這是源自於英國的「社會企業」（Social Enterprise），是一種肩負著社會使命，以商業方式解決社會問題，兼具經營能力與社會效益的企業，經營的精神就在於「做好事又能賺錢，賺了錢又去做好事」；而這樣的熱血企業，在台灣土地上也正方興未艾、蓬勃發展。 書中精選九個孕育自台灣土地的社會企業典範，讓你我見識他們的「柔情——對社會特定議題的關懷與解決」，以及「俠骨——能與一般企業競爭的創新經營能力與氣魄」，分別是：喜願共合國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報、大誌等。 熱血企業不靠販賣激情經營，憑藉創新經營開創藍海 作者群以第一手獨家報導，深入觀察剖析這九個社會企業，如何「看見別人看不到的事物，找到別人想不到的方法」，無論是服務對象創新、產製流程創新、經營模式創新，憑著過人的膽識、信念與決心，結合商業經營的思維與創新策略，嘗試解決問題，並貼近弱勢需求，扭轉所謂的「不可能」，呈現台灣小企業大影響的感動輪廓。 「這些生長在台灣各角落的小企業，都是資源少卻影響大的企業； 是老技能大智慧的企業；是小地方大抱負的企業； 是特定人群永遠感念的企業……。」 喜願共合國：以簡單麵包，創造不簡單的土地風景 【我們的】施明煌棄高薪而選擇與身心受限者、小農站在一起 【小經濟】從做麵包到種小麥，本來都是以小搏大，竟然愈玩愈大 【小幸福】一塊好滋味的簡單健康麵包，成為奪回台灣多元糧食自主權的先鋒 勝利潛能發展中心：低調拓展震撼性身障者就業版圖 【我們的】張英樹讓身心障礙者走出庇護工場，和正常人一樣在工作上闖蕩 【小經濟】不販賣愛心、不對外募款、不消費故事，就是拚品質、拚服務、創營收 【小幸福】低調拓展多樣性職種，勾勒出震驚各界的身心障礙者就業版圖 日月老茶廠：喝杯生態回甘的阿薩姆紅茶 【我們的】百年老茶廠面臨存廢問題，莊惠宜決定走向有機共好之道 【小經濟】成功轉型為兼具紅茶生

中國大陸公民社會組織的迅速興起，在填補政府職能不足、培育公民文化、型塑社會資本以及強化會監督等方面皆已發揮關鍵作用。不流於學術理論之抽象艱澀，本書從平台建構、基層治理、人權發展以及環境永續四大領域，透過九個實際案例說明中國大陸公民社會的發展現狀。本書首先以上海「恩派(NPI)公益組織發展中心」與「壹基金」，闡述公益組織發展與平台建構的關係；其次，以「赤峰市昭烏達婦女可持續發展協會」與北京「農家女」