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※請確定您所選購之期刊正確無誤，本期為2025年01月號　NO.388 ※ ※因雜誌到貨日期不一，請於下單時在備註欄填上您欲購買之期號(過期雜誌恕不接受訂購)※ ※本期號上架時間至2025/01/31※《典藏‧今藝術&投資》第388期_01月號EDITORIAL18 韌性社會中的美學維度｜嚴瀟瀟COLUMN20 去年，我成了被告！｜王嘉驥22 捨棄文資會審議全程公開透明，開聽證會有何用？｜蕭文杰24 文學、藝術何價？｜洪三雄26 新店晚霞｜姚謙28 尋找．肯定．頌揚臺灣之美，黃土水在太平國小OPM的永恆叮嚀｜簡秀枝ARTIST30 以絢彩指印構築的理想之境──出來彌生的隨興與執著｜楊椀茹ART TALK34 「觀眾是我們美術館運營的首要考量」專訪龐畢度中心梅茲分館館長齊亞拉．芭利希｜余小蕙38 「藝術家當為探索者，而非重複者」貝納．維內及其在理性與詩意間的獨闢蹊徑──嚴瀟瀟SPECIAL REPORT42 為了看作品而登上的列車──第九屆公共藝術獎卓越獎得主臺北市政府捷運工程局｜李京樺44 點亮當代藝術的永續新未來「2024臺灣銀行藝術祭」頒獎典禮側記｜朱佑霖 ------------------ 本期主題：24/25——在時間的尺度上，每一件藝術作品都像是被時間凝固的冰晶，既象徵著永恆，也指向著脆弱的消逝。而《冰河的最後七天》不僅僅是一件雕塑作品，更像是一個提問──我們該如何面對那些正在融化的時間、正在消失的風景，以及正在改變的世界？這個提問不僅是對自然的關切，更是對藝術、文化、社會以及我們每一個人的生活方式的提問。回顧2024，我們看到市場、文化與藝術策展之間的動態張力，也看到全球政治、經濟與社會變遷對藝術場景的影響。展望2025，我們試著穿透層層迷霧，勾勒出一幅未來的圖景──它或許是積極的、充滿希望的，也可能是矛盾與挑戰並存的。每一顆球體都是一個故事，每一座雕塑都是一次凝視。2025年，我們期待每個人都能為自己安排一場豐富、充滿藝術對話的旅程，讓每一次凝視，都成為面向未來的勇敢起點。（企劃／朱貽安）

一場席捲全球、至今仍未見停歇的大疫情，讓全世界各領域處於不良體質下的機構、企業、甚至整個產業結構備受衝擊。對於位居全球文化產業某種「象牙塔」地位的美術館、博物館而言，這一波衝擊引發了針對美術館、博物館之本質、使命、理念等更為根本性問題的反思。 駐法國臺灣文化中心主任連俐俐首先以跨文化交流第一線的親身經驗為引，提出對美術館存在的意義與價值之再思考。緊隨其後的是本刊兩位海外特約作者余小蕙（巴黎）和胡農欣（紐約／洛杉磯）呈現歐美地區不同美術館負責人或資深人士對各自館舍、所處文化環境的深刻檢視與未來想像。藝術與文化研究者沈伯丞則仔細研究了美國資深博物館人蜜雪兒．穆（Michelle Moon）「肺炎疫情期間博物館員工的衝擊」的線上統計表格，聚焦於「疫病危機中被消失的博物館員」，在其專文中分析裁員、節流背後所透露出的美術館再定位之課題。所謂的數位建置或數位轉型，從來都不僅僅關乎技術應用本身，同樣也包括更為深層的，有關社會組織結構及其內、外部連結的運作效率等課題。我們在專題中亦邀請了在數位科技與藝術、文化館舍之科技應用等領域有多年經驗的邱誌勇與王柏偉，針對這一議題進行對談